娱乐公司音乐制作人专辑成果绩效评定表

娱乐公司音乐制作人专辑成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分专辑销量与市场表现专辑总销量40%10万张按实际销量占目标销量的比例计分，例如：100%目标销量得满分，80%得80分，以此类推。专辑榜单排名进入BillboardHot100前20进入前20名得满分，每下降10名扣5分，最低不得低于0分。主要市场覆盖率覆盖至少3个主要市场覆盖3个市场得满分，覆盖2个市场得60分，覆盖1个市场得30分，未覆盖得0分。媒体曝光量获得至少5次主流媒体专访获得5次专访得满分，4次得80分，3次得60分，以此类推。用户口碑评分平均评分8分以上（满分10分）评分8分及以上得满分，7分得70分，6分得40分，5分及以下得0分。创作质量与创新性原创歌曲数量30%专辑中原创歌曲占比60%以上原创占比60%及以上得满分，50%-59%得80分，40%-49%得60分，以下得0分。歌曲风格多样性专辑包含至少3种不同风格的歌曲包含3种及以上风格得满分，2种风格得60分，1种风格得30分，单一风格得0分。奖项与荣誉获得至少1项音乐奖项获得国家级或国际级奖项得满分，省级或行业奖项得60分，无奖项得0分。编曲与制作创新使用至少1种创新编曲或制作技术使用创新技术得满分，有尝试但未成功得40分，无创新得0分。歌曲传唱度至少2首歌曲进入热门KTV榜单进入2首及以上得满分，1首得60分，无得0分。团队协作与项目管理项目按时交付率15%100%按时完成所有制作任务100%完成得满分，95%-99%得90分，90%-94%得80分，以下按比例递减。预算控制项目总支出控制在预算范围内控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣10分，超出10%-20%扣20分，超出20%以上得0分。团队沟通效率无重大沟通失误无重大失误得满分，一般失误得70分，严重失误得0分。跨部门合作满意度平均满意度评分8分以上评分8分及以上得满分，7分得70分，6分得40分，5分及以下得0分。资源整合能力成功整合至少2种外部资源整合2种及以上资源得满分，1种得60分，无得0分。行业影响力与品牌建设行业认可度15%获得至少1位行业专家高度评价获得行业专家高度评价得满分，获得一般评价得60分，无评价得0分。粉丝增长贡献合作艺人粉丝增长10%以上增长10%及以上得满分，8%-9%得80分，6%-7%得60分，以下按比例递减。新艺人发掘潜力参与制作的新艺人获得市场关注新艺人获得市场关注得满分，有初步关注得60分，无关注得0分。个人品牌影响力在社交媒体获得至少10万次互动互动10万次及以上得满分，8万-9.9万次得80分，6万-7.9万次得60分，以下按比例递减。后续合作机会获得至少2次后续合作邀约获得2次及以上合作邀约得满分，1次得60分，无得0分。本考核表旨在全面评估音乐制作人在专辑成果方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：