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制造业生产工人产品质量与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量产品合格率40%98%按实际合格产品数量占总生产数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，最高扣至维度得分为0客户质量投诉次数0次每发生1次客户质量投诉扣2分，最高扣至维度得分为0返工率3%按返工产品数量占总生产数量的百分比计算，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0首件检验通过率95%按首件检验通过的产品数量占总首件数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0生产效率单位时间产量30%100件按实际产量与标准产量的比例计算，每低10件扣2分，最高扣至维度得分为0设备利用率85%按实际设备使用时间占总计划使用时间的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0生产计划完成率98%按实际完成的生产计划数量占总计划数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0加班工时0小时每加班1小时扣1分，最高扣至维度得分为0生产流程优化建议采纳率80%按实际采纳的优化建议数量占总提出的建议数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0安全生产安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣至维度得分为0安全培训完成率100%按实际完成安全培训的次数占总培训次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0安全检查合格率95%按安全检查合格次数占总检查次数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0个人防护用品使用率100%按实际正确使用个人防护用品的次数占总工作时间的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0安全隐患报告数量5个每报告1个有效安全隐患加1分，最高加至维度得分为10分团队协作与成本控制团队协作评价10%良好由直接上级和同事进行评价，'优秀'得10分，'良好'得8分，'一般'得5分，'较差'得2分物料损耗率2%按实际物料损耗数量占总消耗数量的百分比计算，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0能源消耗控制标准值按实际能源消耗量与标准值的比例计算，每超出标准值1%扣2分，最高扣至维度得分为0合理化建议采纳率60%按实际采纳的合理化建议数量占总提出的建议数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0培训新员工2人每培训1名合格的新员工加2分，最高加至维度得分为10分本考核表旨在全面评估制造业生产工人在产品质量、生产效率、安全生产和团队协作与成本控制四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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