新能源汽车技术主管动力电池项目组评估指标绩效表

新能源汽车技术主管动力电池项目组评估指标绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目进度按时完成率35%95%按实际完成进度与计划进度的偏差比例计分，偏差小于等于5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分项目成本控制率98%按实际成本与预算成本的偏差比例计分，偏差小于等于2%得满分，每增加1%扣除1.5分，最低得0分项目质量合格率99%按项目交付成果的质量合格比例计分，合格率大于等于99%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分跨部门协作有效性良好根据项目过程中跨部门沟通与协作的记录及效果进行评分，良好及以上得满分，一般得70%，较差得0分风险管理应对能力及时有效根据项目风险识别及应对措施的及时性和有效性进行评分，及时有效得满分，部分有效得60%，无效得0分技术创新与研发新技术研发成功率30%80%按已成功研发并应用的新技术数量与计划研发数量的比例计分，比例大于等于80%得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分研发周期缩短率10%按实际研发周期与计划研发周期的缩短比例计分，缩短比例大于等于10%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分专利申请数量3项按实际申请专利的数量计分，每项专利得20分，最高100分技术方案创新性显著根据技术方案的创新程度进行评分，显著及以上得满分，一般得70%，普通得0分研发团队培训效果提升20%通过前后对比的研发团队能力评估结果进行评分，提升20%及以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分团队管理与培养团队成员绩效达标率20%90%按团队成员个人绩效考核达标人数与团队总人数的比例计分，比例大于等于90%得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分团队协作精神优秀根据团队成员之间的协作记录及氛围进行评分，优秀及以上得满分，良好得70%，一般得0分员工培训覆盖率100%按实际培训员工数量与应培训员工数量的比例计分，比例等于100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分员工流失率低于5%按实际员工流失率与目标流失率的偏差计分，低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分团队凝聚力高通过团队内部满意度调查结果进行评分，高及以上得满分，中得70%，低得0分客户满意度与市场反馈客户满意度评分15%4.5分按客户满意度调查平均得分计分，4.5分及以上得满分，每降低0.1分扣除3分，最低得0分产品市场占有率提升率5%按实际产品市场占有率提升比例计分，提升5%及以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分客户投诉解决率98%按客户投诉在规定时间内解决的比例计分，比例大于等于98%得满分，每降低2%扣除2分，最低得0分市场反馈采纳率70%按市场反馈建议实际采纳的比例计分，比例大于等于70%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分品牌影响力提升显著根据媒体报道、行业奖项等指标进行评分，显著及以上得满分，一般得70%，无变化得0分本考核表用于评估新能源汽车技术主管动力电池项目组在项目管理与执行、技术创新与研发、团队管理与培养、客户满意度与市场反馈四个维度的绩效表现。请根据各指标的评分标准进行客观公正的评分，确保考核结果真实反映团队及个人的工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签