广告行业策划师创意策划及执行效果绩效评定表

广告行业策划师创意策划及执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%在行业内有显著创新，提出至少2个突破性创意点根据创意的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，满分10分，每项显著创新点加2分，最高加10分策略逻辑严谨性策略方案完整覆盖目标受众、市场环境、竞争分析，逻辑链条清晰根据策略的完整性、逻辑性及可执行性进行评分，满分10分，每项缺失或模糊扣2分，最低为0分客户需求契合度方案核心诉求与客户需求高度一致，满足关键目标根据方案与客户需求的匹配度进行评分，满分10分，完全契合得10分，部分契合得6-9分，基本契合得3-5分，完全不契合得0分方案可行性方案在预算内可落地执行，资源需求合理根据方案的落地可能性及资源需求的合理性进行评分，满分10分，完全可行得10分，部分调整得6-9分，重大调整得3-5分，不可行得0分团队协作配合度在跨部门协作中主动沟通，推动创意方案落地根据沟通效率、问题解决能力及推动力进行评分，满分10分，高效配合得10分，良好配合得6-9分，一般配合得3-5分，消极配合得0分执行效果达成项目完成率30%按计划完成所有创意策划任务，完成率≥95%根据实际完成量与计划任务量的比例进行评分，100%完成得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，低于85%得0分预算控制能力项目执行成本控制在预算范围内，偏差≤5%根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差≤5%得10分，偏差5%-10%得8分，偏差10%-15%得6分，偏差15%-20%得4分，偏差>20%得0分客户满意度客户对项目成果满意度评分≥85分（满分100）根据客户反馈的满意度评分进行评分，85-100分得10分，75-84分得8分，65-74分得6分，55-64分得4分，低于55分得0分项目影响力项目成果在行业内或客户圈获得积极评价，如媒体报道或奖项根据项目的外部影响力进行评分，获得奖项或显著媒体报道得10分，有积极评价但无奖项得8分，一般评价得6分，无积极评价得0分团队效率提升通过优化流程或方法，提升团队后续项目效率≥10%根据效率提升的实际数据及团队确认度进行评分，提升≥10%得10分，提升5%-9%得8分，提升1%-4%得6分，无提升得0分市场竞争力分析竞品分析深度20%对至少3个主要竞品进行深入分析，提出差异化策略根据分析的全面性、深度及差异化策略的价值进行评分，满分10分，深入分析得10分，较深入得6-9分，一般分析得3-5分，浅层分析得0分行业趋势把握在方案中体现对至少2个行业趋势的准确把握和应用根据对行业趋势的敏感度及应用的创新性进行评分，满分10分，准确把握并创新应用得10分，准确把握常规应用得6-9分，部分把握得3-5分，无把握得0分数据驱动决策在策略制定中至少使用3组数据支撑决策根据数据使用的数量、质量及对决策的支撑力度进行评分，满分10分，3组高质量数据得10分，2组数据得8分，1组数据得6分，无数据支撑得0分策略优化迭代根据项目进展或数据反馈，主动优化策略方向根据策略调整的及时性、合理性和效果进行评分，满分10分，主动优化且效果显著得10分，及时调整但效果一般得6-9分，被动调整得3-5分，无调整得0分市场反馈响应对市场或客户反馈的响应速度≤3个工作日根据响应速度及后续策略调整的合理性进行评分，响应≤3日且调整合理得10分，响应3-5日得8分，响应5-7日得6分，响应>7日得0分专业能力与成长专业知识更新15%年度内完成至少2次专业培训或学习新工具/方法根据学习记录及知识应用效果进行评分，完成2次得10分，完成1次得6分，未完成得0分问题解决能力独立解决复杂创意或执行问题≥3次根据问题解决的次数、复杂度及效果进行评分，满分10分，≥3次得10分，2次得8分，1次得6分，0次得0分知识分享贡献在团队内进行至少1次知识分享或案例分享根据分享的质量及团队反馈进行评分，满分10分，高质量分享得10分，良好分享得6-9分，一般分享得3-5分，无分享得0分跨部门协作能力与至少2个部门建立良好协作关系，推动项目进展根据协作的顺畅度、问题解决能力及推动力进行评分，满分10分，良好协作得10分，较顺畅得6-9分，一般协作得3-5分，障碍较多得0分职业素养表现遵守公司规范，积极沟通，保持专业态度根据日常行为表现及团队评价进行评分，满分10分，优秀表现得10分，良好表现得6-9分，一般表现得3-5分，需改进得0分本考核表用于评估广告行业策划师在创意策划及执行效果方面的综合表现。请根据指标完成情况进行评分，权重为各维度占比。指标评分标准已详细说明，请严格依据实际表现进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70