快消品市场部市场营销活动策划与执行效果考核表

快消品市场部市场营销活动策划与执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动主题创新性30%提出2个以上具有创新性的活动主题每个创新主题计5分，满分25分，根据市场调研和竞品分析评估创新性目标受众匹配度活动方案精准定位目标受众比例达到80%以上每高5%加1分，满分10分，根据用户画像和调研数据评估营销预算合理性预算分配符合公司战略且成本控制在5%以内预算偏差每高1%扣0.5分，最低为0分，满分10分活动流程完整性活动流程覆盖预热、执行、收尾全阶段每个阶段完整计2.5分，满分10分，根据流程文档评估创意方案可行性方案可执行率超过90%每高5%加1分，满分5分，根据内部评审评估可行性活动执行效率活动筹备周期25%提前完成活动筹备比例达到70%提前完成计3分，按时完成计2分，延迟完成计1分，满分10分资源调配及时性团队资源调配完成时间控制在48小时内每提前1小时加0.5分，满分5分，根据系统记录评估跨部门协作质量与销售、供应链等部门协作满意度达到85%每高5%加1分，满分10分，根据部门反馈评估突发事件应对速度重大突发事件响应时间控制在1小时内每提前15分钟加1分，满分5分，根据应急预案执行记录评估执行偏差控制实际执行与计划偏差控制在10%以内每高2%扣0.5分，最低为0分，满分10分，根据执行报告评估活动效果转化销售额提升率30%活动期间销售额提升比例达到15%每高1%加0.5分，满分15分，根据销售数据统计评估用户参与度活动页面访问量达到100万次每50万次加1分，满分10分，根据后台数据统计评估新客获取数量活动期间新增注册用户达到5000人每高500人加1分，满分10分，根据CRM系统统计评估媒体曝光价值活动获得5篇以上行业媒体报道每篇权威媒体计2分，满分10分，根据媒体权重评估成本投入产出比每元投入产出销售额达到1.5元每高0.1元加1分，满分5分，根据财务报表评估团队协作与成长跨部门沟通频率15%每周至少组织2次跨部门沟通会议每次计2分，满分10分，根据会议记录评估团队知识分享完成至少3次内部知识分享每次计3分，满分9分，根据培训记录评估项目复盘质量活动结束后提交完整复盘报告比例达到90%每高5%加1分，满分5分，根据报告完整性评估团队反馈评分团队内部满意度评分达到4.0分（满分5分）每高0.1分加1分，满分5分，根据匿名问卷评估技能提升计划完成至少1项专业技能培训或认证完成计3分，未完成计0分，满分3分，根据培训系统记录评估本考核表用于评估快消品市场部市场营销活动策划与执行效果，请各部门主管根据员工实际工作表现填写评分。考核维度包括活动策划创意、活动执行效率、活动效果转化和团队协作与成长，权重分别为30%、25%、30%、15%。指标评分需结合具体数据和工作文档进行客观评估，评分标准请参照各指标说明。考核结果将用于绩效改进和晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：