2026年监理工程师（建设工程进度控制）自测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程进度控制）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节4.建设工程进度控制的目标是建设工期，而建设工期是由（）等因素所决定的。A.设计能力、施工技术水平、项目复杂程度B.项目可行性研究报告C.工程变更D.货币的时间价值5.建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表6.在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。A.明确表达各项工作之间的逻辑关系B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间D.直观表示各项工作的持续时间7.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.58.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。A.资源均衡使用条件下最低成本的计划安排B.资源有限条件下最低成本的计划安排C.工程总成本固定条件下的最优工期安排D.工程总成本最低时的最优工期安排9.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成10.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，则工作M的最迟开始时间是第（）天。A.11B.14C.15D.17二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的经济措施包括（）。A.对工期提前给予奖励B.加强索赔管理，公正地处理索赔C.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续D.对应急赶工给予优厚的赶工费用E.建立进度信息沟通网络2.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.材料供应单位的计划系统3.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法中，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点4.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路5.工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。A.工程总成本固定条件下最短工期安排B.工程总成本最低时资源均衡使用C.工程总成本最低时工期安排D.资源有限条件下工程总成本最低E.工期固定条件下工程总成本最低三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念及最终目的。2.简述影响建设工程进度的不利因素有哪些类别。3.简述工程网络计划费用优化的步骤。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每拖后1天，罚款5000元。（2）各项工作的计划进度和实际进度如下表所示：|工作名称|计划进度（月）|实际进度（月）||---|---|---||A|1|1||B|2|2||C|3|4||D|4|3||E|5|5||F|6|6|（3）工作C有两项紧后工作D和E，工作D的最迟开始时间为第4个月，最早开始时间为第3个月；工作E的最迟完成时间为第6个月，最早完成时间为第5个月。（4）施工单位的施工进度计划如下图所示：[此处可简单描述一下该双代号网络图的样子]问题：1.计算工作C的总时差和自由时差。2.分别判断工作C、D、E的实际进度对总工期和紧后工作的影响。3.计算该工程的实际工期，并分析施工单位可获得的工期补偿和费用补偿情况。五、分析论述题（总共1题，每题20分）结合建设工程进度控制的相关理论，分析在实际工程中如何有效协调各参建单位之间的进度关系，以确保工程顺利进行。1.B2.B3.D4.A5.C6.A7.B8.D9.C10.A1.ACD2.ABCD3.ADE4.ADE5.CE简答题答案1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。并在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。2.影响建设工程进度的不利因素包括：（1）人为因素，如建设单位、施工单位、监理单位等相关人员的工作能力、工作态度等；（2）技术因素，如施工工艺、施工方法、技术方案等不合理；（3）组织管理因素，如计划安排不当、协调管理不善等；（4）材料、设备因素，如材料供应不及时、设备质量问题等；（5）资金因素，如资金短缺、资金到位不及时等；（6）水文、地质与气象因素，如恶劣天气、地质条件复杂等；（7）其他自然与社会环境因素，如政策法规变化、周边居民干扰等。3.工程网络计划费用优化的步骤：（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。（2）计算各项工作的直接费用率。（3）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。（4）对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用降低，故应压缩；如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，故可以压缩；如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案。（5）当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。（6）计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用变化。（7）重复上述（3）～（6）步骤，直至计算工期满足要求工期或总费用不能再降低为止。案例分析题答案1.工作D的最迟开始时间为第4个月，最早开始时间为第3个月，所以工作C的自由时差为：4-3=1个月。工作E的最迟完成时间为第6个月，最早完成时间为第5个月，工作C的持续时间为1个月，所以工作C的总时差为：6-（3+1）=2个月。2.工作C实际进度拖后1个月，其总时差为2个月，所以不影响总工期，自由时差为1个月，所以影响紧后工作D的最早开始时间1个月。工作D实际进度提前1个月，不影响总工期和紧后工作。工作E实际进度与计划进度相同，不影响总工期和紧后工作。3.该工程的实际工期为6个月。原计划工期为6个月，实际工期也为6个月，所以施工单位没有工期补偿。工作C拖后1个月，罚款5000元；工作D提前1个月，奖励3000元，所以施工单位可获得的费用补偿为3000-5000=-2000元，即罚款2000元。分析论述题答案在实际工程中，要有效协调各参建单位之间的进度关系，确保工程顺利进行，可从以下几个方面入手：1.建立有效的沟通机制：各参建单位应建立定期的工程进度协调会议制度，及时交流工程进展情况、存在的问题及解决方案。同时，建立畅通的信息传递渠道，如采用信息化管理平台，使各方能够实时共享工程进度信息，以便及时发现和解决进度偏差。2.明确各方进度责任：在工程合同中明确建设单位、施工单位、监理单位等各参建单位的进度责任和义务，确保各方清楚了解自己在工程进度控制中的职责，避免出现相互推诿的情况。3.制定统一的进度计划：由建设单位牵头，组织各参建单位共同制定工程项目的总进度计划，并将其分解为详细的年度、季度、月度进度计划。各单位根据统一的进度计划制定自身的工作计划，确保各项工作之间紧密衔接，协调一致。4.加强现场协调管理：监理单位应充分发挥协调管理作用，定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决各参建单位之间在施工顺序、施工进度等方面存在的问题。对于交叉作业、平行作业等情况，合理安排施工顺序和时间，避免相互干扰。5.及时解决影响进度的问题：各参建单位在施工过程中如遇到影响工程进度的问题，如设计变更、施工条件变化、