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石油化工工艺工程师技术能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺设计能力工艺流程设计合理性30%设计符合规范且优化效率20%以上根据设计是否符合行业标准及效率提升比例评分，每提升5%得1分，最高5分安全环保设计达标率设计符合HSE标准，达标率95%以上每低1%扣0.5分，最低0分工艺包交付完整度交付文档完整、准确，错误率低于5%每低1%扣0.5分，最低0分新工艺引入可行性提出的新工艺方案通过率80%以上每通过一个方案得1分，最高5分设计优化建议采纳率提出的优化建议被采纳率70%以上每低5%扣1分，最低0分工艺优化能力生产效率提升效果25%主导优化的项目使效率提升15%以上每提升3%得1分，最高5分成本降低效果主导优化的项目使成本降低10%以上每降低2%得1分，最高5分操作稳定性改进主导优化的项目使操作窗口改善30%以上每改善10%得1分，最高5分优化方案实施成功率主导的优化方案实施成功率90%以上每低5%扣1分，最低0分技术方案创新性采用创新技术的方案占比60%以上每低5%扣1分，最低0分技术问题解决能力故障诊断准确率20%诊断准确率90%以上每低5%扣1分，最低0分问题解决时效性问题解决平均周期不超过24小时每延迟2小时扣0.5分，最低0分解决方案有效性解决方案一次修复率85%以上每低5%扣1分，最低0分应急响应能力参与应急方案制定次数3次以上且通过每次通过得1分，最高5分技术支持满意度相关方满意度评分85分以上每低5分扣0.5分，最低0分技术文档与培训能力技术文档编写质量25%文档规范、准确，错误率低于3%每低1%得0.5分，最高5分培训效果评估培训后考核通过率80%以上每低5%扣1分，最低0分知识分享积极性年度内至少组织2次技术分享每次得1分，最高5分标准规范贡献参与制定或修订标准规范次数1次以上每次得1分，最高5分跨部门协作效果协作项目完成率95%以上每低5%扣1分，最低0分本考核表用于评估石油化工工艺工程师的技术能力，请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：工艺设计能力（30%）、工艺优化能力（25%）、技术问题解决能力（20%）、技术文档与培训能力（25%）。评分时请结合具体数据及工作实际进行判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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