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零售店经理销售利润与库存管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分重点商品销售占比60%按重点商品销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分客单价提升率10%按月度客单价环比增长率评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分新客户转化率15%按新客户销售额占总销售额的百分比评分，每低2%扣除2分，最高扣至0分促销活动效果计划完成率100%按实际促销活动销售额与计划的百分比评分，每低10%扣除4分，最高扣至0分利润管理毛利率达成率25%85%按实际毛利率与目标的百分比评分，每低2%扣除2分，最高扣至0分费用控制率90%按实际费用占销售额的百分比与目标的差值评分，每低1%扣除3分，最高扣至0分毛利提升率5%按月度毛利率环比增长率评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分退货率控制3%按退货金额占销售额的百分比评分，每高0.5%扣除2分，最高扣至0分库存周转天数30天按实际库存周转天数与目标的差值评分，每高2天扣除2分，最高扣至0分库存管理库存准确率25%98%按实际库存与系统库存的匹配度评分，每低0.5%扣除2分，最高扣至0分缺货率5%按缺货商品销售额占总销售额的百分比评分，每高1%扣除3分，最高扣至0分滞销库存占比10%按滞销库存金额占总库存金额的百分比评分，每高1%扣除2分，最高扣至0分库存盘点效率100%按实际盘点完成率评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分供应商管理效果及时交付率95%按供应商按时交付订单的比例评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分团队管理与客户满意度员工培训完成率10%100%按实际培训完成人数与计划人数的比例评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分员工流失率5%按月度员工离职率评分，每高1%扣除3分，最高扣至0分客户投诉率2%按客户投诉次数占服务客户总数的百分比评分，每高0.5%扣除2分，最高扣至0分客户满意度评分4.5分按客户满意度调查平均得分评分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分门店形象维护100%按门店日常形象符合公司标准的达标率评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分本考核表用于评估零售店经理在销售业绩、利润管理、库存管理和团队管理及客户满意度方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配已考虑各维度的重要性，请客观公正地完成考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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