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文档简介

电力行业工程师岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术能力设计方案质量35%设计方案通过率100%，重大缺陷率低于5%设计方案通过评审为满分，每出现一次重大缺陷扣5分，扣完为止技术难题解决效率响应时间小于24小时，解决率100%每提前1小时解决难题加1分，最多加10分；未解决或超时未解决不得分技术文档完整性文档完整率达95%以上完整率达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分新技术应用能力至少掌握3项行业新技术并应用于项目中掌握1项加5分，掌握2项加10分，掌握3项加15分技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案被采纳每提出1项被采纳加8分，最多加16分项目管理能力项目进度控制25%项目按时完成率90%以上每提前完成1%加2分，每延期1%扣1分，最低得0分成本控制效果项目成本节约率5%以上节约率每高1%加3分，最高加15分；未达目标不得分资源协调效率跨部门协作问题解决率95%以上协作问题解决率每低1%扣2分，最低得0分风险应对能力重大风险发生次数少于2次未发生重大风险得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分项目报告质量项目报告准确率达98%以上准确率达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队协作能力跨部门沟通效率20%沟通问题解决时间小于48小时每提前1小时解决加1分，最多加10分；超时未解决不得分团队培训贡献至少组织1次技术培训或分享会组织1次加5分，组织2次加10分，组织3次加15分知识共享质量知识库贡献量达到20篇以上贡献量每高于10篇加5分，最多加15分团队冲突解决团队冲突调解成功率90%以上调解成功率每低1%扣2分，最低得0分新人指导效果指导新人独立工作的周期不超过1个月每提前1周完成加3分，最多加15分；超时未完成不得分职业素养与发展工作责任感20%重要任务完成率100%，重大责任事故为0完成率达100%得满分，每出现1次重大责任事故扣20分，扣完为止学习成长速度年度内获得至少1项专业认证或培训结业证书获得1项加8分，获得2项加15分，获得3项加20分行业合规性遵守行业规范和公司制度，违规次数为0无违规得满分，每违规1次扣10分，扣完为止沟通表达清晰度技术方案汇报获通过率95%以上通过率每低1%扣2分，最低得0分客户满意度客户反馈满意度评分85分以上评分每高1分加0.5分，最高加10分本考核表用于评估电力行业工程师的岗位表现，请考核人根据被考核人的实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配：项目技术能力35%，项目管理能力25%，团队协作能力20%，职业素养与发展20%。评分时请严格遵循各项指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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