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软件开发工程师IT行业项目交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率40%低于1%每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例增加分数。单元测试覆盖率不低于80%每低于目标值5%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例增加分数。Bug修复及时性90%以上Bug在24小时内修复每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例增加分数。代码审查通过率95%以上代码审查一次性通过每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例增加分数。需求变更响应速度需求变更响应时间不超过2小时每超过目标值1小时，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例增加分数。项目交付进度任务按时完成率30%不低于90%每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例增加分数。里程碑达成率100%达成每未达成1个里程碑，扣除对应权重分数；超额达成，按比例增加分数。项目延期次数0次延期每次延期扣除对应权重分数；无延期，按比例增加分数。交付文档完整性100%完整交付每缺失1项文档，扣除对应权重分数；完整交付，按比例增加分数。紧急需求响应时间紧急需求在4小时内响应每超过目标值1小时，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例增加分数。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题解决时间不超过24小时每超过目标值1小时，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例增加分数。技术文档贡献按时完成分配的技术文档编写每延迟1天，扣除对应权重分数；提前完成，按比例增加分数。团队知识分享参与至少2次团队技术分享每少参与1次，扣除对应权重分数；超额参与，按比例增加分数。代码合并冲突解决冲突解决时间不超过4小时每超过目标值1小时，扣除对应权重分数；低于目标值，按比例增加分数。新人指导与支持至少指导1名新人熟悉项目每未完成1次指导，扣除对应权重分数；超额完成，按比例增加分数。技术能力与创新技术方案合理性10%方案通过率不低于95%每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值，按比例增加分数。新技术学习与应用学习并应用至少1项新技术每未完成1项应用，扣除对应权重分数；超额完成，按比例增加分数。代码重构贡献至少完成3次代码重构每少完成1次，扣除对应权重分数；超额完成，按比例增加分数。技术难题解决解决至少2个技术难题每少解决1个，扣除对应权重分数；超额解决，按比例增加分数。专利或论文发表无要求有专利或论文发表，额外增加对应权重分数。本考核表用于评估软件开发工程师在IT行业项目交付中的表现，请根据实际工作情况逐项填写。维度权重为参考，具体评分由主管根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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