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纺织服装设计总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计作品数量35%10个/季度每完成1个原创设计作品得20分，最高200分设计提案采纳率80%每提高1%得2分，最高40分设计获奖情况至少获得1个省级以上设计奖项获得国家级奖项得100分，省级奖项得50分，无获奖得0分设计趋势前瞻性主导完成至少2季度的行业趋势报告每完成1季度报告得25分，最高50分设计团队指导培养至少2名设计师独立完成设计项目每培养1名设计师得20分，最高40分产品开发与落地新品开发周期30%平均每季度不超过8周每延长1周扣5分，最低0分新品上市后销售额所设计产品线首季销售额达到年度目标的60%完成目标得60分，每超额5%加10分，最高100分产品合格率设计产品一次性合格率≥95%每降低1%扣5分，最低0分成本控制效果设计产品平均成本较市场基准低5%每高于基准1%扣3分，最低0分供应链协同效率新品开发过程中与供应链沟通无重大延误每发生1次重大延误扣10分，最低0分品牌建设与市场影响力社交媒体互动率20%设计相关内容平均互动率≥15%每高于基准1%加2分，最高40分媒体曝光量年度内获得至少5篇行业重要媒体报道每篇权威媒体报道得10分，最高50分设计风格一致性年度内产品系列设计风格保持高度统一由评审团打分，满分50分客户满意度调研设计相关满意度评分≥4.5/5每降低0.1扣5分，最低0分竞品设计分析报告每季度提交1份深度竞品设计分析报告每缺报1次扣10分，最低0分团队管理与协作团队稳定性15%核心设计团队成员流失率≤10%每高于基准1%扣5分，最低0分设计培训完成率年度内完成至少80%的设计培训课程每低5%扣2分，最低0分跨部门协作效率无重大跨部门协作延误记录每发生1次重大延误扣5分，最低0分团队绩效贡献所带团队平均绩效评分≥4.5/5每低于基准0.1扣3分，最低0分创新提案采纳率团队创新提案采纳率≥30%每提高1%加2分，最高30分本考核表用于评估纺织服装设计总监在创新设计、产品开发、品牌影响及团队管理方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准严格依据目标值完成情况。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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