影视导演电影作品创作质量与团队协作绩效考核表

影视导演电影作品创作质量与团队协作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品艺术质量剧本创意与改编质量40%剧本结构完整，主题鲜明，改编忠实于原作或原创具有创新性根据剧本评审委员会的评分（满分100分），≥90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分为不合格镜头语言与视觉呈现镜头运用具有艺术性，视觉风格统一且符合影片调性根据专业影评人的评分（满分100分），≥85分为优秀，70-84分为良好，50-69分为合格，50分为不合格导演阐述清晰度能够清晰传达导演意图，指导演员表演符合角色设定根据演员和场记的反馈记录，≥4.5分（满分5分）为优秀，3.5-4.4分为良好，2.5-3.4分为合格，2.5分为不合格影片获奖情况获得国际或国内重要电影节奖项获得国际A类电影节主竞赛单元奖项为优秀（5分），获得国内顶级电影节奖项为良好（3分），获得省级或行业奖项为合格（1分），无获奖为0分观众口碑与票房表现影片评分（豆瓣/猫眼等）≥7.5，票房达到预算的120%以上根据影片上映后3个月的综合评分和票房数据，评分和票房均达标为优秀，其中一项达标为良好，均未达标为合格团队管理与沟通效率部门协作协调能力25%能够有效协调摄影、美术、表演等部门工作，确保拍摄进度根据制片人提供的协作评价记录，≥4.5分（满分5分）为优秀，3.5-4.4分为良好，2.5-3.4分为合格，2.5分为不合格演员管理能力演员表演符合导演要求，团队关系融洽根据演员团队的满意度调查（满分100分），≥85分为优秀，70-84分为良好，50-69分为合格，50分为不合格预算控制能力实际支出控制在预算的110%以内根据财务部门提供的支出报告，控制在110%以内为优秀，控制在130%以内为良好，控制在150%以内为合格，超过150%为不合格现场问题解决能力能够快速解决拍摄现场突发技术或表演问题根据场记和导演助理的记录，每部作品≤2次重大问题解决不及时为优秀，≤5次为良好，≤10次为合格，超过10次为不合格会议与汇报效率项目例会准时完成，汇报内容清晰简洁根据项目例会记录，连续3个月无迟到早退且汇报质量高为优秀，有1-2次迟到早退但能及时补齐记录为良好，有3次以上迟到早退或记录不完整为合格创新与市场影响力导演风格创新性20%在影片中展现独特的导演风格或技术突破根据行业专家评估报告（满分100分），≥85分为优秀，70-84分为良好，50-69分为合格，50分为不合格行业认可度获得重要电影奖项或行业机构推荐获得国际或国内权威电影组织推荐为优秀（5分），获得省级电影协会认可为良好（3分），获得地方性电影组织认可为合格（1分），无认可为0分新媒体传播效果影片在社交媒体讨论量达到100万条以上根据影片上映后3个月的微博、抖音等平台数据，讨论量≥100万为优秀，≥50万为良好，≥20万为合格，20万为不合格人才培养贡献指导年轻导演或编剧完成作品成功指导1名年轻导演获得行业认可为优秀，指导1名年轻编剧获得奖项为良好，参与培养项目为合格观众复映率影片在院线排片后6个月内仍保持每周至少2场的排片量保持每周2场以上排片为优秀，保持每周1场为良好，保持单场为合格，无排片为不合格职业素养与发展潜力行业资源整合能力15%能够有效链接投资方、出品方等资源支持项目成功链接2个以上重要行业资源为优秀，链接1个为良好，参与链接为合格，无链接为不合格持续学习与适应能力每年至少完成2次行业培训或参加国际电影节交流每年完成2次以上培训或交流为优秀，完成1次为良好，参与部分为合格，无参与为不合格作品完成率年度内主导完成1部以上符合标准的作品完成1部以上合格作品为优秀，完成1部部分内容为良好，参与未完成作品为合格，无参与为不合格团队反馈评价长期合作员工满意度调查评分≥4.0根据长期合作员工匿名评价（满分5分），≥4.0为优秀，3.5-3.9为良好，3.0-3.4为合格，3.0为不合格危机应对能力在项目遇到重大危机时能够有效控制局面成功化解危机且项目损失≤10%为优秀，控制部分损失为良好，导致重大损失为合格，无法控制为不合格本考核表用于评估影视导演在电影作品创作质量与团队协作方面的综合表现。请根据导演在考核期内的工作成果，按照各维度及指标的要求进行评分。权重分配依次为：作品艺术质量（40%）、团队管理与沟通效率（25%）、创新与市场影响力（20%）、职业素养与发展潜力（15%）。评分时需结合具体数据和事实，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面