石油勘探工程师工作效果与成果考核表

石油勘探工程师工作效果与成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探项目完成率年度勘探项目计划完成数35%100%按实际完成项目数占总计划项目数的比例计分，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。勘探成功率30%按成功发现油气藏的井数占总勘探井数的比例计分，30%为满分，每低3%扣1.5分，最低为0分。勘探井平均深度3000米按实际勘探井平均深度与目标值的差值计分，超出目标值50米加1分，低于目标值50米减1分，最多加5分，最少减5分。勘探项目预算控制率95%按实际项目总支出占预算的比例计分，95%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。勘探数据采集完整性98%按采集的勘探数据完整率计分，98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。技术创新与应用新技术应用数量25%2项按年度实际应用的新技术数量计分，每项技术计5分，最多10分。技术改进提案采纳率40%按年度提出的改进提案被采纳的比例计分，40%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。技术报告质量优秀按年度提交的技术报告质量评分计分，优秀为满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分。专利申请数量1项按年度实际申请的专利数量计分，每项专利计5分，最多5分。技术培训参与度80%按年度参与技术培训的次数占计划次数的比例计分，80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高按与相关部门协作的效率评分计分，高为满分，中减2分，低减4分。团队任务分配完成率100%按团队分配的任务完成比例计分，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。团队内部冲突解决能力优秀按解决团队内部冲突的能力评分计分，优秀为满分，良好减2分，一般减4分。沟通会议参与度90%按参与团队沟通会议的比例计分，90%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。团队建设活动参与率85%按参与团队建设活动的比例计分，85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。安全与合规安全事故发生次数20%0次按年度安全事故发生次数计分，0次为满分，每次事故扣5分，最低为-10分。合规操作执行率100%按执行合规操作的比例计分，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。安全培训完成率100%按完成安全培训的比例计分，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。环保措施落实率95%按落实环保措施的比例计分，95%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。合规检查通过率100%按通过合规检查的比例计分，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。本考核表用于评估石油勘探工程师的工作效果与成果，包含勘探项目完成率、技术创新与应用、团队协作与沟通、安全与合规四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：