体育行业赛事策划经理活动执行效果绩效考评表

体育行业赛事策划经理活动执行效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率赛事参与人数目标达成率40%达到预定人数的90%以上按实际参与人数与预定人数的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分赞助商满意度评分平均满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据赞助商问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣减对应比例分数，最低得分为0分媒体曝光量目标达成率达到预定曝光量的85%以上按实际曝光量与预定曝光量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分赛事预算控制率实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内按比例扣分，超出10%以上不得分活动创新性评价获得行业专家或评委的正面评价根据专家或评委的评分结果计分，满分10分，每低1分扣减对应比例分数团队协作与管理团队项目进度准时完成率20%90%以上的项目节点按时完成按实际完成节点与计划完成节点的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分团队内部沟通有效性团队内部沟通顺畅，无重大冲突根据团队内部评估问卷结果计算平均分，每低0.1分扣减对应比例分数，最低得分为0分下属员工培训覆盖率完成对下属员工的全员培训按实际培训人数与下属员工总数的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分跨部门协作满意度获得合作部门的正面评价根据合作部门问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣减对应比例分数，最低得分为0分突发事件处理能力有效处理至少2次突发事件根据事件处理报告的评分结果计分，每处理1次有效事件得2分，满分10分，每低1分扣减对应比例分数活动市场推广效果活动预热期线上曝光量25%达到预定曝光量的80%以上按实际曝光量与预定曝光量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分社交媒体互动量平均每天互动量达到预定目标的70%以上按实际互动量与预定互动量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分活动门票销售率门票销售率达到预定目标的85%以上按实际销售门票数量与预定销售门票数量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分潜在客户转化率潜在客户转化率达到预定目标的75%以上按实际转化客户数量与预定转化客户数量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分活动后续影响力活动结束后仍保持较高话题热度根据活动结束后30天的网络话题热度指数计分，指数越高得分越高，最低得分为0分成本控制与资源利用场地租赁费用控制率15%实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内按比例扣分，超出10%以上不得分物料采购成本节约率采购成本节约率达到预定目标的5%以上按实际采购成本与预定采购成本的差值比例计分，节约比例越高得分越高，最低得分为0分人力资源利用率团队人均工作效率达到预定标准根据团队人均工作量与预定标准工作量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分供应商合作满意度获得供应商的正面评价根据供应商问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣减对应比例分数，最低得分为0分活动废弃物回收率废弃物回收率达到预定目标的80%以上按实际回收废弃物重量与总废弃物重量的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分本考核表旨在全面评估体育行业赛事策划经理在活动执行过程中的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准一致。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核