电梯安装项目监理实施方案范本

电梯安装项目监理实施方案范本一、项目概述电梯安装工程作为特种设备安装范畴，其施工质量与运行安全直接关系到使用方的生命财产安全及项目整体交付效果。本监理实施方案针对电梯安装全流程监理工作进行规划，旨在通过专业化监理管控，确保项目符合法律法规要求、设计标准及合同约定，实现质量、安全、进度、投资目标的协同达成。二、监理依据1.法律法规：《中华人民共和国特种设备安全法》《建设工程质量管理条例》《特种设备安全监察条例》等；2.技术规范：《电梯工程施工质量验收规范》（GB____）、《电梯制造与安装安全规范》（GB7588）、《电梯安装验收规范》（GB____）等；3.合同文件：建设单位与施工单位签订的《电梯安装施工合同》、与监理单位签订的《建设工程监理合同》；4.设计文件：电梯安装工程施工图纸、设计变更文件、设备技术说明书（含厂家安装指导要求）。三、监理目标（一）质量目标确保电梯安装工程质量符合《电梯工程施工质量验收规范》（GB____）及设计文件要求，分项工程验收合格率100%，单位工程验收一次性通过特种设备监督检验。（二）安全目标杜绝特种设备作业安全事故、高处坠落、触电、物体打击等安全事故，实现“零伤亡、零重大设备损坏”目标。（三）进度目标严格按照施工总进度计划推进，确保电梯安装工程在合同约定工期内完成，满足项目整体竣工验收及交付要求。（四）投资目标通过全过程造价管控，确保电梯安装工程费用支出控制在合同及预算范围内，杜绝无依据的费用超支。四、监理范围涵盖电梯安装工程全周期监理：从施工准备阶段（施工方案审核、设备材料进场检验）、安装施工阶段（工序质量控制、安全监督）、调试试运行阶段（功能测试、参数校准），到竣工验收阶段（资料审核、监督检验配合）的全过程监理服务。五、监理组织架构与职责（一）监理机构设置根据项目规模及复杂程度，组建总监理工程师负责制的监理机构，配置专业监理工程师（机电安装专业）、监理员，必要时邀请电梯制造厂家技术人员提供技术支持。（二）人员职责1.总监理工程师：统筹监理工作，审批施工组织设计、监理实施细则；协调参建各方关系；签发监理文件（如开工令、暂停令、工程款支付证书等）；主持分部工程验收。2.专业监理工程师：审核施工方案、设备材料质量证明文件；监督安装工序质量，验收检验批、分项工程；整理监理资料，提出质量评估意见。3.监理员：负责现场旁站（如电梯导轨安装、轿厢吊装等关键工序）、平行检验；记录施工动态，及时向总监/专监反馈质量、安全隐患。六、监理工作流程（一）施工准备阶段流程1.施工单位提交《施工组织设计（方案）报审表》→监理审核（重点审查安全技术措施、质量保证体系）→批复（合格则同意开工，不合格要求整改后重报）。2.设备、材料进场时，施工单位提交《工程材料/构配件/设备报审表》（附合格证、检测报告、厂家资质）→监理现场查验（核对型号、外观质量）→同意进场/要求退场（不合格品）。（二）施工阶段流程1.分项工程施工前，施工单位技术交底→监理抽查交底记录→工序施工→施工单位自检→报监理验收（附自检记录）→监理验收（合格则签认，进入下道工序；不合格则整改复验）。2.关键工序（如导轨支架安装、钢丝绳穿绕、限速器调试）实施旁站监理，监理员记录施工参数、操作规范性，发现问题立即要求整改。（三）验收阶段流程1.施工单位完成单机调试、联动调试后，提交《工程竣工报验单》（附调试记录、自检报告）→监理组织预验收（核查资料、现场功能测试）→提出整改意见→施工单位整改复验→监理确认合格后，协助建设单位申请特种设备监督检验。七、分阶段监理要点（一）施工准备阶段监理方案审核：重点审查电梯安装工艺（如导轨安装精度控制、轿厢平衡调整方法）、安全专项方案（如高空作业防护、起重吊装方案）的可行性，要求施工单位细化“应急预案”（含触电、高处坠落救援流程）。资质审查：核查施工单位《特种设备安装改造维修许可证》（电梯类）、作业人员《特种设备作业人员证》（如电梯安装工、电工）的有效性。设备材料检验：对电梯主机、控制柜、导轨、钢丝绳等关键部件，监理现场核对型号、规格与设计文件一致，抽检导轨直线度、钢丝绳公称直径（采用卡尺测量，偏差≤规范允许值）。（二）安装施工阶段监理隐蔽工程验收：导轨支架埋入深度、焊接质量（观察焊缝外观、检测探伤报告）、井道照明线路穿管等隐蔽工序，施工单位自检后报监理验收，合格方可隐蔽。安装精度控制：导轨安装：监理采用激光投线仪检测导轨垂直度（偏差≤0.6mm/5m）、两列导轨间距偏差（≤±2mm）；轿厢安装：检查轿厢底盘水平度（偏差≤2/1000）、导靴与导轨间隙（≤2mm）；层门安装：层门地坎水平度（偏差≤2/1000）、门套垂直度（偏差≤1.5mm）。安全措施监督：检查井道内安全网设置（距作业面≤10m）、作业人员安全带佩戴（高挂低用）、临时用电“三级配电、两级保护”执行情况。（三）调试与验收阶段监理调试监督：旁站电梯空载、额定载荷、超载（110%额定载荷）运行调试，记录运行速度（偏差≤±5%额定速度）、平层精度（≤±15mm）、制动器响应时间（≤0.5s）等参数，要求调试报告经厂家技术人员签字确认。验收资料审核：核查《电梯安装自检报告》《特种设备监督检验报告》《隐蔽工程验收记录》《设备开箱检验记录》等资料的完整性、准确性，确保与现场实际一致。八、质量控制措施（一）事前控制编制《电梯安装监理实施细则》，明确质量控制点（如导轨安装、限速器调试为停止点，必须经监理验收方可继续施工）。召开监理交底会，向施工单位明确质量标准、验收流程及监理要求。（二）事中控制采用平行检验：对导轨接头台阶（≤0.05mm）、层门门套间隙（≤1.5mm）等关键指标，监理独立检测并记录，与施工单位自检结果对比。工序验收实行“三检制”（施工单位自检、互检、专检），监理对“专检”结果复核，合格后签认。（三）事后控制对验收不合格的分项工程，签发《监理工程师通知单》要求整改，跟踪复验直至合格。整理质量控制资料，形成《电梯安装工程质量评估报告》，为竣工验收提供依据。九、安全控制措施（一）安全制度监督检查施工单位“安全生产责任制”落实情况，要求项目经理、安全员现场履职（每日安全巡查记录）。监督“安全技术交底”执行：施工前对作业班组进行电梯安装安全交底（如井道作业防坠落、起重作业防倾覆），监理抽查交底记录及签字确认情况。（二）现场安全管理高处作业：井道内作业面下方设置安全平网，作业人员佩戴双钩安全带（挂点可靠）；起重作业：核查起重机械（如卷扬机、葫芦）的年检合格证，吊装时设置警戒区域，严禁超载吊装；临时用电：配电箱接地可靠，电缆线架空或穿管保护，严禁私拉乱接。（三）应急管理要求施工单位制定《电梯安装安全应急预案》，明确触电、高处坠落、物体打击等事故的应急救援流程，监理定期组织应急演练（每季度一次），检验预案有效性。十、进度控制措施（一）进度计划审核施工单位提交《电梯安装进度计划》（含周、月计划），监理审核其合理性（是否与总进度计划匹配、资源配置是否充足），提出优化建议（如增加作业班组、调整工序衔接）。（二）进度跟踪与协调监理员每日记录施工进度（实际完成工程量、作业人数），与计划对比分析，发现延误（如导轨安装滞后）时，协调施工单位增加人力、延长作业时间（需保证安全）或调整工序。定期召开进度协调会，解决材料供应、交叉作业（如土建与电梯安装的工序冲突）等问题。十一、合同与信息管理（一）合同管理监督施工单位履约情况，核查人员、设备、材料是否与合同约定一致，对违约行为（如无证作业、使用不合格材料）签发《监理工程师通知单》要求整改。处理合同变更：涉及电梯型号变更、安装范围调整时，监理参与协商，审核变更费用及工期影响，报建设单位确认后实施。（二）信息管理监理日志：每日记录施工动态、质量安全问题及处理结果，总监理工程师每周审阅。监理月报：每月向建设单位汇报工程进度、质量安全状况、存在问题及整改建议。资料归档：按《建设工程文件归档规范》（GB/T____）整理监理资料（含监理规划、细则、通知单、验收记录等），工程竣工后移交建设单位。十二、组织协调工作（一）内部协调监理机构内部定期召开例会（每周一次），沟通现场问题，明确分工（如专监负责质量、监理员负责安全巡查），确保监理工作高效协同。（二）外部协调与建设单位：及时汇报工程进展、重大质量安全问题，协助处理合同争议；与施工单位：通过监理例会、专题会议解决技术、进度、安全问题，督促整改闭环；与特种设备检验机构：提前沟通检验计划，协助施工单位准备检验资料，确保监督检验顺利通过。十三、应急预案（一）质量事故应急发现重大质量隐患（如导轨支架焊接缺陷导致结构安全风险），立即签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，同时组织专家论证整改方案，跟踪复验直至隐患消除。（二）安全事故应急发生触电、高处坠落等事故，监理立即启动应急预案：组织现场救援（如切断电源、搭设救援平台），拨打急救电话，保护事故现场，配合建设单位、质监部门开展事故调查。（三）进度延误应急因设备延期到货、设计变更导致进度延误时，监理协调建设单位、施工单位、厂家召开专题会，制定赶工计划（如增加作业班次、优化工序），并监督实施。十四、监理资料管理（一）资料内容监理规划、监理实施细则；施工组织设计（方案）报审表、工程材料/构配件/设备报审表；监理工程师通知单、工程暂停令、复工令；检验批、分项工程验收记录；监理日志、监理月报、会议纪要；电梯安