2025二建管理模拟题

2025二建管理模拟题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每题选项中，只有一项符合题意）1.施工组织设计文件应随工程进度及时调整，其调整应履行（）程序。A.技术负责人审批B.项目经理审批C.企业法定代表人审批D.监理工程师审批2.建设工程项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是（）。A.施工成本控制B.施工进度控制C.施工质量控制D.项目投资控制3.采用流水施工组织方式，其主要优点之一是（）。A.工期最短B.资源利用均衡C.空间利用率最高D.工作面利用率最高4.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在该工作持续时间缩短2天的情况下，其总时差和自由时差分别变为（）。A.3天，1天B.5天，3天C.7天，5天D.5天，1天5.施工过程中，发现混凝土结构强度不符合要求，应首先进行（）。A.返工处理B.更换处理C.报废处理D.继续观察6.建设工程施工质量验收中，分项工程验收应由（）组织。A.项目经理B.施工单位质量负责人C.监理工程师D.建设单位项目负责人7.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高B.工期最短C.资源需求均衡D.专业化程度高8.施工成本控制中，采用价值工程方法进行成本控制，其核心是（）。A.降低材料单价B.延长工期节约成本C.提高工程功能D.在保证功能的前提下降低成本9.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费10.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括（）。A.管理费B.利润C.材料费D.以上都是11.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.合同风险12.风险管理流程中，识别风险、分析风险、制定风险应对措施等环节属于（）阶段。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控13.施工现场质量管理中，对原材料、半成品、成品、构配件进行检验，属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进14.建设工程项目管理信息化是指利用信息技术辅助项目管理，其核心是（）。A.建立项目信息数据库B.实现项目信息共享C.应用计算机进行项目管理D.提高项目管理效率15.在施工组织设计中，施工平面图的表达方式主要是（）。A.文字说明B.统计图表C.案例分析D.图形16.某工程采用固定总价合同，在合同执行过程中，因通货膨胀导致材料价格上涨，承包商可（）。A.要求发包人增加合同价款B.要求发包人延长合同工期C.自行承担价格上涨的风险D.要求发包人支付赶工措施费17.施工单位进行安全技术交底时，应向（）进行交底。A.项目管理人员B.施工班组长C.所有作业人员D.监理工程师18.根据《建筑法》，建筑施工企业不得将承接的工程转包或者违法分包，这是其（）的表现。A.资质管理B.质量管理C.安全管理D.合同管理19.某施工项目采用CM模式招标，其特点是（）。A.发包人委托一家施工单位负责设计和施工B.发包人委托一家施工单位负责施工，另一家负责设计C.发包人先进行部分工程招标，再进行剩余工程招标D.发包人将工程设计任务和施工任务分别委托给不同的单位20.施工单位在施工过程中发现设计文件有错漏，应及时（）。A.自行修改B.暂停施工C.向设计单位提出书面意见D.向建设单位报告二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每题选项中，有两个或两个以上符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工组织设计的基本内容主要包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面布置22.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.线路总持续时间最长B.线路持续时间最短C.任何一项工作延误都会影响总工期D.总时差为零的工作构成的线路E.自由时差为零的工作构成的线路23.施工质量控制的基本原则包括（）。A.系统原则B.质量第一原则C.预防为主原则D.持续改进原则E.群众参与原则24.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施25.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同争议管理E.合同档案管理26.风险应对的策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受27.施工现场信息管理的内容包括（）。A.施工文件管理B.施工信息收集C.施工信息处理D.施工信息传递E.施工信息存储28.建设工程相关法律法规包括（）。A.《建筑法》B.《合同法》C.《招标投标法》D.《安全生产法》E.《环境保护法》29.施工组织设计文件应包括（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.主要施工机械设备表E.项目管理组织机构图30.施工单位进行质量检查时，常用的检查方法包括（）。A.观察法B.测量法C.试验法D.听取法E.嗅闻法试卷答案1.B解析：施工组织设计文件应随工程进度及时调整，其调整应履行项目经理审批程序。2.D解析：建设项目管理中，属于项目决策阶段管理任务的是项目投资控制。3.B解析：采用流水施工组织方式，其主要优点之一是资源利用均衡。4.D解析：工作总时差=该工作最迟完成时间-最早完成时间；工作自由时差=紧后工作最早开始时间-该工作最早完成时间。工作持续时间缩短2天，其最早完成时间也缩短2天，但总时差和自由时差不变，仍为5天和3天。5.A解析：施工过程中，发现混凝土结构强度不符合要求，应首先进行返工处理。6.C解析：分项工程验收应由监理工程师组织。7.B解析：采用平行施工方式组织施工，其特点是工期最短。8.D解析：采用价值工程方法进行成本控制，其核心是在保证功能的前提下降低成本。9.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成中不包括措施项目费。分部分项工程费=人材机费用+企业管理费+利润。10.D解析：施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。11.D解析：建设工程风险按风险来源分类，包括自然风险、技术风险、经济风险、管理风险和政治风险，不包括合同风险。12.C解析：风险管理流程中，识别风险、分析风险、制定风险应对措施等环节属于风险应对阶段。13.B解析：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，对原材料、半成品、成品、构配件进行检验属于事中控制。14.D解析：建设工程项目管理信息化是指利用信息技术辅助项目管理，其核心是提高项目管理效率。15.D解析：在施工组织设计中，施工平面图的表达方式主要是图形。16.C解析：采用固定总价合同，在合同执行过程中，因通货膨胀导致材料价格上涨，承包商自行承担价格上涨的风险。17.B解析：施工单位进行安全技术交底时，应向施工班组长进行交底。18.D解析：根据《建筑法》，建筑施工企业不得将承接的工程转包或者违法分包，这是其合同管理的表现。19.C解析：CM模式是指快速路径法，其特点是发包人先进行部分工程招标，再进行剩余工程招标。20.C解析：施工单位在施工过程中发现设计文件有错漏，应及时向设计单位提出书面意见。21.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的基本内容主要包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置等。22.A,C,D解析：网络计划技术中，关键线路的特点是线路总持续时间最长、任何一项工作延误都会影响总工期、总时差为零的工作构成的线路。23.A,B,C,D,E解析：施工质量控制的基本原则包括系统原则、质量第一原则、预防为主原则、持续改进原则和群众参与原则。24.A,B,C,D解析：施工成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。25.A,B,C,D,E解析：施工合同管理的主要内容包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同争议管理和合同档案管理等。26.A,B,C,D,E解析：风险应对的策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险接受。27.A,B,C,D,E解析：施工现场信息管理的内容包括施工文件