2026年隆基绿能气候行动分析报告

目

录CSO致辞01公司简介03气候雄心与战略04转型规划与实践产品助力零碳未来更广泛的社会影响气候治理加速运营碳减排推进价值链减排7产品生命周期碳足迹管理

19相关方参与策略政策参与和行业协同参与全球行动26治理机制333413气候缓解解决方案2124293031气候风险管理与气候韧性提升提升产品气候适应性财务规划与内部碳定价意识提升与能力建设碳信用额373839践行公正转型附录附录1：环境指标数据及目标达成进度附录2：主要假设与外部因素40424344附录3：内容索引——《转型计划工作组披露框架》（TPT框架）附录4：内容索引——《国际财务报告准则S2号：气候相关披露》（IFRSS2）2024-2025

隆基绿能气候行动白皮书以技术破局，定义能源未来值得分享的是，隆基始终以“光伏

+”思维拓展气候行动边界：我们的

BC电池技术，让光伏组件效率突破25%，度电成本降至0.1元以下，使光伏成为真正的“普惠能源”；随着全球气候变化加剧，隆基以高效光伏产品和场景化解决方案应对未来极端气候，在菲律宾为铝型材厂提供采用强抗风能力的

Hi-MOX6组件；在埃及等地区与合作伙伴开发建设离网太阳能水泵系统以替代柴油发电，降低灌溉成本，解决农业用水难题；在泰国KohJik岛项目建设光伏

+

储能系统，实现全岛电力自给自足，降低居民用电成本。——

这是光伏对“减缓和适应气候变化”的双重答卷。发展官以坦诚之心，共赴零碳之约气候行动不是独角戏。正如我们在COP29边会上所说：“光伏的使命，不仅是替代化石能源，更是让每个国家、每个社区、每个人，都能在气候行动中“不掉队。”值得骄傲的是，在过去的一年来，我们在中国陕西打造“零碳村”，助力乡村振兴；我们与联合国难民署合作，在乌兹别克斯坦建设700kW光伏电站，在巴基斯坦用“绿电

+技能培训”点亮难民营的未来，促进能源公平和公正转型。25年后的今天，我们更以“零碳未来”的使命前行。截至2024年，隆基累计出货光伏这不仅是数字的累加，更是光伏技术“从

0.4

度电投入到

40

度绿电产出”的绿色能源百。此次白皮书不仅是隆基的“成绩单”，更是一份“邀请函”，希望借此与全球伙伴共建“透明、协同、共赢”的零碳生态。：光伏不仅是应对气候变化的“武器”，更是重构人类文明与自然关系的“钥匙”。值此代表隆基，向所有并肩同行的伙伴，分享我们的雄心、行动与思考。1转型计划工作组信息披露框架（TransitionPlanTaskforceDisclosureFramework）《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》2脉：2016年，我们在云南、马来西亚开启“清洁能源制造清洁能源”的绿色生产模式；Solar”理念，首次将光伏全生命周期的绿色属性向全球宣言；2020年，成为中国首家伏企业；2021

年至今，从首份《气候行动白皮书》发布到首家通过

SBTi

审核，从“供碳”工厂，我们始终以“领跑者”的姿态，将气候承诺转化为可落地的行动图谱。展望未来，。架1、IFRSS2标准

，结合上交所与财政部要求，从战略雄心、实施路径、参与策略、2、可验证”的气候路线图。白皮书首次披露“全价值链排放全景图”。针对自身运营排放，，我们将于

2030

年实现绝对减排

60%。2024

年，隆基自身绿电占比达

47.5%；通8%。针对占比超

80%

的范围

3

排放，我们通过低碳原材料采购、倡导使用绿色电力、商协同减排。为保障转型路径的有效落实，我们构建了以董事会为核心的气候治理架构，“顶层设计”；我们也与国际机构、产业联盟、价值链企业等利益相关方携手，共同加速0102公司简介隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，总部位于陕西西安，于2012年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：SH601012）。公司坚持以“成为全球最具价值的太阳能科技公司”为愿景，为全球创造可负担、可普及的清洁能源。成为全球最具价值的太阳能科技公司善用太阳光芒创造绿能世界愿景使命价值观可靠

增值

愉悦隆基聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、绿色光伏建筑解决方案、绿氢装备解决方案等业务板块。隆基单晶硅片出货量多年蝉联全球第一，组件过去六年出货量累计稳居全球前两名，已研发碱性水电解制氢设备，成功打造支撑全球实现净零目标的“绿电+绿氢”产品和解决方案。03气候雄心与战略在全球极端天气日益频繁、气候危机加剧的背景下，设定明确的气候雄心与实施战略已成为企业应对环境风险、把握绿色机遇的核心举措。对于光伏行业而言，设定气候雄心与实施战略不仅是履行环境责任的表现，更是推动技术迭代、提升国际竞争力、实现可持续发展的必然选择。在2018年第24届联合国气候变化大会上，隆基率先提出“Solar

for

Solar”理念，即以清洁能源制造清洁能源。自此，隆基参考国际国内相关气候政策及标准、科学碳目标倡议等科学指导，结合集团自身情况，稳步推进气候目标设定与减排工作，并成为中国首家通过科学碳目标倡议（SBTi）审核的光伏企业。2024年，隆基启动净零目标设定，承诺到2050年实现全价值链净零排放。围绕这一气候雄心，公司制定了净零转型计划，通过技术零碳化、运营零碳化与生态协同，构建全链条低碳体系。隆基致力于通过技术创新不断升级和优化产品，为客户提供更高效、更可靠、更经济的绿色能源产品与解决方案，加速全球能源转型，支持应对气候变化挑战，为中国“碳中和”目标及全球净零转型提供坚实的产业支撑。目

标近期目标（2025-2030）长期目标（2030-2050）可持续发展让人人享有可负担的清洁能源目标到2030年，范围1和2的排放比2020年下降60%减排目标到2030年，范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%到2050年，实现全价值链净零排放在2025年前完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年提高35%能源利用效率到2027年，实现70%可再生电力使用到2028年，实现100%可再生电力使用到2030年，在100%生产经营场所安装充电设施能源目标行

动

路

径01.运营环节减排02.价值链减排04.气候缓解和适应解决方案技术改造节能降耗精益细化管理碳信用或抵消提升自身范围三核算能力供应链赋能、管理与协作推进绿色物流全链路气候缓解解决方案打造气候适应性产品推进可再生能源使用探索创新技术解决方案单晶硅片：泰睿硅片、P型硅片、N型硅片电池组件：HPBC2.0、HIBC、Hi-MO9、Hi-MOX10、EcoLife增强产品极端天气（高温、湿热、大风、冰雹）适应能力，如Hi-MO9、Hi-MOX10、HiROOFS等工业过程天然气尾气回收氢能装备：ALKHi1、ALKG03.持续降低产品碳足迹绿色能源解决方案：光伏+（BIPV、LONGieHome、电解水制氢设备和解决方案等）单晶硅片：电池、组件：研发制造BC高效率电池认证：提高新技术低碳硅料比例提升硅棒利用率使用可再生电力精益管理法国、韩国碳足迹认证EPD认证轻量化设计钢边框05.推进公正转型ISO14067认证SJ/T11926-2024使用可再生电力制定气候转型计划，持续审查公正转型与公司发展战略一致性040501转型计划与实践•

加速运营碳减排•

推进价值链减排06加速运营碳减排范围一和范围二排放自2020年起，隆基已连续五年基于ISO14064-1:2018《组织层面温室气体排放和清除的量化和报告标准》及温室气体核算体系（GHGProtocol）《企业核算与报告标准》开展温室气体盘查。2024年隆基运营范围（范围一、二）温室气体总排放量为3,184,782吨二氧化碳当量，较基准年2020年上升了23.8%。排放的增长主要受业务增速的影响，自2020到2024年，隆基硅片和电池组件出货量分别增长了87%和236%。2023年，隆基运营范围排放量达到峰值，2024年排放量较上一年度下降了37%。其中：范围一排放量为85,226吨二氧化碳当量，约占运营总排放的2.7%，较2020年下降8.0%，较2023年下降37.2%。范围二（基于市场）排放量为3,099,556吨二氧化碳当量，约占运营总排放的97.3%，较2020年上升25.0%，较2023年下降37.0%。2023

年，隆基运营范围温室气体排放较上一年度大幅增长，达到峰值，其主要由于隆基硅片和电池组件出货量大幅增长——硅片出货量同比增长

47.4%，电池组件出货量同比增长

44.4%，且当年绿电占比有所下降。2020—2024年运营范围温室气体排放总览单位：吨二氧化碳当量5,056,5793,151,9743,184,7822,811,2182,573,01420202021202220232024范围1范围2(基于市场)072024-2025隆基气候行动白皮书｜转型规划与实践从2020到2024年，制造环节单位光伏产品运营范围排放（基于市场）强度呈下降趋势。针对硅片制造环节，2024年排放强度较2020年下降50.8%；针对组件制造环节，2024年排放强度较2020年下降41.6%。排放强度的降低主要得益于可再生电力使用量的增加和节能技改项目的推进。2020—2024年制造环节单位产品排放强度单位：吨二氧化碳当量/万片硅片，吨二氧化碳当量/MW组件硅片*组件**202420232022202120200.9212024202320222021202022.191.3481.35238.7925.091.8441.87339.5437.99*单晶、切片环节，每万片硅片制造过程温室气体排放**电池、组件环节，每MW组件制造过程温室气体排放运营范围排放中，外购电力相关的排放最高。2024年，外购电力相关的排放占运营范围总排放的92.0%，其次为外购热力，占5.3%。范围一中，工业过程排放最高，占运营范围总排放的1.8%，其次为逸散排放和固定源化石燃料排放，分别占0.5%和0.3%。2024年运营范围排放：按排放源1范围一2.7%23外购热力5.3%外购电力92.0%1范围一范围一2逸散排放0.5%化石燃料：固定源0.3%化石燃料：移动源0.03%工业过程排放1.8%308范围一和范围二减排路径隆基的科学碳目标已于2023年获SBTi审核通过，承诺到2030年范围一和范围二排放较2020年下降60%。在此基础上，隆基于2025年正式宣布将在2050年之前实现净零排放，并计划两年内提交并通过科学碳目标倡议（SBTi）审核。为实现减排目标和净零愿景，隆基也加入了RE100、EP100和EV100倡议，提出了具体能源管理、能效提升及可再生电力使用目标。基于科学碳目标要求，综合考量业务增长、并假设2028年将如期实现100%使用可再生电力的目标，隆基制定了以下碳减排路径。目前，近95%的排放来自于电力消费，隆基范围一、二的减排重点将继续聚焦于可再生能源电力消费和产品电单耗的下降。隆基运营范围2030减排路径单位：万吨二氧化碳当量600500400300200100-2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030业务增长乐观情景业务增长保守情景实际排放量SBTi要求在此基础上，隆基进一步承诺，在2050年实现净零排放。中长期减排进程中，隆基将进一步挖掘能效提升机会，优化能源结构，提升电气化比例，并使用100%可再生能源，同时探索低碳创新解决方案。隆基运营范围净零减排放路径节能降耗技改进一步提升能效高质量抵消量使用可再生能源工业过程天然气尾气回收精益管理能源结构优化及可再生能源利用清洁供热以中和剩余排放-60%2020203020402050092024-2025隆基气候行动白皮书｜转型规划与实践范围一和范围二重点减排措施节能降耗自2020年以来，隆基在单晶、切片、电池和组件等各制造环节积极开展节能减排相关工作，持续提升能源效率。隆基每年设定各生产单元电单耗下降目标，通过精细化能源管理及节能技改，各生产单元用电单耗持续降低。2024年，集团整体电单耗较2023年下降10.7%，超额完成本年度单耗下降9.14%的目标。2020—2024年隆基各生产单元用电单耗变化及目标*-5.9%-9.7%-16.8%-20.4%1.3%-3.8%-20.4%-31.2%-3.5%

-17.4%

-24.8%-44.3%-17.0%-24.0%

-32.2%-45.1%20202021202220232024202020212022202320242020202120222023202420202021202220232024单晶用电单耗

单晶用电单耗目标切片用电单耗

切片用电单耗目标电池片用电单耗

电池片用电单耗目标组件用电单耗

组件用电单耗目标*数字代表该年相对2020年用电单耗的实际下降率2024年，隆基共计开展477个节电类技改项目，预计每年节约电量约4.26亿度，相当于减少了近25万吨温室气体排放。生产单元节能专项行动类型节能专项节能改造成果拉晶引晶功率对标管理专项:基于硅片BI系统，拉通单晶中控数据形成引晶功率对标看板，优化引晶功率。工艺改善单晶硅片事业部（单晶+硅片）2024年共开展节电类项目73项，预计年节电量2.35亿度工艺冷冻系统节能专项:动力优化通过分析切片工艺冷冻水需求端的可改善项，提升切片工艺冷冻水系统效率。切片电池组件工艺设备氮气用量动力创新专项:电池制造中心2024年共开展节电类项目173项，预计年节电量1.37亿度动力优化工艺改善通过评估设备、工艺的节能潜力，优化生产环节氮气供应，减少空分设备的运行负荷。压机节拍优化改善专项:组件制造中心2024年共开展节电类项目231项，预计年节电量0.54亿度通过公司内部对标、多部门协同，梳理了标准层压节拍，有效提升层压机能源利用率。隆基将于2026年更新未来三年单耗下降目标，并继续挖掘节能技改项目潜力；持续开展相关技能宣传和培训工作，面向所有的员工开展节能宣传，并对集团高管开展专项节能培训，提升节能意识。10可再生能源利用2020到2024年，隆基持续优化能源结构，着力推动可再生电力的使用。2024年，隆基通过场内光伏安装、绿电交易和绿证交易等形式，使用可再生电力47.46亿度，占总电力使用量的47.5%；与2020年相比，可再生电力使用量增加86%，可再生电力占比提高5.7个百分点。目前，隆基95%以上可再生电力来自市场化采购，即绿电交易和绿证交易。2020—2024年电力消耗量及绿电比例31.1%47.5%47.2%40.2%41.8%20202021202220232024非可再生电力可再生电力2024年电力消耗量及可再生电力市场化采购可再生电力场内光伏非可再生电力52.5%45.4%2.1%01112024-2025隆基气候行动白皮书｜转型规划与实践2024年，内蒙古、云南区域的可再生电力消耗绝对量和占比最高，主要得益于区域的资源禀赋，如云南地区较多的水电，内蒙地区较多风电和光伏电力。内蒙古和云南区域可再生电力采购主要来自于绿电交易。2024年隆基各区域可再生电力比例及绿电交易绿电交易、场内光伏66%70%绿证交易、场内光伏30%场内光伏2%绿证交易、场内光伏26%内蒙区域云南区域陕西区域华东区域宁夏区域可再生电力非可再生电力隆基已经承诺到2027年实现70%可再生电力，到2028年实现100%可再生能源电力。隆基可再生能源使用策略综合考虑区域资源禀赋、绿色电力额外性、以及部署成本等，选择可再生能源电力来源及品种。隆基优先部署场地光伏，充分利用自身屋顶资源及产品优势，到2024年底自建分布式光伏累计装机量达到290.53MW。然而，场内光伏难以满足生产场景的电力需求，我们将优先通过绿电交易采购“电证合一”的绿电，最后考虑采购绿证。此外，作为光伏产品制造商和提供商，隆基也正与合作伙伴探索共创具有环境和社会效益的可再生能源项目。2024年，国家能源集团在云南省普洱市景谷傣族彝族自治县的民乐农光互补

50

兆瓦光伏电站实现全容量投产。项目采用了隆基

Hi-MO7光伏组件，预计年发电量可达

9,791

万千瓦时，形成工业产值

3,089

万元。通过“茶光互补”模式将光伏发电与茶叶种植有机结合，实现了土地资源的最大化利用和经济效益的最大化提升，达到光伏发展和茶叶生产的双赢。12推进价值链减排价值链（范围三）排放2024年，隆基范围三温室气体总排放量为27,343,926吨二氧化碳当量，占全价值链（范围一、二和范围三）总排放的89.6%。与2020年相比，隆基范围三排放量增长了30.7%，主要由于光伏产品出货量的大幅增加以及范围三盘查完整性的提升。2020—2024年全价值链（范围一、二、三）温室气体排放总览*单位：吨二氧化碳当量42,046,6200.3%11.7%32,559,0440.5%30,528,7080.3%25,835,1070.4%8.1%10.2%23,493,5170.4%11.8%10.6%89.0%87.8%91.4%88.0%89.6%20202021范围三2022范围二（基于市场）20232024范围一*2020年范围3盘查覆盖类别1、类别3、类别4、类别5、类别9、类别12，后续年份逐步纳入类别6—7（2021—2024年）、类别8（2022—2024年）、类别2,10,15（2024年）外购的商品与服务（类别1）是隆基价值链排放的最大来源。2024年，其在范围三总排放中占比约为84%，该类别的排放主要来自硅料、玻璃、铝边框等生产原料的上游排放。其次为售出产品的加工（类别10）、资本商品（类别2）、投资（类别15），这四个类别对范围三排放的总贡献超过了96%。2024年范围三不同类别排放占比情况类别1:外购商品和服务类别10:售出产品的加工类别2:资本商品84.0%5.1%4.2%2.9%2.3%1.0%0.2%0.1%0.1%0.1%0.03%0.005%类别15:投资类别4:上游运输和配送类别3:燃料和能源相关活动类别12:处理寿命终止的售出产品类别8:上游租赁资产类别9:下游运输和配送类别6:商务旅行类别7:雇员通勤类别5:运营中产生的废物132024-2025隆基气候行动白皮书｜转型规划与实践在类别1：外购商品和服务中，排放贡献最高的材料为硅料、铝边框、玻璃，这三种主要原材料在2024年占该类别排放的87.7%，占范围三总排放的73.6%。2024年关键原材料在“类别1：外购的商品与服务”排放中的占比硅料42.8%铝边框玻璃29.9%14.9%其他12.3%范围三减排路径隆基针对范围三排放也设定了科学碳目标，到2030年范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%。此外，隆基进一步承诺，在2050年实现价值链净零排放。隆基将充分挖掘减排潜力，在两年内提交并通过科学碳目标倡议(SBTi)审核。到2030年，隆基将重点通过低碳再生材料替换、供应商赋能管理与协作、推进绿色物流，以降低采购原材料及物流排放。2030年后，隆基将继续推进供应链协作和绿色物流，同时探索创新技术解决方案，并着手针对非重点类别开展减排工作。此外，隆基也将不断提高自身范围三核算能力，提升计算准确性和可比性。隆基净零排放目标——价值链排放2030年：每吨采购商品的碳强度下降52%2050年：净零排放提升自身核算能力供应链赋能、管理与协作推动绿色物流持续推进可持续供应链推进绿色物流探索创新技术解决方案非重点类别减排业务乐观情景业务保守情景202020302040205014范围三重点减排措施提升自身范围三核算能力自2020年以来，隆基致力于不断提升范围三的核算能力，以提高测算的准确性、完整性和可比性。2021年，隆基新增了类别6：商务差旅和类别7：员工通勤的排放；2024年，隆基首次将类别2：资本商品、类别10：售出产品的加工、类别15：投资排放纳入范围三排放总量，实现范围三的完整测算与披露。此外，隆基也不断优化方法学与数据来源，例如使用颗粒度更详细的采购数据以匹配相应排放因子，用供应商数据替代行业平均排放因子，引入更多本土排放因子等。未来，隆基将致力于纳入更多来自供应商的数据——如针对采购的商品，收集并使用来自供应商的产品碳足迹数据，不断提升范围三计算的准确性和可比性。此外，隆基也将适时评估方法学及排放因子变化的影响，在发生重大变化时开展基准年排放重新测算。供应链赋能、管理与协作供应商赋能共建可持续供应链隆基致力于将可持续发展理念传达给供应链上下游企业，与供应商共建透明、共赢的负责任供应链。自2020年以来，隆基持续开展供应链管理与赋能。2021年，联合150家供应商发起《隆基绿色供应链减碳倡议》，并开展了27家供应商环境表现自评；2022年，正式发布“供应链绿色伙伴赋能计划”，旨在通过碳管理赋能培训推动供应商合作伙伴开展节能减排行动，在直接降低供应商伙伴的碳排放的同时，也促进隆基光伏产品碳足迹的降低；2023年，完成首期“绿色伙伴赋能计划”，在此阶段的最后一期培训中，共计超过120家供应商代表参与了赋能培训；2024年，推动50家供应链企业顺利开展碳核查工作，其中4家供应商通过IPE平台主动选择披露碳数据；成功与4家供应商合作，运行绿色能源解决方案，铺设1,098MW屋顶光伏，携手供应商共同减碳；积极开展科学碳目标倡议（SBTi）培训工作，推动供应商伙伴设定减碳目标。针对硅料、玻璃和边框三种关键主材供应商，超过半数已经通过安装分布式光伏、采购绿电、绿证等方式使用可再生电力，约1/4的供应商已经获得绿色工厂认证，约一半供应商已经获得ISO50001能源管理体系认证。隆基已制定了2024—2028年供应商ESG能力建设规划，力争将参与能力建设计划的关键一级供应商采购金额占关键一级供应商采购总额比例于2025—2028年间逐步提升至95%，2024年该比例为73%。隆基已上线“隆基e学供应商平台”，通过系统的培训和专业的技术支持，持续开展可持续发展理念的宣贯，助力供应商提升ESG管理水平。152024-2025隆基气候行动白皮书｜转型规划与实践供应链协作推动轻量化设计及低碳材料使用根据《隆基可持续产品政策》，我们将绿色低碳与可持续的理念融入原材料采购管理。依托“四新价值创造”平台，隆基与供应商采取多元合作的机制，优化产品设计，提升绿色产品采购比重：推动轻量化设计以减少材料用量，提高低碳硅料的采购、减轻含塑产品重量、鼓励再生铝/低碳铝材的使用等。案例

绿色轻量化设计助力碳足迹降低自2022年开始，隆基联合供应商，针对不同型号组件开展边框轻量化设计，从源头减少高碳排材料的使用。例如，针对Hi-MO

9产品双玻边框，通过供应链协作设计优化，边框套重降低约0.2kg，意味着每生产100万块组件，可节约200

吨铝材，从源头直接避免约

2400

至

3600

吨二氧化碳当量排放（假设吨铝碳排放

12-18

吨二氧化碳当量）。此外，更轻更薄的组件也有助于提升装载率和降低运输重量，从而减少运输过程排放；安装过程中对支架结构的强度要求也可能相应降低，进一步降低安装过程碳排放。未来，隆基将持续把可持续供应链作为范围三减排的重点举措，通过准入评估、年度评估和退出管理等管控供应链ESG风险，跟踪供应链能源及气候表现；通过赋能培训提升供应链合作伙伴环境管理和应对气候变化能力；通过协同创新合作，提升绿色产品采购和低碳原材料使用比例。持续优化供应商准入评估，使用环境标准筛选新供应商，逐渐将供应商产品碳足迹、排放量等纳入环境标准强化供应商环境表现监测，鼓励供应商通过第三方平台披露环境及气候信息供应商管理供应商赋能继续开展供应商赋能培训，提升供应商碳排放测算及减排能力扩大供应商赋能培训覆盖率探索其他激励和管理措施，推动供应商开展目标设定并落实减排承诺通过多元创新协作模式，与价值链伙伴共创新技术、新材料、新工艺、新模式，引入更多低碳再生材料与创新减碳技术工艺供应商协作结合隆基可再生能源解决方案，推进清洁能源和零碳技术在价值链上下游的应用推动绿色物流绿色物流系统是全球供应链未来发展的关键，而物流及运输也是隆基范围三的排放源之一。隆基不仅在自身业务环节减碳，也致力于携手上下游合作伙伴共同打造高效协同的绿色物流体系。隆基将碳数据管理、绿色物流体系、智慧物流技术作为主要支柱。隆基已经建立内部碳数据管理体系，定期开展碳盘查、披露测算结果、并对排放因子的来源和适用性进行碳数据管理持续评估，以不断优化方法学和颗粒度。同时，隆基将搭建物流碳排放核算框架，量化绿色物流举措的碳减排，为未来绿色物流行动规划提供数据基础。16隆基绿色物流体系覆盖运输、包装、仓储等核心环节。在运输环节，重点聚焦“国际港前+国内干线”双维度多式联运网络构建，优先选择可提供绿色低碳运输模式的供应商。在包装环节，全面推广高强度PP循环箱、塑料托盘等环保载具替代传统纸箱与木托盘，提升单箱循环使用次数。在仓储环节，依托智能储位算法和自动化设备，实现“车货无缝衔接”，同时启用电动叉车等新能源设备，打造绿色仓储标杆。绿色物流体系智慧物流体系针对智慧物流体系，隆基通过TMS运输管理、WMS仓储管理、物流方案智能推荐系统、司机预约小程序、运输全流程可视化平台等，提高智能化管理水平和优化物流决策，不断提升资源的利用效率、降低碳排放。2024年，

隆基通过“陆改水”、“海铁联运”、“江海联运”等方式提升多式联运比例；海外推广铁运和驳船，国内推广铁运和内河水运等模式，减少对陆运卡车、空运等高碳排传统运输模式的依赖，通过整合多种低碳运输方式，减少运输过程中的环境污染。2024年，在隆基的成品运输中，低碳运输（海运、铁运、内陆河运）比例达到了93%，较2023年上升了20个百分点。2024年，将出口港前多式联运的比例从10%提升至73%，并在欧洲首次尝试客户派送段多式联运，实现碳减国际港前排约1.9万吨，运输结构优化成效显著海外运输采用铁路、驳船模式，2024年累计完成502柜运输，降本约270万元，实现碳减排约1,500吨国内运输推广铁运和内河水运模式，减少对公路运输的依赖。2024年国内多式联运比例约20%，实现碳减排约2,300吨目前，隆基已在重点基地启动绿色物流试点。试点基地已经设定了物流可持续采购管理的短、中、长期目标，将目标拆分至责任部门并进行考核。案例

滁州隆基绿色物流项目名称项目类型绿色运输项目目的项目成果国际港前多式联运&国内干线“公转铁/水”网络打造国际港前多式联运及国内干线“公转铁/水”网络的低碳运输体系，优化运输结构，降低干线碳排放。截至2025年1—5月，多式联运比例已达33%，累计实现碳减排约18,277吨。自动化立体仓库节能减排项目绿色仓储绿色仓储聚焦仓库空间利用效率提升与作业设备能源清洁化，实现仓储环节的节能减排。节约用地约75%，单位存储量能耗下降21%，预计全年可节电38万度，实现碳减排约300吨。仓库电动叉车全覆盖零排放项目通过设备升级，以清洁电力全面替代燃油驱动，实现仓储作业零排放，同时改善仓库空气质量并降低噪声污染。已实现仓库作业100%电动化，预计年度累计减少柴油消耗约146万升，实现碳减排约3,920吨。“车货协同”—放号、预约、报到提升装车时效智慧物流技术以数字化手段消除“人等车、车等货”的无效等待。通过减少车辆在园区怠速等待，降低燃油浪费与尾气排放，打造绿色、低碳的仓储物流作业环境。已实现车辆怠速时间下降80%，按当前车次测算，节油15万升，减排约400吨。172024-2025隆基气候行动白皮书｜产品助力零碳未来02助力零碳未来在应对全球气候变化与推动能源结构转型的进程中，隆基始终站在技术创新的前沿，通过持续的产品与服务升级，为全球市场提供高效、可靠的绿色能源解决方案。•

产品生命周期碳足迹管理•

气候缓解解决方案•

提升产品气候适应性18产品生命周期碳足迹管理在当前全球应对气候变化的背景下，下游客户对光伏组件全生命周期碳排放的关注度日益提升。法国、意大利、德国等国家陆续将产品碳足迹认证作为市场准入的重要参考依据，并持续推动相关标准的动态更新。以法国为例，其最新能源政策

PPE2

进一步强化了对光伏产品碳足迹的要求。隆基积极响应市场的需求，全面考虑产品全生命周期的环境影响，并在各个阶段开展减排行动，持续降低光伏产品的碳足迹：生命周期阶段关键举措遵循产品环境影响最小化的设计理念，考虑产品全生命周期的影响提高组件中可循环利用的成分，以提升产品中材料的回收利用率设计和材料使用提升回收材料的使用率引入碳足迹值更低的硅料供应商提高新技术低碳硅料比例采购再生铝

/

绿电解铝的铝材原材料采购提升能源效率，不断降低制造过程中的电单耗开展节能减排行动，如甲烷回收项目对自有基地建设安装光伏电站，通过市场化方式采购可再生电力，不断提高可再生能源的比例在保证产品可靠的前提下，不断提高材料利用率制造物流环节：以“国际港前

+

国内干线”双维度多式联运网络为核心抓手，加速构建低碳运输网络包装环节：推广环保载具替代传统纸箱与木托盘仓储环节：通过智能仓储和新能源设备，打造绿色仓储运输使用智慧物流：通过智能化和数字化手段，优化运输线路，提升物流和仓储管理水平提高产品的质保时间，延长产品的使用寿命，从而提高产品的经济效益和环境效益创新导入高效率电池技术，提高单位原材料的发电效率，降低单瓦碳足迹192024-2025隆基气候行动白皮书｜助力零碳未来2024

年，隆基硅片、组件及氢能产品在全球共获取

53

项碳足迹认证证书，不仅体现了公司对环境责任的高度重视，也为全球光伏产业的绿色转型树立了新标杆。硅片产品组件产品法国碳足迹认证证书13张24个法国碳足迹认证5份韩国碳足迹证书氢能产品国际环境产品声明（EPD）认证4个：包含意大利EPD、挪威EPD和瑞典InternationalEPD1份ISO14067产品碳足迹证书国内外氢能产品碳足迹相关机构的认证证书3张3份PCCC产品碳足迹证书2025

年，隆基

BC

二代技术

Hi-MO9

组件产品碳足迹获得第三方认证，该认证基于工信部最新行业标准

SJ/T11926-2024《产品碳足迹产品种类规则第一部分：光伏组件》。本次认证严格遵循“摇篮到坟墓”边界，评估年限覆盖

25

年全生命周期；创新采用了更符合中国实际情况的本土化数据库。结果显示，隆基

Hi-MO9

组件产品碳足迹已经降至

350kgCO2e/kW

以下。20气候缓解解决方案隆基致力于为全球创造可负担、可普及清洁能源。通过创新高效产品、绿色能源解决方案和“绿电

+

氢能”的商业模式，打造气候缓解解决方案。高效产品：技术创新加速能源系统零碳转型自

2012

年上市以来，截至

2024

年隆基光伏硅片累计出货量达

522GW，可输出清洁电力超

26,000

亿千瓦时

*，折合约

3.2

亿吨标准煤

**。累计避免排放量超过

12

亿吨二氧化碳当量，相当于植树约

60

亿棵

***。截至2024年隆基光伏硅片累计出货量达可输出清洁电力超26,000522

GW亿千瓦时*折合近累计避免排放量超过亿吨二氧化碳当量相当于植树约3.2co

1260亿棵***2亿吨标准煤***：假设隆基光伏硅片年发电小时数为1,500小时。**：标准煤转化系数来自GB/T2589-2020《综合能耗计算通则》，为0.1229kgce/kWh。***：折算植树量假设一棵树每年可以吸收并储存10千克二氧化碳，并参考林业碳汇20年计入期，假设植树的减碳效应年限为20年。作为光伏产业链的基础，硅片技术的微小进步，都能为下游产业链带来显著的效率提升与成本优化。案例

隆基“泰睿”硅片实现平台型技术突破2024

年，隆基推出硅片新品——泰睿硅片系列产品。作为一项平台型技术突破，该产品具备高电阻集中度与优异吸杂能力，全面提升了硅片的综合性能，为下游电池组件技术的效率进步奠定了坚实基础。“泰睿”硅片具备广泛的技术兼容性，可适配

HBC、TBC、HJT、TOPCon

等主流高效电池路线。其核心突破在于实现了硅片轴向电阻分布的高度一致性：在相同棒长条件下，将晶棒头尾电阻率比值从行业普遍水平的

3

倍大幅压缩至

1.5

倍以内。这一突破使制成电池的效率分布更为集中，并有效解决了组件端的明暗片差异问题，提升了产品整体性能与外观一致性。同时，该硅片表现出卓越的吸杂效果，金属杂质更易被去除，为电池效率的进一步提升开辟了空间。在量产价值方面，“泰睿”硅片可将主流平台技术的电池效率提升约

0.1%。更值得一提的是，该技术无需更换现有单晶炉设备，通过对产线进行升级改造即可实现生产，显著降低了技术迭代成本，为产业链提供了一条高效、经济的升级路径。在电池组件环节，隆基正全力推动BC（Back

Contact,

背接触）太阳能技术路线的发展，不仅将其视为突破转换效率瓶颈、塑造未来竞争力的关键，更致力于通过技术革新全面提升光伏系统在复杂气候条件下的适应性与可靠性。公司自研的单结晶硅电池光电转换效率达27.81%，晶硅-钙钛矿两端叠层电池转换效率达35%，刷新两项世界纪录，并成为上述两大赛道的“双料冠军”；搭载HPBC2.0技术的Hi-MOX10组件量产效率高达24.8%，再破全球组件量产效率最高纪录。212024-2025隆基气候行动白皮书｜助力零碳未来绿色能源解决方案：多场景深度融合，打造安全高效BIPV隆基以光伏与建筑一体化（BIPV）作为拓展绿色能源应用场景、降低建筑领域碳排放的切入点，持续深入探索“光伏

+”多场景深度融合，构建覆盖多领域的清洁能源体系，为全球客户提供创新、可靠的清洁能源解决方案。案例

乌兹别克斯坦亚运城BIPV项目——绿色建筑新标杆隆基把握“一带一路”合作机遇，为乌兹别克斯坦亚运城项目提供BIPV整体解决方案。项目选用隆基高性能BIPV屋顶产品，总装机容量达24MW，预计年发电量可达6,117.89万度。该屋顶系统集防渗漏、防腐蚀、抗台风等卓越性能于一身，在实现建筑自身用能绿色化的同时，也为中亚地区绿色建筑发展树立了新标杆。在深耕BIPV的基础上，隆基持续推进“光伏+”多场景融合。在工业领域，隆基与尼日利亚联邦政府合作建设年产120万吨绿氢项目，配套200MW光伏电站，构建“光伏制氢+化工转化”全产业链；在交通领域，与蔚来汽车合作打造光储充换一体站，推动交通能源清洁化；在农业领域，为埃及东部省提供光伏灌溉系统，500KW装机每月可节省电费超5万元，实现“板上发电、板下种植”的资源高效利用。通过

BIPV

与“光伏

+”多元场景的持续拓展，隆基正在建筑、工业、交通、农业等关键领域构建完善的清洁能源替代体系，为全球客户提供因地制宜的低碳解决方案。案例

应对风光同场挑战，引领能源转型随着全球能源转型步伐的加快，太阳能和风能正日益受到关注。预计到2030年，太阳能和风电将占到全球电力结构的三分之一；到2050年，有望取代化石燃料，成为全球能源系统的主要基础。风光互补产品解决方案因其能提供更高的系统效率、更均衡的投资回报，以及相较于单一能源方式在成本和性能方面的优势而脱颖而出。2025年8月，隆基发布了新的白皮书《风光互补集中式发电产品解决方案白皮书》，助力行业应对风光同场挑战与机遇。隆基集中式风光同场解决方案通过光伏与风能的科学配置，构建了高效协同的绿色能源系统。该方案以转换效率高达24.8%的Hi-MO9组件为核心，以

BC

技术为支撑，使其在抗遮挡能力和极端风荷载条件下表现出高性能，可以充分发挥风光发电的时序互补特性，显著提升了供电稳定性和系统整体效率，为大规模清洁能源并网提供了可靠路径。22氢能装备：构建“绿电+绿氢”系统，解锁深度脱碳未来为应对光伏发电的间歇性问题，并拓展清洁能源的应用边界，隆基积极布局氢能装备，致力于通过“绿电

+

绿氢”的解决方案，为钢铁、化工等难以直接电气化的工业领域提供深度脱碳的有效路径。案例

中石化库车光伏制绿氢项目在中国石化库车的首个2万吨级光伏制氢示范项目中，隆基充分利用西部地区丰富的太阳能资源将氢的生产、运送、储存和利用相结合，以满足石油炼化对氢的需求。作为核心设备供应商，隆基氢能创新引入“4对1”制氢系统设计，并率先完成15台套1000Nm3/h电解槽的交付与调试。该项目自2023年投产以来，已安全稳定运行超700天，通过绿氢替代石化炼化中的灰氢，每年预计减排二氧化碳48.5万吨。中石化

2

万吨绿氢示范项目案例

吉电大安绿色合成氨项目针对化工子领域——合成氨的脱碳需求，隆基氢能参与了全球最大的绿色合成氨示范项目。在该项目中，隆基提供了16台1000Nm

/h碱性电解槽，并于2024年5月成功交付，项目预计可实现年减排二氧化碳65万吨。这一项目的顺利推进，证明了3隆基氢能的技术与装备在实现合成氨等化工原料清洁替代方面的可行性与先进性，为“绿氢”驱动化工转型奠定了坚实基础。吉电大安绿电制绿氢合成氨项目232024-2025隆基气候行动白皮书｜助力零碳未来案例

携手钢铁行业脱碳隆基氢能ALK

G

系列3000Nm3/h

电解槽助力河北昌黎兴国铸业“30万m高炉富氢冶炼”工业化示范项目。隆基氢能的/h

ALK

G

系列大型碱性电解水制氢系统及配套设施，涵3/d绿电电解水制氢—储氢—450m3两台套单槽3000Nm3盖电源、电解槽、气液分离、控制、配电及辅助系统等。该项目是目前中国已投运的单体产氢量最大的碱性电解槽系统，亦是首个实现“绿电制氢—储氢—富氢冶炼”全链条贯通的工业化示范，实现吨铁喷氢量136Nm3，每小时的纯，实现高炉氢喷入量达到11360立方米，固体燃料置换比达0.36~1.0kg/Nm炼铁减碳7%~16%。3隆基氢能单槽

3000Nm3/h的ALKG系列大型碱性电解水制氢系统为钢铁行业低碳转型提供了规模化可复制的技术范例。隆基的“绿电

+

绿氢”系统解决方案通过自主开发

EMS

智慧能量管理平台和经优化的电解槽系统，可以实现对光伏、风电等波动场景的可靠应对，解决了绿氢项目测算难、选择难、适配难、运行难的行业难题。同时，方案将新能源、电力电子、储能、化工、自动控制等多个专业进行系统集成，提供包括安全可靠低

LCOH

的绿电绿氢项目设计、全生命周期经济性测算、系统稳态

/

暂态仿真验证、高效可靠的全链条产品供应等全生命周期服务。通过从核心装备到系统解决方案的全方位创新，隆基已建立起覆盖项目全生命周期的“绿电

+

绿氢”服务体系，为实现工业领域的深度脱碳提供了可靠的技术路径和商业范例。提升产品气候适应性随着气候变化导致极端天气事件频发，极端气候条件可能直接导致光伏组件性能衰减、机械结构受损，进而影响电站的发电效率、安全运行及投资回报。隆基持续推进材料创新，探索新型技术路线，创新产品及解决方案，推动构建具有气候韧性的新型电力系统。在提升气候适应性方面，隆基构建了覆盖多元极端场景的“全场景产品矩阵”。例如，面向高载荷沙漠戈壁场景的Edge（太阿）系列，通过高强度边框及防尘玻璃有效提升组件载荷性能，提升发电量并降低产品碳足迹；针对近海环境的Sea-Shield（龙渊）系列，具备IP68最高防护等级与8级耐盐雾能力，从容应对湿热腐蚀；专为极端气候设计的lce-Shield（磐石）系列，可抵御直径超过45毫米的冰雹冲击，机械载荷能力达±5400Pa，有效保障系统在灾后持续运行、减少发电损失；而适用于易积尘、多雪地区的Hydro-Clear（澡雪）系列，采无边框设计叠加玻璃防尘技术，显著抑制灰尘与积雪附着，提升发电收益并降低运维成本。24252024-2025隆基气候行动白皮书｜更广泛的社会影响03更广泛的社会影响•

相关方参与策略•

政策参与和行业协同•

参与全球行动•

践行公正转型26272024-2025隆基气候行动白皮书｜更广泛的社会影响为最大化利益相关方对实现气候雄心的贡献，我们对价值链相关方的参与活动进行优先排序。高高优先级••对象：高排放的关键供应商、有强烈低碳需求的大客户。高优先级策略：进行深度、频繁互动，包括定制化支持、联合目标设定、战略合作等。目标是将其转化为实现我们气候目标的核心伙伴。ꢀꢁꢂ的气候转型ꢃ愿与能力中优先级••对象：排放量中等的供应商、大部分投资者、对可持续性有一般关注的客户与社区。中优先级策略：进行标准化的沟通与管理，如年度调查、通用培训、定期报告。目标是维持良好关系，推动其逐步提升表现。低优先级低优先级••对象：排放量较小的供应商、普通公众等。策略：主要通过广泛的信息披露(如官网、报告)进行沟通。目标是确保透明度和合规性。低高对实现我们气候雄心的影响力案例

供应商参与，赋能绿色伙伴隆基认为，供应商的减排直接贡献于公司范围三排放的削减，是实现公司全价值链净零目标最关键的一环。公司以范围三类别1：外购商品和服务中供应商排放贡献占比进行优先级排序，将占比超过

10%

的供应商归类为对公司的碳管理产生重大影响的供应商。同时，通过严格准入，持续评估和深度赋能，公司致力打造系统性的供应商协同行动。公司确立了“决策层-领导层-执行层”的三层供应商治理体系，确保气候变化因素深度融入供应商管理全流程。为确保新增供应商的质量，公司开展供应商准入筛查，要求供应商完成ESG尽职调查问卷，并将其气候转型计划等ESG表现纳入“评分卡”进行综合评审。同时，公司引入公众环境研究中心（IPE）等第三方工具，筛查供应商的重大环境违规记录。对未通过审核的供应商，将视情况采取禁止准入、高风险管理或红线管理等措施，从源头管控ESG风险。2024年，我们已实现100%的新供应商基于环境与社会标准进行选拔。为深度赋能供应商，2022年4月，隆基启动供应商“绿色伙伴赋能计划”，通过协助供应商进行能源使用分析及开展碳盘查工作、分享节能技改项目经验、鼓励并支持供应商制定自身减碳目标，与供应商共建低碳生态。截至目前，我们已协同50家供应商开展碳审计，联合超过150家供应商发起减碳倡议，并与四家供应商合作实施绿色能源解决方案。28政策参与和行业协同为系统性地推进气候转型计划，隆基积极参与行业政策与技术标准的制定。我们的行动不仅限于符合现有政策法规，更旨在推进有利于绿色技术普及和循环经济发展的政策制度环境建设，从而最大化企业气候行动对全球脱碳的贡献。公司聚焦于“气候转型贡献”和“长期技术战略贡献”两大维度，对政策参与活动进行规划。当前，我们的政策参与高度聚焦于产品全生命周期管理和新兴绿色技术两大领域，致力于从源头解决气候转型障碍。公司推动并参与光伏组件退役、回收与再利用相关标准的制定工作，制定《退役光伏组件分级利用通用规范》，希望通过建立统一的回收与碳足迹核算规则，不仅确保产品生命末期的环境影响可控，更进一步从设计端倒逼材料创新和工艺优化，从而系统性降低全价值链的碳强度。公司还参与制定《温室气体—产品碳足迹定量方法与要求—光伏组件》等关键标准，推动光伏组件碳排放的准确评估与管理。同时，我们积极布局绿色氢能产业链，参与《水电解制氢电极性能测试与评估》等技术规范的制定，为“光伏+

氢能”的协同发展奠定基础。未来，在持续深化政策参与的行动中，隆基计划积极参与范围扩展至绿色氨/绿色甲醇等衍生能源载体的标准制定，以完善“光伏-绿氢-

绿色燃料”的闭环生态系统。2024年，我们积极参与了48项外部技术标准的制定与修订工作。通过前瞻性的政策参与，隆基不仅在遵守规则，更积极主动定义规则、构建生态，这将为我们的气候转型计划创造更有利的外部环境，并确保我们的技术战略与全球脱碳方向保持同步，从而巩固长期的竞争优势。292024-2025隆基气候行动白皮书｜更广泛的社会影响参与全球行动践行公正转型为实现气候转型目标，隆基积极参与全球行动，通过参与战略性合作与倡议，与国际机构、产业联盟、价值链企业携手，共同塑造可持续未来。隆基坚信，低碳转型不仅是环境使命，更是社会责任。我们承诺将公正转型原则融入气候战略，确保员工、社区及弱势群体在转型过程中获得公平发展机会，共享绿色效益。通过加入RE100、科学碳目标倡议（SBTi）以及联合国全球契约组织（UNGC）等国际倡议，隆基不仅将可再生能源与减排承诺融入自身运营，更致力于在行业内树立标杆，引领行业行动。我们以光伏科技为桥梁，在全球范围内推动能源公平与社会包容：在中国，我们积极响应乡村振兴，提出提高乡村建筑光伏标准，并在陕西探索和扩大“零碳村”实践；在乌兹别克斯坦，我们与联合国难民署合作建设光伏电站并提供技能培训，持续倡导可再生能源普及和气候行动；在巴基斯坦，我们为难民儿童提供教育支持，并为接收难民的医院提供太阳能医疗解决方案。详细信息将在可持续发展报告中进行年度披露。在COP29和COP16等全球气候及生物多样性治理平台上，隆基主动设置议题，并与国际自然保护联盟（IUCN）共同发起气候与生物多样性融合倡议，展示光伏与自然协同的解决方案。同时，隆基与联合国难民署（UNHCR）开展的三年合作计划，从乌兹别克斯坦的太阳能电站建设与技能培训，扩展到全球紧急物流枢纽的绿色升级，旨在将绿色能源的应用拓展至人道主义领域，并验证创新商业模式。未来，隆基将继续通过切实行动，让清洁能源成为促进社会公平、构建包容未来的重要力量。在参与全球倡议过程中，我们一方面关注与自身零碳转型直接相关倡议，另一方面，我们关注能源行业协同、塑造可持续的政策环境。2025年，隆基绿能携手晶澳科技、晶科能源、通威股份等产业链伙伴，共同发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议》（Global

SolarSustainable

Alliance,

GSSA），致力于推动光伏行业在环境、社会和治理（ESG）方面的整体提升。此外，隆基还与价值链伙伴携手在拉美积极推进组件回收行动，共同推进光伏组件回收体系的基础设施建设，探索光伏与循环经济的协同。例如，与墨西哥知名光伏组件回收机构Rafqui达成合作，在巴西获得该国首个光伏回收行业PVCycle的认证。为保障外部参与公司战略一致，我们建立了严格的监测与校准机制。我们定期审阅所参与协会的公开立场与活动，评估其与《巴黎协定》目标的一致性，确保行业参与始终成为推动公司气候转型的强大助力。参与的气候相关国际组织、倡议、联盟示例：加入

UNGC，全力支持联合国可持续发展目标并将该目标与业务价值链结合太阳能管理倡议组织会员单位联合

IUCN

发布全球太阳能理事会会员单位《光伏促进气候行动与生物多样性保护倡议》基于

SBTi

标准设定科学碳目标，联合发起《全球光伏行业可持续发展联合倡议》加入

RE100

倡议，中国绿色供应链联盟光伏专委会副理事长单位成为中国首家通过

SBTi

审核的光伏企业承诺实现

100%

可再生电力使用加入

EV100

倡议，承诺通过普及充电桩推动电动车使用PVCycle

会员单位加入

EP100

倡议，承诺提升能源利用效率携手

Rafiqui

推动墨西哥光伏组件回收30312024-2025隆基气候行动白皮书｜气候治理04气候治理•

治理机制•

气候风险管理与气候韧性提升•

财务规划与内部碳定价•

意识提升与能力建设•

碳信用额32治理机制在有效推动并落实气候转型计划的过程中，治理机制是确保目标和战略得以实现的核心支柱。隆基建立了以董事会为核心的气候变化治理架构，对转型计划及气候雄心进行最终审查与批准。公司在董事会层面设立战略与可持续发展委员会，作为气候相关事项管理及执行的决策和监督机构。具体而言，公司将年度可持续发展报告（包括：气候转型计划等环境议题）纳入董事会的常设议程，确保每年至少召开一次会议，审查与批准公司气候目标和转型计划。此外，董事会对气候转型计划相关任何变更、更新和报告发布进行监督，以确保公司气候转型计划与公司整体战略方向保持一致。为确保职责清晰，转型计划的相关责任已通过正式文件被纳入适用于战略与可持续发展委员会的职权范围说明。管理层在定义转型计划的战略雄心和设定具体目标方面扮演关键角色。在管理执行层面，隆基设置战略管理委员会，由首席可持续发展官（CSO）统筹负责转型计划的实施。其职责包括：定期评估气候变化带来的风险与机遇，制定并推进气候转型计划，设计与环境绩效相挂钩的员工激励措施，协调跨部门协作以及向董事会定期汇报进展情况等。董事会负责监督和指导转型计划的制定，而战略管理委员会则负责牵头制定转型计划的详细实施方案，监测各项行动计划进展，定期分析目标达成情况，以确保公司的战略雄心得以实现。为保障信息透明和及时性，管理层通过董事会常设议程，定期汇报公司转型计划的进展情况。同时，隆基持续通过公众咨询渠道收集股东及其他利益相关方对气候行动承诺的反馈意见。此外，在审议公司长期战略、批准重大资本支出及并购交易（重大交易决策），以及评估公司整体风险偏好时，公司会将转型计划的影响纳入考量因素，确保公司战略决策支持转型路径的实现。在管理层考核与激励方面，公司将经营绩效考核与可持续发展考核相结合。一方面，公司将EHS及其他责任目标纳入年度考核，严格评估管理层在“碳减排”等气候转型相关领域的管理成效。在管理层薪酬方面，公司采用短期激励与长期激励相结合的方式。公司将气候转型相关绩效指标与薪酬挂钩，激励相关工作人员实现气候应对考核指标，促进可持续发展和气候转型计划的落实。在执行层面，公司由可持续发展与气候行动办公室和能源管理委员会共同统筹推进相关事宜，并定期进行汇报。公司依据环境保护法律法规，制定《隆基环境管理政策》，指导减少能源使用和温室气体排放相关工作的落实。同时，与管理层考核激励相协同，隆基在集团层面设立气候相关财务激励机制，通过专项奖励资金推动气候转型计划落实。全面的治理机制确保了气候转型计划在公司各个层面得到充分重视和有效落实。决策层管理层董事会战略与可持续发展委员会公司气候行动最高决策机构和治理层，每年至少召开一次会议审查气候变化战略和目标，包括中长期计划、年度计划，以及相关政策的制定和实施，监督管理已识别的气候风险和机遇的应对情况。战略管理委员会公司气候行动相关决策机构，由首席战略与可持续发展官

(CSO)

统领，定期评估气候变化带来的风险与机遇，制定气候行动应对策略。可持续发展与ESG办公室集团能源管理领导小组办公室供应链管理中心执行层公司气候行动推进统筹机构，由品牌管理部作为主责部门，负责组织落实公司的气候行动承诺。公司节能减排推进落实机构，由厂务工程技术部作为主责部门，负责落实公司碳盘查与碳减排工作。价值链供应商的环境和减排管理部门，由供应商与运营管理部负责核算、推动和评估供应商的减排行动。332024-2025隆基气候行动白皮书｜气候治理气候风险管理与气候韧性提升在当前全球极端天气事件增多、各国强化气候目标与政策、以及市场对低碳转型需求日益增强的背景下，隆基清醒地认识到气候风险给企业运营带来的挑战，同时也看到自身作为清洁能源解决方案供应商，在全球能源结构转型过程中所蕴含的重大机遇。为提升内部对气候风险与机遇的认知水平，并强化相关管理能力，隆基以年度为单位开展气候风险与机遇的识别与评估工作。在气候风险和机遇分析过程中，公司着眼于风险/机遇发生的可能性、发生速率和财务影响，以便对风险优先级进行排序。通过考虑不同气候情景下的参数和财务数据，隆基对气候风险进行了财务量化，以优先处理具有较大财务影响的气候风险。在量化过程中，公司从短期（0-2年）、中期（3-5年）、长期（6-10年）三个时间维度，对气候风险和机遇进行评估，并将识别更新的气候变化风险清单提交至董事会进行年度审核。针对重点气候风险和机遇，开展情景分析，情景参数主要来自于IPCC、WRI、NGFS、IEA等国际主流的气候模型数据库（如下图所示）。分析转型风险和机遇时，隆基以当前政策情景为基准情景，并选取了加速转型情景，以评估低碳转型政策和经济环境下，政策趋严、技术更迭、市场和消费者偏好转移等的潜在影响；分析物理风险时，公司选取了RCP4.5和RCP8.5两类情景，模拟在高温升情景下，急性和慢性物理风险水平上升的潜在影响。隆基气候风险和机遇识别与评估过程中使用的气候情景加速转型情景（<2℃/1.5℃）当前政策情景（基准）高温升情景（>4℃）2050净零(NGFS)净零情景(IEA)当前政策(NGFS)现行政策情景(IEA-WEO)计划能源情景(IRENA)转型风险和机遇物理风险1.5℃情景(IRENA)中间稳定情景,RCP4.5(CIE&IPCC)基线(乐观)情景,SSP2,RCP4.5(WRI)高排放情景,RCP8.5(CIE)基准(Businessasusual)情景,RCP8.5(IPCC)悲观情景,SSP3,RCP8.5(WRI)价值链影响时间维度财务影响方式财务影响风险/机遇类型物理风险风险因子风险描述主要应对举措洪水愈发频繁的洪水灾害可能会损坏主要生产基地（包括云南、浙江、江苏和越南北江）的建筑物、工厂、设施和设备，造成资产损失。运营运营中期短期资产收入高投入防洪设备，编制完善防洪应急预案；加强对建筑物、生产设备、电路线缆的巡查工作急性风险降水模式变化暴雨频率的增加可能导致停工停产，产能下降，造成收入减少。中低提高经营韧性，减少极端天气对生产及交货的影响，如提高海外成品仓物流灵活调度能力；成立应急管理组织，编制气候变化应急预案慢性风险水资源短缺主要生产基地（包括陕西、宁夏、江苏和浙江）的水资源紧张可能导致市政供水价格上涨，增加用水成本。运营短期成本开展节水行动，实施节水改造，深耕替代水源项目34价值链影响时间维度财务影响方式财务影响风险/机遇类型转型风险风险因子风险描述主要应对举措向低排放技术和产品转型下游客户日益关注光伏组件产品的全生命周期碳排放问题，若隆基未能满足下游市场对其产品碳足迹认证的要求，公司可能面临特定市场销售渠道流失，导致潜在收入下降及增长受限。下游中期收入中为满足客户提出的产品碳足迹认证要求，隆基正加速推进产品碳足迹管理体系及认证工作技术风险碳市场与碳定价资源价格变化电力行业纳入国内碳交易市场可能持续提升电价。上游下游短期长期成本成本中中加强能源管理，提升能源利用效率，降低电单耗；使用绿电，至

2028

年实现

100%

可再生电力政策法规风险市场风险燃油价格上涨导致运输成本（海运和陆运）增加，从而提高了全球分销成本。优化调度，提高运输满载率；持续关注和调整运输方式选择，未来可考虑选择使用更清洁燃料的运输船舶利益相关方期望日益严格的环境表现披露要求增加了隆基用以维持或提升声誉的相关合规成本。运营下游短期短期成本收入低高监测各地市场监管要求和披露要求，开展合规工作；开展产品碳足迹测算和认证声誉风险气候机遇光伏产品迭代创新隆基在

BC

电池（全背电极接触晶硅光伏电池）技术和

BIPV（光伏建筑一体化）产品的领先增加了商机。引领电池转换效率纪录，实现

BC

类量产技术突破；优化建筑光伏一体化方案及户用光伏建筑方案，并提升数智化能力产品/服务机遇布局新赛道电气化“绿电

+

绿氢”的解决方案给隆基带来了新的业务增长机会点。下游下游短期短期收入收入高高不断拓展应用场景，探索多行业的解决方案；加大对氢能的技术研发各行业的电气化转型及绿色电力消费需求的提高增加了对可再生能源装备和解决方案的需求。持续监测市场需求，调整产能加大对可再生能源解决方案的研发投入市场机遇公司针对气候相关风险开展专项工作，从短、中、长期时间维度将风险与机遇的识别评估工作融入公司整体风险管理体系，建立了涵盖环境风险识别、风险评估与优先级排序、风险应对的完整机制。隆基风险识别评估与管理流程通过价值链分析、气候数据库风险筛查及行业研究，隆基识别并分析价值链中易受气候风险影响的环节及潜在机遇，评估其对企业经营的短期、中期及长期影响。气候风险识别隆基基于发生概率、速度、财务重要性等关键指标，对识别出的气候风险与机遇（CROs）进行深入评估，从而优先处理可能对业务产生重大财务影响的风险。风险管理团队牵头对气候风险清单进行评估分级，并将优先级清单提交董事会年度审议。气候风险评估董事会审核气候风险清单后，可持续发展与气候行动办公室着手组织相关职能部门及运营部门应对气候风险，包括制定综合气候转型风险管控措施、应急管理体系及气候韧性提升项目。气候风险响应机制352024-2025隆基气候行动白皮书｜气候治理隆基通过系统性的气候风险识别、评估与管理流程，持续提升企业对气候变化影响的适应能力与运营韧性。在战略层面，我们通过制定积极的减排目标和行动计划，有效管理气候转型风险；同时把握能源革命机遇，大力发展以光伏为核心的低碳产品体系，将挑战转化为增长动力。在运营层面，我们针对极端天气等物理风险构建了多层级防护体系：成立专职应急管理组织，制定并完善气候应急预案；对厂房、仓储等关键基础设施进行防洪抗风加固；定期开展生产设备与电力线路的专项巡查；同时通过增强供应链调度弹性与员工应急能力培训，全面提升组织整体的气候韧性。此外，隆基积极关注和参与全球气候韧性的对话，在第29

届联合国气候大会（COP29）探讨如何助力气候脆弱地区增强气候韧性。同时，我们高度重视气候与生态的协同效应，计划系统识别运营与自然生态的关联，将生物多样性管理融入企业战略与日常环境管理，并计划加入

TNFD（自然相关财务信息披露框架）。案例

隆基气候物理风险管理在气候风险评估中，我们识别到气候变化导致的水资源短缺可能造成硅片清洗等环节的生产成本上升。尽管目前用水成本在公司总运营成本中占比较低，但隆基仍持续通过节水目标管理和技术优化，积极缓释长期物理风险。隆基持续提升用水效率并系统推进节水实践。在水资源管理战略方面，隆基秉持“环境合规、节水优先、经济排放、科学管理”的方针，制定详细的节水政策与实施规划，明确目标、责任部门与执行路径，确保各项措施有效落地。公司制定了明确的水资源管理政策与节水要求，通过推广灰水利用、集中水循环系统和雨水回收等项目，有效减少废水产生与排放。2024

年，隆基在节水相关项目上的总投资达

2000

万元，集团共实施近百项节水项目，实现年节水量约

1188

万吨，整体用水强度较

2023年下降

13.8%，节水成效显著。以鄂尔多斯工厂为例，该地区被世界资源研究所水风险地图（AqueductWaterRiskAtlas）列为极高水资源压力区域，节水对当地生态、企业与社区至关重要。为保障工业用水安全、支持区域水平衡，隆基积极推动“零废水排放”工厂建设。依托蒙苏零碳工业园的工业废水处理与再生水项目，构建了“排水—回收—处理—再生—回用”的闭环水循环模式，实现废水零外排。案例

着眼氢能行业气候风险与机遇，隆基氢能开展TCFD分析工作随着公司业务更新迭代，为更好地管理气候风险和机遇，隆基氢能首次系统性开展了气候风险与机遇评估工作。通过价值链分析、行业研究和情景分析与量化，隆基氢能识别并分析其价值链中的气候敏感性风险点和潜在机遇，并识别出

11

个关键项。在转型风险方面，隆基氢能基于IEA情景模型，结合STEPS（2.4℃）、APS（1.7℃）和

NZE（1.5℃）的碳价情景数据进行量化分析。结果显示，隆基氢能范围1和2排放较低，碳价风险可控，预计2030年相关运营成本仅4.23万美元/年，并将于2050年净零后归零，体现了对政策变化的韧性。物理风险则使用IPCC

SSP2-4.5和SSP5-8.5情景建模，对关键生产基地开展评估。结果显示隆基氢能面临物理风险属于中高等水平，最容易受到水资源压力和极热天气的影响，其中无锡易受洪涝影响，但长期资产价值影响较低。这次系统的气候风险与机遇分析不仅强化了隆基氢能对气候风险的应对能力，还为其在氢能行业把握机遇、推动可持续发展奠定了坚实基础。36排放。2024

年，公司共落地实施

477

个节能减排项目，预计每年可实现节电量约

426

千兆瓦时。隆基积极把握低碳转型机遇，持续加大研发与资本投入，致力于通过绿色能源技术创新，降低全球清洁能源转型成本。例如，集中资源推进高比能2.0电池及组件生产的产能改造与升级，稳步建设相关生产基地，加速比流器技术的产业化进程；优化海外业务布局，增强供应链韧性；加快产品碳足迹认证，持续推进产品碳足迹削减，引领行业绿色转型。为激励各业务单元积极落实减排行动，公司已设立专项奖励资金，用于支持能源改善等节能减排项目。未来，隆基将持续完善激励机制，确保气候目标逐级分解、有效落实。探索引入内部碳定价机制内部碳价（ICP）是公司内部温室气体排放设定的货币价格，用于指导公司将气候因素纳入经营管理决策，并为低碳转型战略的实施提供支持。为有效推进隆基气候目标与净零承诺的落实，公司决定探索引入内部碳定价机制这一管理工具，通过量化温室气体排放的财务影响，增强相关决策的科学性与前瞻性。该机制将由公司战略与可持续发展委员会负责管理与监督，由能源管理部门负责具体落实，初期采用影子碳价模式，并计