化工产品研发经理绩效评定表

化工产品研发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果新产品成功上市数量40%2个按实际上市产品数量计分，每个产品计10分，不足1个产品按比例折算。研发项目按时完成率90%按项目计划完成时间计算，每提前完成1%计0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最低不低于0分。产品性能指标达成率95%按产品技术指标与目标值的偏差计算，每偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。专利申请数量3项每项发明专利计10分，实用新型专利计5分，不足1项按比例折算。研发投入产出比1:5按研发总投入与总产出（如销售额或利润）计算，每超出目标1%计0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低不低于0分。团队管理与协作团队人员稳定性25%低于5%按团队月度离职率计算，每高于目标1%扣2分，最低不低于0分。跨部门协作满意度90分按季度跨部门满意度调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低不低于0分。团队成员培训覆盖率100%按团队成员参与专业培训的比例计算，每低于目标1%扣2分，最低不低于0分。团队创新能力高于行业平均水平按季度创新能力评估结果计算，高于行业平均水平得10分，持平得5分，低于行业平均水平不得分。项目风险控制无重大安全或合规事故每发生1次重大安全或合规事故扣5分，最低不低于-10分。成本控制与效率研发成本节约率20%10%按年度研发成本实际节约比例计算，每超出目标1%计1分，低于目标1%扣1分，最低不低于0分。实验材料利用率85%按实验材料实际利用率计算，每高于目标1%计0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低不低于0分。研发周期缩短率15%按年度研发周期实际缩短比例计算，每超出目标1%计1分，低于目标1%扣1分，最低不低于0分。技术文档完整性100%按技术文档完整率计算，每低于目标1%扣2分，最低不低于0分。设备维护效率95%按设备故障率与维修响应时间计算，每低于目标1%扣0.5分，最低不低于0分。市场与客户导向客户需求响应速度15%3个工作日按客户需求平均响应时间计算，每延迟1个工作日扣1分，最低不低于0分。产品市场占有率提升5%按年度产品市场占有率提升比例计算，每超出目标1%计1分，低于目标1%扣1分，最低不低于0分。客户满意度90分按季度客户满意度调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低不低于0分。新产品市场反馈收集率100%按新产品上市后市场反馈收集比例计算，每低于目标1%扣2分，最低不低于0分。竞争对手技术跟踪每月1次按技术跟踪频率计算，每少1次扣1分，最高扣5分，最低不低于-5分。本考核表用于评估化工产品研发经理在研发项目成果、团队管理与协作、成本控制与效率、市场与客户导向四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各项指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：