2026年监理工程师（建设工程质量、投资、进度控制）模拟考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程质量、投资、进度控制）模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体和监控主体。下列单位中属于自控主体的是（）。A.设计单位B.咨询单位C.监理单位D.建设单位2.建设工程质量特性中，“满足使用目的的各种性能”称为工程的（）。A.适用性B.可靠性C.耐久性D.目的性3.工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。A.勘察设计B.可行性研究C.竣工验收D.施工安装4.工程建设过程中，形成工程实体质量的阶段是（）阶段。A.决策B.勘察C.施工D.设计5.工程质量控制应坚持（）的原则。即工程质量应积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，而不是消极被动地处理出现的质量问题。A.以人为核心B.以预防为主C.质量第一D.质量达到标准6.项目监理机构对工程施工质量实施控制的主要依据不包括（）。A.工程合同文件B.工程变更设计文件C.施工现场质量管理制度D.工程建设标准7.下列质量数据特征值中，用来描述数据离散趋势的是（）。A.极差B.中位数C.算术平均数D.极值8.在质量管理排列图中，对应于累计频率曲线80%～90%部分的，属于（）影响因素。A.一般B.主要C.次要D.其它9.下列质量统计分析方法中，可用于找出影响质量主次因素的是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法10.采用排列图法划分质量影响因素时，累计频率达到75%对应的影响因素是（）。A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.基本因素二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。A.项目可行性研究B.项目决策C.工程设计D.工程施工E.工程竣工验收2.工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体和监控主体。下列单位中属于自控主体的是（）。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位E.政府质量监督机构3.工程质量特性主要表现在（）。A.适用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.经济性4.下列质量数据特征值中，用来描述数据离散趋势的是（）。A.极差B.标准偏差C.算术平均数D.变异系数E.中位数5.下列质量统计分析方法中，可用于分析影响质量主次因素的是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法E.分层法三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程质量控制的原则。2.简述排列图法的应用步骤。3.简述因果分析图法的应用要点。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示：1.指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作F、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.针对事件2，分别指出施工单位提出的费用补偿及工程延期的要求是否合理，说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？4.根据图2分析前4个月工程投资偏差和进度偏差。五、计算题（总共1题，每题10分）某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m³，单价650元/m³。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m³，实际单价750元/m³。求该工程的费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。1.A2.A3.B4.C5.B6.C7.A8.C9.A10.B1.AB2.AB3.ABCDE4.ABD5.A1.答案：工程质量控制应坚持以下原则：(1)质量第一原则：工程质量必须达到国家现行的施工及验收规范的规定和质量检验评定标准的质量合格规定。(2)以人为核心原则：人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。(3)以预防为主原则：工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，已造成不必要的损失。(4)质量标准原则：工程质量必须符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。(5)科学、公正、守法的职业道德规范：在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地进行处理质量问题。要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。2.答案：排列图法的应用步骤：(1)收集整理数据：首先收集一定期间内影响质量的各种因素的数据，如不合格品数量、缺陷数量等，并按项目、原因、部位等进行分类。(2)计算整理数据：计算各项目的频数、频率以及累计频率。(3)绘制排列图：排列图由一个横坐标、两个纵坐标、若干个高低排列的矩形和一条累计频率曲线组成。横坐标表示影响质量的各种因素，按影响程度大小从左到右排列；左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率；以各影响因素为矩形的高度，以累计频率为纵坐标，绘制累计频率曲线。(4)观察分析：观察排列图中各影响因素的排列情况，找出主要因素、次要因素和一般因素。主要因素是指累计频率在0%～80%区间的因素；次要因素是指累计频率在80%～90%区间的因素；一般因素是指累计频率在90%～100%区间的因素。(5)采取措施：针对主要因素采取相应的措施，进行重点改进，以提高工程质量。3.答案：因果分析图法的应用要点：(1)明确质量问题：首先要明确需要分析的质量问题，如混凝土强度不足、墙面裂缝等。(2)绘制因果分析图：通常采用QC小组活动的方式进行绘制。从质量问题的结果出发，首先找出可能影响质量的大原因，如人、机、料、法、环等方面，然后再分别对大原因进一步细分，找出中原因、小原因，直至可以采取措施加以解决为止。将这些原因按其相互关系用箭头连接起来，就形成了因果分析图。(3)分析主要原因：对因果分析图中的原因进行分析，找出影响质量问题的主要原因。可采用排列图法、分层法等进行分析确定。(4)制定措施：针对主要原因制定相应的措施，采取有效措施加以解决，以达到提高工程质量的目的。(5)验证措施：措施实施后，要对措施的效果进行验证，看是否达到了预期的目的。如未达到预期效果，要重新分析原因，制定新的措施，继续实施和验证，直至问题得到解决。1.答案：(1)关键线路：①→②→③→⑤→⑦→⑧工作F的总时差：1个月；自由时差：0个月工作M的总时差：2个月；自由时差：1个月(2)项目监理机构处理工程变更的程序：①总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。②总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。④项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。(3)①施工单位提出的费用补偿要求合理，工程延期要求不合理。理由：不可抗力导致施工单位人员窝工损失和机械闲置损失，应由建设单位承担；不可抗力导致的工期延误，应给予顺延，但工作G有总时差，工作G延误2个月不影响总工期，工作H延误1个月，应批准工程延期1个月。②项目监理机构应批准的费用补偿为20万元，工程延期为1个月。(4)①费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=130-160=-30（万元），费用偏差为负，说明投资超支。②进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=130-140=-10（万元），进度偏差为负，说明进度延误。费用绩效指数（CPI）=已完工程计划投资/已完工程实际投资=130/160=0.8125＜1，说明投资超支。进度绩效指数（SPI）=已完工程计划投资/拟完工程计划投资=130/140=0.9286＜1，说明进度延误。1.答案：费用偏差（CV）=已完工程计划投资（BCWP）-已完工程实际投资（ACWP）=（300×650）-（300×75