电信公司项目规划经理绩效考核表

电信公司项目规划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定与执行项目计划完整性与准确性35%100%根据项目计划文档的完整性和准确性进行评分，100%完整且无重大偏差得满分，每项重大偏差扣5分。项目进度按时完成率90%统计所有负责项目的按时完成比例，达到90%得满分，每低1%扣2分。资源分配合理性85%评估项目所需人力、物力、财力资源的分配是否合理，85%以上得满分，每低5%扣2分。风险识别与应对预案完善度80%根据风险识别的全面性和应对预案的可行性进行评分，80%以上得满分，每低5%扣2分。跨部门协调效率95%评估与市场、技术、财务等部门的沟通协调效率，95%以上得满分，每低5%扣2分。项目成本控制项目预算执行偏差率25%±5%计算项目实际支出与预算的偏差率，控制在±5%以内得满分，每超±1%扣2分。成本节约效果10万元对比预算与实际支出，每节约1万元得2分，最高不超过10分。采购成本优化率8%评估采购环节的成本优化效果，达到8%得满分，每低1%扣2分。变更管理成本控制90%统计因项目变更导致的额外成本控制情况，90%以上得满分，每低1%扣1分。财务报表准确性与及时性100%根据项目财务报表的准确性和提交的及时性评分，100%准确且无延迟得满分，每项重大问题扣5分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%统计团队成员个人目标与项目目标的达成比例，95%以上得满分，每低5%扣2分。团队冲突解决效率90%评估处理团队内部冲突的速度和效果，90%以上得满分，每低5%扣2分。员工培训与发展计划执行率80%统计培训计划的实际执行情况，80%以上得满分，每低5%扣2分。跨部门协作满意度4.5/5根据内部调研的跨部门协作满意度评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分。知识共享与文档管理100%根据项目文档的完整性和知识库的贡献度评分，100%完整且积极参与得满分，每项缺失或不足扣5分。项目质量与合规性项目交付物合格率20%98%统计项目交付物的质量合格比例，98%以上得满分，每低1%扣2分。客户满意度4.6/5根据客户调研的满意度评分，4.6分以上得满分，每低0.1分扣2分。合规性检查通过率100%统计项目在电信行业合规性检查中的通过情况，100%通过得满分，每项未通过扣5分。安全与风险管理达标率95%评估项目在安全与风险管理方面的达标情况，95%以上得满分，每低5%扣2分。项目复盘与改进建议采纳率85%统计项目复盘报告的质量和改进建议的采纳率，85%以上得满分，每低5%扣2分。本考核表用于评估电信公司项目规划经理在项目计划制定与执行、项目成本控制、团队管理与协作、项目质量与合规性四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，权重分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：