互联网产品经理软件开发团队主管绩效考核表

互联网产品经理软件开发团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队绩效管理项目交付成功率35%95%每达成1%，加0.5分；低于90%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。项目按时完成率90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。团队人员稳定性95%流失率低于3%，得满分；每高于1%，扣2分；最低不得低于3分。团队目标达成率90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。跨部门协作满意度4.5/5评分4.5及以上得满分；每低0.5，扣1分；最低不得低于3分。技术能力与创新技术方案设计质量25%90分每高5分，加1分；低于80分，每低5分，扣1分；最高不超过10分。新技术引入数量2项/季度每多引入1项，加1分；未达目标扣1分；最高不超过5分。代码质量（代码审查通过率）95%每达成1%，加0.5分；低于90%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。技术文档完整性90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。技术难题解决效率85%每达成1%，加0.5分；低于80%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。项目管理与规划需求文档清晰度20%90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。资源分配合理性90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。风险识别与应对90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。项目进度监控频率每周至少1次每多1次，加1分；未达目标扣1分；最高不超过5分。需求变更控制有效性90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。团队领导力与沟通团队士气与凝聚力20%4.5/5评分4.5及以上得满分；每低0.5，扣1分；最低不得低于3分。员工培训覆盖率90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。绩效反馈及时性90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。向上级汇报清晰度90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。跨部门沟通效率90%每达成1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超过5分。本考核表用于评估互联网产品经理软件开发团队主管的全面工作表现，请根据被考核人的实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核维度包括团队绩效管理、技术能力与创新、项目管理与规划、团队领导力与沟通，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标的评分标准已详细说明，请务必仔细阅读。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：