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网络工程师项目交付效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按比例得分；延迟交付按延迟天数扣分，每天扣2%。关键任务完成及时性90%关键任务按计划完成，每提前完成一项加1分；延迟完成一项扣1分。项目延期次数0次无延期得满分；每次延期扣5分，累计扣分不超过10分。变更请求响应速度4小时响应时间在4小时内完成得满分；每延迟1小时扣2分，延迟超过8小时不得分。项目文档提交完整性100%文档提交完整且符合要求得满分；每缺失或不符合要求一项扣2分。交付质量与稳定性网络故障率30%1%故障率低于1%得满分；每增加0.1%扣2分，累计扣分不超过10分。故障平均解决时间30分钟故障解决时间在30分钟内得满分；每延迟15分钟扣1分，延迟超过1小时不得分。项目验收通过率98%验收通过率在98%及以上得满分；每降低1%扣3分，累计扣分不超过10分。配置错误率0%无配置错误得满分；每发现一次配置错误扣5分，累计扣分不超过10分。客户满意度评分4.5分客户满意度评分在4.5分及以上得满分；每降低0.1分扣2分，累计扣分不超过10分。资源利用与成本控制预算执行偏差率20%±5%预算执行偏差在±5%以内得满分；超出5%每增加1%扣1分，累计扣分不超过10分。设备利用率85%设备利用率在85%及以上得满分；每降低1%扣1分，累计扣分不超过10分。人力成本节约率10%人力成本节约率在10%及以上得满分；每降低1%扣1分，累计扣分不超过10分。重复性故障减少率20%重复性故障减少率在20%及以上得满分；每降低1%扣1分，累计扣分不超过10分。供应商谈判成果5%优惠成功谈判到5%及以上优惠得满分；每降低0.5%扣1分，累计扣分不超过10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分跨部门协作满意度评分在4.5分及以上得满分；每降低0.1分扣2分，累计扣分不超过10分。项目会议参与率100%100%参与项目会议得满分；每缺席一次扣2分，累计扣分不超过5分。问题上报与解决效率24小时问题上报后24小时内解决得满分；每延迟1小时扣1分，延迟超过12小时不得分。知识分享贡献度2次/季度每季度贡献2次及以上的知识分享得满分；每减少1次扣2分，累计扣分不超过5分。团队培训参与度100%100%参与团队培训得满分；每缺席一次扣2分，累计扣分不超过5分。本考核表用于评估网络工程师在项目交付过程中的效率表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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