安全生产领导小组会议记录

安全生产领导小组会议记录一、安全生产领导小组会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

会议于2023年11月15日上午9:00至11:30在公司总部三楼会议室举行，会议由安全生产领导小组组长张伟主持。会议地点为公司内部专用会议室，配备投影仪、音响等设备，环境整洁，符合会议要求。

1.1.2参会人员名单

本次会议应到人员包括安全生产领导小组全体成员，实际参会人员有：组长张伟、副组长李明、成员王强、成员赵敏、成员刘洋。请假人员包括成员孙红，请假事由为家中突发紧急情况。会议记录由成员王强负责。

1.1.3会议主题与目的

会议主题为“2023年第四季度安全生产工作总结及下季度计划部署”。会议目的在于总结前期安全生产工作的成效与不足，明确下季度工作重点，确保公司安全生产形势持续稳定。

1.2会议议程安排

1.2.1议程内容概述

会议议程主要包括五个部分：前期安全生产工作汇报、安全生产隐患排查情况分析、下季度工作计划讨论、突发事件应急演练评估、会议总结与分工。

1.2.2议程执行情况

各议程按计划依次进行，其中“下季度工作计划讨论”环节因时间关系，部分议题未深入讨论，决定会后由相关成员补充材料后再次审议。

1.2.3议程调整说明

无临时议程调整，所有议题均按原计划完成。

1.3安全生产工作汇报

1.3.1前三季度安全生产工作总结

2023年前三季度，公司安全生产领导小组共组织安全生产检查12次，发现并整改隐患45项，未发生重大安全事故。主要工作包括完善安全生产责任制、加强员工安全培训、更新消防设备等。

1.3.2存在问题与改进措施

检查中发现部分区域消防通道堵塞、部分员工安全意识薄弱等问题。领导小组决定下季度重点开展消防通道专项整治，并增加安全知识竞赛频率。

1.3.3下季度工作目标

设定下季度安全生产控制目标：实现零重大安全事故，隐患整改率提升至95%以上，员工安全培训覆盖率达100%。

1.4安全隐患排查分析

1.4.1排查范围与标准

本次排查覆盖公司所有生产区域、办公区域及仓库，依据《安全生产检查标准》进行，重点关注电气安全、高处作业、危险化学品管理等环节。

1.4.2排查结果统计

共排查出隐患38项，其中紧急隐患5项（如仓库消防栓失效）、一般隐患33项（如部分插座老化）。紧急隐患已立即整改，一般隐患纳入下季度整改计划。

1.4.3隐患整改责任分配

紧急隐患由各部门负责人直接负责整改，领导小组每周抽查进度。一般隐患由安全部门统筹，分阶段完成。

1.5下季度工作计划讨论

1.5.1安全培训计划

计划于2023年12月举办全员安全知识培训，内容包括消防器材使用、应急疏散流程等，培训后进行考核，考核不合格者强制补训。

1.5.2应急演练方案

决定于2024年1月开展火灾应急演练，模拟仓库失火场景，检验员工疏散及消防设备使用能力，演练后进行总结评估。

1.5.3设备维护更新计划

计划对全公司电梯、升降平台等特种设备进行季度维保，并更新部分老旧安全警示标识。

1.6应急演练评估

1.6.1演练过程回顾

此次演练模拟仓库货架倒塌导致人员受伤场景，参演员工能基本按照预案执行，但部分人员对急救措施掌握不熟练。

1.6.2演练问题分析

问题主要体现在：急救箱药品过期、部分员工未佩戴安全帽、疏散路线选择不当。

1.6.3改进建议

建议定期检查急救药品，加强急救技能培训，优化疏散指示标志，并修订应急预案。

1.7会议总结与分工

1.7.1会议决议汇总

会议决定：紧急隐患于11月30日前全部整改完毕，下季度新增安全培训2次，每月开展1次专项检查。

1.7.2人员分工安排

张伟（组长）：统筹全年安全生产事宜；李明（副组长）：负责培训与演练；王强（成员）：负责检查记录；赵敏（成员）：负责资料整理；刘洋（成员）：负责设备维护。

1.7.3下次会议安排

定于2023年12月20日召开专题会议，重点讨论培训考核方案，所有成员需提前准备相关材料。

二、安全生产领导小组会议记录

2.1安全生产责任制落实情况

2.1.1各部门责任履行评估

安全生产领导小组对各部门季度责任履行情况进行评估，发现生产部在设备日常检查方面较为到位，记录完整且能及时发现隐患；然而行政部在办公区域安全巡查中存在缺失，如茶水间电源线乱接问题未及时上报。评估认为各部门基本达标，但需强化行政部等非生产部门的安全意识。

2.1.2责任追究与激励措施

针对检查发现的失职行为，领导小组决定对行政部负责人罚款500元，并要求其撰写书面检查；同时将安全生产表现纳入年度绩效考核，对表现突出的部门给予年度奖励预算3万元。

2.1.3责任制修订建议

领导小组提议修订《安全生产责任制》，明确非生产部门的安全职责，如行政部需增加每月不少于2次的办公环境安全自查，并将检查结果报安全部门备案。

2.2安全培训与教育效果

2.2.1培训覆盖与参与度分析

本季度共开展安全培训4次，覆盖员工286人，参与率96%，但新入职员工培训效果显著低于老员工，原因在于培训内容未分层级设计。领导小组要求人力资源部制定差异化培训方案。

2.2.2培训内容有效性评估

通过问卷调查显示，员工对消防知识掌握程度较高（评分82分），但对电气安全操作认知不足（评分61分）。领导小组决定下季度增加实操演练比重，并邀请外部专家授课。

2.2.3培训考核与反馈机制

本季度培训考核采用笔试+实操方式，合格率89%，不合格者已安排补考。领导小组建议建立培训反馈表，要求参训员工匿名提出改进意见，以持续优化课程设计。

2.3安全检查与隐患整改跟踪

2.3.1检查频率与覆盖范围统计

安全部门本季度执行专项检查6次，覆盖生产、仓储、办公等所有区域，检查记录显示隐患发现率较上季度提升15%，表明检查力度有所加强。

2.3.2隐患整改进度监控

截至会议日，前期排查的38项隐患已整改29项，整改率76%，其中5项紧急隐患全部完成，整改时限平均缩短20%。但3项涉及跨部门协调的隐患进度滞后，领导小组要求相关责任部门限期说明原因。

2.3.3整改质量复查标准

领导小组明确整改复查需严格对照《隐患整改评估标准》，重点检查整改措施是否彻底、有无反弹风险，复查不合格的需返工并追究责任部门。

2.4应急预案完善与演练准备

2.4.1预案修订依据与内容

根据前期演练评估，领导小组决定修订《火灾应急预案》，新增“断电情况下疏散路线”章节，并补充“小型初期火灾扑救”流程，修订后的预案需经全员学习确认。

2.4.2演练物资与人员准备

下季度演练需准备灭火器30具、烟雾弹2套、急救包10套，参演人员需提前抽签分组，安全部门负责物资调配与场地布置。

2.4.3演练评估与改进流程

演练结束后将成立评估小组，依据《演练评估表》逐项打分，重点评估响应速度、协作效率，评估报告需提交管理层审批并纳入年度安全改进计划。

三、安全生产领导小组会议记录

3.1安全生产事故案例分析

3.1.1本年度典型事故案例复盘

本季度发生一起轻伤事故，涉及生产部员工李某在操作机床时因防护眼镜破损导致眼部受伤。事故调查发现，该员工未按规定佩戴防护眼镜，且设备安全防护罩存在锈蚀变形问题。领导小组指出此类问题反映出双重防护措施存在漏洞，要求生产部立即对所有机床防护罩进行检测，并强化个人防护用品（PPE）的检查与更换流程。

3.1.2类似事故行业数据对比

根据国家应急管理部最新发布的数据，2023年前三季度机械行业工伤事故发生率为0.12起/万人·天，较去年同期下降8%。但公司本次事故与某汽车零部件厂2023年7月发生的类似事件（操作手未戴护目镜导致面部划伤）高度相似，表明行业性风险仍需警惕。领导小组要求安全部门牵头收集同行业事故案例，每季度更新风险警示库。

3.1.3事故预防措施有效性评估

上季度针对同类事故制定的“机床操作三确认制”（确认防护装置、确认他人远离、确认设备状态）已覆盖92%的操作岗位，但本次事故表明执行率仍有提升空间。领导小组决定将此措施纳入班前会必讲内容，并引入视频监控抽查机制。

3.2特种设备安全管理专项

3.2.1本季度特种设备检查结果

本季度对3台升降平台、5部电梯进行检测，其中升降平台1台存在液压系统漏油问题，已责令维保单位72小时内整改；电梯2部因年检临近需提前送检。数据显示，特种设备故障率较上季度下降5%，但维护记录完整性仅达80%，低于行业标准95%。

3.2.2维护保养质量监督方案

领导小组要求安全部门与维保单位签订《质量保证金协议》，每季度对维保记录抽查一次，发现记录不规范的扣减5%保证金，连续两次不合格则解除合同。同时引入第三方检测机构进行年度抽检，比例不低于20%。

3.2.3操作人员持证上岗核查

核查发现3名叉车司机证书过期，且未及时参加复审。领导小组决定与培训机构合作开展“送教上门”服务，要求设备部在年底前完成全员证书更新，逾期未复审者暂停操作资格。

3.3危险作业审批与监控

3.3.1危险作业审批流程优化

本季度发生高空作业审批延误事件，某项目因审批表填写不规范导致作业推迟2天。领导小组修订了《危险作业审批单》，新增“风险描述量化栏”和“审批人电子签名”，审批时限压缩至2小时内。

3.3.2实时监控技术应用案例

安装在仓库顶部的烟雾传感器已成功预警1次火灾隐患，避免了潜在损失。领导小组决定将此类传感器扩展至所有易燃品存放区，并接入中央监控系统，实现异常情况自动报警。

3.3.3外包作业监管强化措施

针对3起由第三方施工队引发的安全问题，领导小组建立《外包单位黑名单制度》，对存在3次以上违规行为的单位列入黑名单，1年内禁止合作。同时要求项目部配备专职安全监督员。

四、安全生产领导小组会议记录

4.1下季度安全生产工作计划

4.1.1年度目标分解与责任分工

安全生产领导小组根据年度目标，将2024年安全生产工作分解为“零重伤事故”、“隐患整改率100%”、“安全培训覆盖率100%”三大指标，责任分工如下：生产部负责隐患排查整改，人力资源部负责培训实施，设备部负责特种设备维护，安全部门统筹监督。各指标完成情况将纳入季度绩效考核。

4.1.2重点区域与环节监控方案

下季度将重点关注仓库、配电室、高空作业区三个风险等级较高的区域，每月开展专项检查；同时加强对动火作业、有限空间作业的审批监控，要求审批人必须现场核实作业条件。

4.1.3新技术应用于安全管理

计划引入AI视频监控系统，对厂区主要通道、危险区域进行24小时智能监控，自动识别未佩戴PPE、违规吸烟等行为，系统报警响应时间目标控制在10秒内。

4.2安全文化建设推进措施

4.2.1安全文化宣传矩阵建设

计划在厂区设置6处安全文化宣传栏，每月更新主题内容；利用公司内刊、微信公众号等平台，每周发布安全知识短视频或事故警示案例，目标提升员工安全意识参与度至30%。

4.2.2安全合理化建议征集

设立“安全创新奖”，鼓励员工提出改进建议，每季度评选优秀建议给予奖金奖励，对被采纳的建议给予发明人一次性奖励500-2000元。

4.2.3安全承诺与行为规范

要求各部门负责人与员工签订《安全承诺书》，承诺遵守操作规程；制定《不安全行为20条红线清单》，对清单内行为实行一票否决制。

4.3应急管理体系完善计划

4.3.1应急物资储备与更新

对现有应急物资进行全面盘点，计划采购3套正压式空气呼吸器、10套担架，并补充各类应急药品至200种以上，确保物资完好率100%。

4.3.2应急演练频次与标准提升

将应急演练频次从季度调整为月度，重点演练“断电”、“泄漏”等场景，要求参演员工掌握“先隔离、后处置”原则，演练后由外部专家进行评分。

4.3.3应急联动机制建立

与周边两家消防站签订联动协议，明确火灾时信息传递流程；与急救中心建立直联电话，确保突发伤情时能在5分钟内获得专业支持。

五、安全生产领导小组会议记录

5.1本季度安全生产工作总结

5.1.1主要工作完成情况

本季度安全生产领导小组完成以下工作：组织安全生产检查8次，覆盖全公司12个部门，发现并整改隐患42项，其中重大隐患3项已按期完成整改；开展安全培训5场，累计培训员工328人次，培训考核合格率98%；组织应急演练3次，包括消防演练1次、触电演练1次及综合演练1次，演练评估显示员工应急响应能力较上季度提升20%。领导小组认为各项工作基本达成季度目标，但部分老旧设备的维护记录仍存在缺失问题。

5.1.2存在问题汇总与分析

本季度主要问题包括：1）行政部办公区域电源线私拉乱接现象偶有发生，虽已通报批评但未形成长效机制；2）部分员工对有限空间作业许可制度理解不透彻，演练中存在无证进入行为；3）安全检查记录电子化程度仅达60%，手动填写导致数据统计分析耗时较长。分析认为这些问题源于管理制度执行力度不足及信息化建设滞后。

5.1.3整改措施落实情况

针对上述问题，领导小组已督促相关部门制定整改方案：行政部增设10处安全警示标识并安排专人巡查；人力资源部修订《有限空间作业管理规定》，增加案例分析内容；安全部门计划于下季度完成安全检查系统的升级部署。目前3项整改措施均按计划推进中。

5.2安全生产考核与奖惩

5.2.1考核指标与评分标准

本季度考核采用百分制，指标包括隐患整改（30分）、培训完成率（25分）、检查记录（25分）及应急演练（20分）。各部门得分情况为：生产部92分、设备部88分、行政部76分、人力资源部90分。生产部因整改重大隐患表现突出获加分5分。

5.2.2奖惩结果公示与执行

根据考核结果，对生产部颁发季度“安全先进奖”奖金1万元，行政部负责人扣除当月绩效工资300元；同时将考核结果纳入个人年度评优体系。公示结果已在公司公告栏及内部系统中发布。

5.2.3考核结果应用改进

领导小组要求安全部门根据考核数据制作《安全改进雷达图》，各部门需针对得分低于80分的指标制定专项提升计划，计划需经领导小组审核后纳入下季度工作安排。

5.3安全信息化建设进展

5.3.1安全管理系统升级方案

本季度完成安全检查系统的二期升级，新增隐患热力图分析功能，可直观展示高发区域。系统使用率已达到85%，较上季度提升35%。下一步计划接入设备维保数据库，实现隐患整改闭环管理。

5.3.2智能监控设备应用情况

安装的AI监控系统已识别出违规吸烟行为23次、未戴安全帽行为17次，自动生成整改通知单。数据显示，监控覆盖区域违规行为较去年同期下降40%，领导小组决定将监控范围扩大至所有厂区道路。

5.3.3数据安全与隐私保护措施

领导小组制定《安全生产数据管理办法》，明确敏感数据（如员工健康档案）的访问权限，要求系统供应商签订保密协议。已完成对15名关键用户的权限核查，确保数据使用合规。

六、安全生产领导小组会议记录

6.1下季度重点工作计划部署

6.1.1季度目标与关键任务

安全生产领导小组确定2024年第四季度安全生产工作以“设备隐患清零”和“冬季安全专项治理”为核心任务，具体目标包括：1）完成全公司50台以上特种设备检测整改进度达98%；2）开展冬季“六防”（防火、防冻、防滑、防煤气中毒、防触电、防风）专项检查不少于4次；3）推动安全文化建设项目完成率至70%。领导小组要求各部门在10月15日前提交任务分解方案。

6.1.2风险辨识与管控重点

针对冬季低温、雨雪等气候因素，领导小组组织各部门开展风险辨识，重点管控事项包括：1）室外高压电缆及管道防冻、防冻裂；2）厂区道路及楼梯防滑措施落实；3）仓库消防器材在低温环境下的有效性测试。要求各风险点制定专项管控方案，明确责任人及整改时限。

6.1.3协同机制与资源保障

建立跨部门“冬季安全联席会议”制度，每两周召开一次协调会；财务部门预留20万元专项预算用于应急物资采购及临时整改；人力资源部协调增加安全巡检人员配置，计划增配3名兼职安全员。

6.2安全培训与教育升级计划

6.2.1分层分类培训体系优化

根据岗位风险等级，修订《年度安全培训计划》，新增“新工艺安全培训”模块，要求涉及有限空间作业的班组人员必须参加专项实操考核。计划于10月20日启动年度培训需求调查，确保培训内容针对性。

6.2.2培训效果评估机制完善

引入柯氏四级评估模型，要求培训后一个月内通过问卷调查、行为观察等方式评估培训效果。对评估结果不达标的课程，组织讲师团队进行复盘改进，首期试点“电气安全”培训课程。

6.2.3外部资源整合方案

与当地安全生产协会建立合作，引进“安全行为观察”工具，计划在11月组织2期内部观察员培训；同时选派3名骨干参加省级安全主管能力提升研修班。

6.3应急能力建设强化措施

6.3.1应急预案动态修订

针对前期演练暴露的问题，修订《综合应急预案》中“信息报告与指挥协调”章节，明确各部门在紧急情况下的职责分工；计划于12月初组织管理层层级的桌面推演，检验预案可操作性。

6.3.2应急队伍专业化训练

成立由10名业务骨干组成的“应急抢险突击队”，每月开展2次技能训练，内容包括消防水带连接、伤员急救等，并定期与消防队伍联合演练。

6.3.3应急物资储备标准化

制定《应急物资管理规范》，要求各类物资标识清晰、定期检查，新增“防寒保暖”物资储备清单，包括毛毯、手套等，确保极端天气下人员基本防护需求。

七、安全生产领导小组会议记录

7.1会议决议与落实要求

7.1.1近期重点工作部署

安全生产领导小组明确要求各部门在会后3个工作日内完成以下任务：1）生产部提交《设备隐患清零行动方案》，需包含问题清单、整改措施及时间节点，于10月18日前报送安全部门；2）设备部组织对全公司消防器材进行冬季专项检查，重点核查压力表读数、喷头完好性，检查结果需附照片存档，10月25日前完成；3）人力资源部制定《冬季安全专项培训计划》，要求覆盖所有室外作业人员，并于10月20日发布培训通知。