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文档简介

管理的内涵如何理解管理的内涵1、管理是一种有意识、有组织的群体活动。2、管理是一个动态的协调过程。3、管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。4、管理的对象是组织资源和组织活动。5、管理是围绕着某一共同目标进行的。6、管理是为了实现组织未来目标的活动。7、管理工作的重点是对人进行管理。什么是管理理论1、管理理论是近代所有管理理论的综合，商管教育根据其发展历程将其分类为：科学管理、人际关系、系统理论及权变理论等阶段;2、管理学形成前可分两个阶段包括早期管理实践与管理思想阶段和管理理论产生的萌芽阶段。管理学形成后分为三个阶段包括古典管理理论阶段、现代管理理论阶段和当代管理理论阶段;3、作用有促进管理者自身感召权的加强、兼顾员工的价值与满意度、企业竞争的价值链联盟、程序重于资源，制度流程、中层管理的核心是程序。管理的本质是什么管理的本质是提高效率和效益。管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。并且管理的核心是人，在管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。而且人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。管理能力包括哪些管理能力包括很多方面，下面介绍的几种比较关键，第一，就是要有领导能力，作为一个管理者，要用自己的个人修养和魅力来影响下属，这样才会有更多的下属卖力的工作。第二，解决工作问题的能，工作中会有很多问题，有能力解决才能够有效化解冲突，处理矛盾，不至于团队是一盘散沙。第三，进行工作计划的能力，工作的过程重要，结果也很重要，有详细的过程，才能提高工作效率。第四，培训能力，这样才会有得力的助手和优秀的人才。第五，沟通的能力，沟通能力强就可以倾听到员工的心声，也能够及时发现团队的问题。管理如何解释管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调。企业管理的具体内容：1、计划管理：通过预测、决策等手段，把企业的经济活动有效地按要求组织起来。2、组织管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行组织采购、供应和综合利用等。4、质量管理：对企业生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理：对企业所有费用发生和成本形成进行成本预测、成本计划、成本核算等。6、财务管理：对企业财务活动形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理：对企业各环节和各方面劳动和人事进行管理

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