游戏策划师的玩家满意度与项目质量绩效评定表

游戏策划师的玩家满意度与项目质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分玩家满意度玩家反馈收集率35%100%按实际收集到的玩家反馈数量与目标数量的比例计分，如100%收集到目标数量得满分，每低5%扣1分。正面反馈占比70%统计所有收集到的反馈中，正面反馈（如‘满意’、‘喜欢’等）的占比，占比越高得分越高，每高5%加1分，最高不超过满分。反馈响应时间24小时玩家提交反馈后，策划师响应并开始处理的时间，按实际响应时间与目标时间的差距计分，如24小时内响应得满分，每超时1小时扣0.5分，最低扣至0分。玩家复购率提升5%通过策划师主导的优化活动后，核心玩法的玩家复购率提升幅度，按实际提升比例与目标比例的差距计分，每高1%加2分，最高不超过满分。玩家留存率提升3%通过策划师主导的优化活动后，核心玩法的玩家次日留存率提升幅度，按实际提升比例与目标比例的差距计分，每高1%加2分，最高不超过满分。项目设计质量设计文档完整度30%95%根据设计文档模板检查，文档内容是否完整、准确，按实际完整度与目标完整度的比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分。功能测试通过率98%策划师负责的功能在测试阶段一次性通过的比例，按实际通过率与目标通过率的差距计分，每高1%加2分，最高不超过满分。设计迭代优化次数≤2次功能上线后，因设计缺陷导致的重大迭代优化次数，按实际次数与目标次数的差距计分，每超出1次扣5分，最低扣至0分。玩法创新性中等偏上由评审团根据玩法的新颖度、可玩性进行评分，1-5分制，3分及以上为达标，按实际得分与目标得分的差距计分，每高0.5分加2分，最高不超过满分。设计技术文档质量90%根据技术文档模板检查，文档内容是否清晰、准确，技术实现是否可行，按实际完整度与目标完整度的比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分。项目进度与交付需求确认完成率20%100%按项目计划节点，需求确认完成的数量与目标数量的比例计分，如100%完成目标数量得满分，每低5%扣1分。设计交付准时率95%按项目计划节点，设计文档按时交付的数量与目标数量的比例计分，如95%完成目标数量得满分，每低5%扣1分。版本迭代按时完成率90%按版本迭代计划节点，策划师负责的设计任务按时完成的数量与目标数量的比例计分，如90%完成目标数量得满分，每低5%扣1分。紧急需求响应速度4小时游戏运营过程中出现的紧急需求，策划师响应并开始处理的时间，按实际响应时间与目标时间的差距计分，如4小时内响应得满分，每超时1小时扣1分，最低扣至0分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门（如开发、美术、测试）根据协作效率、沟通质量进行评分，1-5分制，4.5分及以上为达标，按实际得分与目标得分的差距计分，每高0.25分加2分，最高不超过满分。创新与成长新玩法提案成功率15%40%策划师提交的新玩法提案，在评审后进入开发阶段的比例，按实际成功率与目标成功率的差距计分，每高5%加2分，最高不超过满分。知识分享贡献度2次/季度按季度统计，策划师在团队内部或跨团队进行的知识分享（如分享会、文档）次数，按实际次数与目标次数的差距计分，每多1次加2分，最高不超过满分。专业技能提升完成至少1项专业技能培训按年度统计，策划师是否完成了至少1项与岗位相关的专业技能培训或认证，完成得满分，未完成不得分。竞品分析报告质量深度分析由评审团根据竞品分析报告的深度、广度、对项目启示进行评分，分为‘浅层分析’、‘一般分析’、‘深度分析’三个等级，按实际等级与目标等级的差距计分，深度分析得满分，一般分析扣3分，浅层分析扣6分。个人绩效改进目标达成率100%按年度个人绩效改进计划，目标达成的数量与目标数量的比例计分，如100%完成目标数量得满分，每低5%扣1分。本考核表旨在全面评估游戏策划师在玩家满意度、项目设计质量、项目进度与交付、创新与成长四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观、公正、可衡量。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：