石油行业钻井队长绩效评定表

石油行业钻井队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率35%95%实际钻井周期与计划周期的差异率，差异率小于等于±5%得满分，每超出±5%扣5%，最高扣至0分。非计划停机时间≤10小时/季度记录的非计划停机总时间，每超过1小时扣2%，最高扣至该维度权重。安全事故发生率0起/季度发生一般及以上级别安全事故，每发生1起扣10%，最高扣至该维度权重。井控事件次数≤1次/季度发生井喷、井漏等井控事件，每发生1次扣5%，最高扣至该维度权重。设备完好率98%钻井设备故障停机时间占比，占比小于等于2%得满分，每超出1%扣3%，最高扣至0分。成本控制钻井成本节约率25%5%实际钻井成本与预算成本的差异率，差异率小于等于-5%得满分，每超出-5%扣5%，最高扣至0分。物料消耗合理性预算的98%实际物料消耗与预算的差异率，差异率小于等于-2%得满分，每超出-2%扣3%，最高扣至0分。能源使用效率95%以上实际能源使用量与计划使用量的差异率，差异率小于等于-5%得满分，每超出-5%扣5%，最高扣至0分。外包服务费用控制预算的102%以内实际外包服务费用与预算的差异率，差异率小于等于2%得满分，每超出2%扣3%，最高扣至0分。预算编制准确性±3%预算编制与实际支出差异率，差异率小于等于±3%得满分，每超出±3%扣2%，最高扣至0分。团队管理与协作团队出勤率20%≥98%团队成员非计划缺勤率，出勤率小于等于98%得满分，每低于1%扣3%，最高扣至0分。员工技能提升完成培训计划的100%团队员工完成培训计划的百分比，完成率小于等于100%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。团队士气与稳定性员工满意度≥85%通过匿名问卷调查的员工满意度评分，评分小于等于85%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。跨部门协作效率无重大协作障碍与地质、工程、安全等部门协作的顺畅度，无重大协作障碍得满分，发生1次重大协作障碍扣5%，最高扣至0分。人才梯队建设关键岗位后备人才覆盖率≥80%关键岗位后备人才数量与需求的比例，比例小于等于80%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。合规与质量管理合规检查通过率20%100%环保、安全、质量等合规检查的通过率，通过率小于等于100%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。工程质量达标率100%钻井工程质量检验的达标率，达标率小于等于100%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。HSE事件报告及时性100%HSE事件报告提交的及时率，及时率小于等于100%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。技术规范执行率≥99%钻井作业与技术规范的符合度，符合度小于等于99%得满分，每低于1%扣1%，最高扣至0分。文档管理完整性100%钻井过程文档的完整性与准确性，完整性与准确性小于等于100%得满分，每低于1%扣2%，最高扣至0分。本考核表用于石油行业钻井队长绩效评定，共包含4个维度：钻井效率与安全、成本控制、团队管理与协作、合规与质量管理。权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的实际表现进行评分，最终绩效得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签