交通运输规划师工作绩效考核表

交通运输规划师工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案可行性评估35%90%根据方案在实际应用中的可行性进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格。政策符合度95%根据方案与国家及地方政策的符合程度进行评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为合格，低于65%为不合格。创新性指标3项根据方案中创新性内容的数量进行评分，每项创新点计1分，3项及以上为满分，2项为良好，1项为合格，0项为不合格。数据准确性98%根据方案中使用数据的准确率进行评分，98%-100%为满分，90%-97%为良好，80%-89%为合格，低于80%为不合格。方案完整性全要素覆盖根据方案是否覆盖所有关键要素进行评分，完全覆盖为满分，遗漏1-2个关键要素为良好，遗漏3个及以上为合格，遗漏4个及以上为不合格。项目推进效率项目按时完成率25%95%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为合格，低于65%为不合格。跨部门协作效率4次/季度根据每季度跨部门有效协作的次数进行评分，4次及以上为满分，3次为良好，2次为合格，1次或0次为不合格。问题解决速度72小时根据项目推进过程中问题解决的响应速度进行评分，72小时以内解决为满分，48-71小时为良好，24-47小时为合格，超过24小时为不合格。预算控制能力±5%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差在±5%-10%为良好，偏差在±10%-20%为合格，偏差超过20%为不合格。沟通文档质量无重大遗漏根据项目沟通文档的完整性和准确性进行评分，无重大遗漏为满分，存在轻微遗漏为良好，存在一般遗漏为合格，存在重大遗漏为不合格。团队协作能力团队贡献度20%主导至少2个关键子项目根据在团队中的贡献程度进行评分，主导至少2个关键子项目为满分，主导1个子项目为良好，参与多个子项目为合格，参与较少或无主导项目为不合格。知识分享次数4次/季度根据每季度进行知识分享的次数进行评分，4次及以上为满分，3次为良好，2次为合格，1次或0次为不合格。新人指导效果指导至少1名新人根据对团队新人的指导效果进行评分，指导至少1名新人且效果良好为满分，指导1名新人效果一般为良好，参与指导为合格，未参与指导为不合格。团队冲突解决率90%根据团队冲突的解决效率和效果进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，65%-79%为合格，低于65%为不合格。团队满意度评分4.5分（满分5分）根据团队成员的匿名满意度评分进行评分，4.5分及以上为满分，4.0-4.4分为良好，3.5-3.9分为合格，低于3.5分为不合格。持续学习与发展专业培训参与度20%2次/年根据每年参与专业培训的次数进行评分，2次及以上为满分，1次为良好，参与部分培训为合格，未参与培训为不合格。新技术应用能力至少掌握3项新技术根据掌握的新技术应用能力进行评分，掌握至少3项新技术为满分，掌握2项新技术为良好，掌握1项新技术为合格，未掌握新技术为不合格。行业认证获取1个根据获取的行业相关认证数量进行评分，获取1个认证为满分，获取部分认证为良好，未获取认证为合格。研究报告发表1篇根据每年发表的研究报告数量进行评分，发表1篇为满分，发表部分报告为良好，未发表报告为合格。个人发展计划完成率100%根据个人发展计划的完成情况进行评分，100%完成为满分，80%-99%完成为良好，60%-79%完成为合格，低于60%完成为不合格。本考核表旨在全面评估交通运输规划师的工作表现，包括规划方案质量、项目推进效率、团队协作能力、持续学习与发展四个维度。请根据各项指标的实际表现进行评分，确保考核结果的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：