影视剧制片人制片项目管理绩效评估表

影视剧制片人制片项目管理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。关键节点达成率95%统计项目各关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，每达成1%加0.5分，未达成按比例扣分。延期处理效率90%统计因不可抗力外导致的延期事件，按延期时长及处理措施的有效性评分，每有效解决1次加1分，未解决按比例扣分。项目排期合理性85%根据项目资源分配与时间安排的合理性进行评分，每合理分配1项资源加0.5分，冲突或浪费按比例扣分。突发事件应对能力90%评估在项目中遇到突发状况时的应急处理能力，按问题解决速度与影响控制效果评分，每有效控制1次加1分，未控制按比例扣分。成本控制管理预算执行偏差率25%±5%按项目实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，每超出一%扣0.5分，最低不低于0分。成本节约贡献10%统计通过优化方案节约的成本金额，按节约金额占预算比例评分，每节约1%加0.5分，最高不超过满分。供应商谈判效果90%根据与供应商谈判达成的价格优惠比例及合作稳定性评分，每达成1%优惠加0.5分，合作中断按比例扣分。资源利用效率85%评估在有限资源下完成项目的能力，按资源重复使用率与闲置率评分，每提高1%加0.5分，浪费按比例扣分。财务报销合规性100%按报销流程的完整性与合规性评分，每发现1处不合规扣0.5分，最高不超过满分。团队协作管理部门沟通协调效率20%90%评估与导演、演员、技术团队等部门的沟通频率与问题解决速度，每有效协调1次加1分，延误按比例扣分。团队冲突解决能力85%按处理团队内部矛盾的效果评分，每成功调解1次加1分，未解决按比例扣分。人才培养贡献10%统计培养出的关键岗位人才数量，每培养1名加0.5分，流失按比例扣分。团队士气维持90%通过员工满意度调查或日常观察评估团队稳定性，每维持1%士气加0.5分，流失按比例扣分。跨部门协作成果85%评估与其他部门（如宣发、制片管理）的联合产出效果，按项目影响力评分，每达成1项关键合作加1分，未达成按比例扣分。项目质量把控成片合格率25%95%统计项目完成后的质量审核通过率，每达成1%合格率加0.5分，未通过按比例扣分。创意实现度90%评估最终成片与原剧本或创意设计的符合程度，每符合1%加0.5分，偏差按比例扣分。技术标准符合度95%按成片在音效、画面等技术层面的行业标准评分，每符合1%加0.5分，不符合按比例扣分。后期制作满意度90%通过导演及演员对后期制作的反馈评分，每获得1次好评加1分，差评按比例扣分。合规性检查通过率100%按成片在审查机构通过的比例评分，每通过1次加0.5分，未通过扣0.5分，最低不低于0分。本表格用于评估影视剧制片人在项目管理和制片过程中的综合表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，权重分配分别为：项目进度管理30%，成本控制管理25%，团队协作管理20%，项目质量把控25%。评分标准已详细列出，请严格按描述执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名