胜任力冰山模型课件

胜任力冰山模型课件单击此处添加副标题XX有限公司汇报人：XX目录01冰山模型概述02冰山模型结构03冰山模型应用04冰山模型优势05冰山模型挑战06冰山模型案例分析冰山模型概述章节副标题01模型定义指胜任力如冰山，显性能力是冰山一角，隐性能力才是关键。冰山模型概念包括知识、技能等显性要素，及态度、价值观等隐性要素。构成要素模型起源冰山模型由戴维·麦克利兰于1973年提出。麦克利兰提出后经莱尔·斯潘塞和塞尼·斯潘塞完善，广泛应用于多领域。完善与发展模型意义深层能力洞察冰山模型揭示胜任力深层特质，助力精准人才选拔。发展潜力评估通过冰山模型，评估员工发展潜力，制定个性化培养方案。冰山模型结构章节副标题02表层知识技能专业知识与技能，易观察评估。显性知识如读写算，为工作提供直接支持。基础能力深层自我概念对自我能力、兴趣及局限的深刻理解，驱动个人成长。自我认知反映个人核心信念、价值观，影响行为决策与态度。内在价值观内在动机01深层驱动力源自个人兴趣与价值观，推动持续学习与成长。02自我实现需求追求个人潜能最大化，实现自我价值与目标。冰山模型应用章节副标题03人才选拔利用冰山模型评估人才潜在能力，识别关键胜任特征。评估潜在能力结合模型，设计选拔流程，提升人才选拔的准确性和效率。提升选拔准确性员工培训根据冰山模型，识别员工潜在胜任力不足，定制个性化培训计划。识别培训需求01通过培训提升员工内在动机、价值观等，增强工作热情和团队凝聚力。强化内在素质02绩效管理依据冰山模型，设定涵盖能力与潜质的绩效目标。目标设定利用冰山模型评估员工能力，确保绩效考核全面客观。能力评估冰山模型优势章节副标题04深入理解人才冰山模型助识别人才深层潜力，为培养与发展提供依据。挖掘潜在能力通过冰山模型，全面评估人才素质，确保选拔与岗位高度匹配。全面评估人才促进个人发展通过冰山模型，个人能清晰识别自身与实际要求间的能力差距。明确能力差距01模型促使个体挖掘并激发潜在能力，推动持续成长与发展。激发潜能提升02提高组织效能通过冰山模型，精准识别高潜人才，提升团队整体素质。优化人才选拔明确胜任力标准，引导员工自我提升，增强组织竞争力。促进个人成长冰山模型挑战章节副标题05识别深层能力难度深层能力如动机、价值观难以直接观察和测量。隐性能力难测01现有评估工具难以全面准确评估冰山下的深层能力。评估工具局限02模型实施障碍01认知差异员工对冰山模型理解不一，影响实施效果。02技能匹配难员工技能与岗位需求难匹配，需针对性培训。持续跟踪与评估实施定期评估，收集反馈，了解个体在胜任力各维度的进展。根据跟踪结果，动态调整培训与发展计划，确保持续提升。定期反馈动态调整冰山模型案例分析章节副标题06成功案例分享01高效沟通案例通过积极倾听与反馈，员工解决团队冲突，提升团队协作效率。02领导力展现案例领导以身作则，激发团队潜能，成功带领团队完成项目目标。案例中的应用策略利用冰山模型选拔，注重基准性与鉴别性胜任特征。招聘选拔策略针对冰山上下部分，设计个性化培训方案，提升员工胜任力。培训发展策略案例的启示与反思01重视潜在素质冰山模型案例启