电信研发企业网络安全工程师绩效考核表

电信研发企业网络安全工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全事件响应与处理能力安全事件响应时间35%30分钟内根据事件等级，响应时间越短得分越高，一级事件0-10分钟满分，二级事件10-30分钟满分，三级事件30分钟以上不得分。漏洞修复及时率95%修复的漏洞数量占需修复漏洞数量的比例，比例越高得分越高，95%以上满分。事件处理完整率90%已处理事件中，符合规范和标准的比例，比例越高得分越高，90%以上满分。应急演练参与度100%参与所有安排的应急演练，且表现符合要求，满分；未完全参与或表现不达标按比例扣分。报告撰写质量无重大错误根据报告的准确性、完整性、规范性评分，无重大错误且内容详尽满分，存在一般性错误扣分。安全防御体系建设与管理安全设备部署完成率30%100%按计划完成安全设备的部署，100%完成满分，未完成部分按比例扣分。安全策略有效性98%通过安全测试和评估，策略符合实际需求且有效拦截威胁的比例，比例越高得分越高，98%以上满分。安全配置管理规范性无违规配置根据配置检查结果评分，无违规配置且符合最佳实践满分，存在违规配置按严重程度扣分。防御体系更新维护及时性每月一次按计划完成防御体系的更新维护，每月一次满分，延迟或未完成按比例扣分。安全文档完整性100%安全文档（如架构图、策略手册等）的完整性和准确性，100%完整且准确满分，缺失或错误按比例扣分。安全技术研究与创新新技术学习与应用20%2项年内学习并应用至少2项安全新技术（如AI检测、零信任等），每项应用成功得25分，满分50分。技术专利或论文发表1篇年内发表1篇安全领域相关论文或获得1项技术专利，满分；未达成0分。技术研究报告质量行业领先水平根据研究报告的创新性、深度、实用性评分，达到行业领先水平满分，按差距扣分。安全工具开发或改进1个年内开发或显著改进至少1个安全工具，根据工具的实际应用效果评分，效果显著满分，按效果扣分。技术分享与培训4次年内进行至少4次内部或外部技术分享或培训，每次按准备充分度、受众反馈评分，4次满分，按次数和效果扣分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%100%与其他部门（如研发、运维）协作的响应速度和问题解决效率，100%高效协作满分，延迟或冲突按比例扣分。沟通文档清晰度无重大歧义技术文档、会议记录等沟通内容的清晰度和准确性，无重大歧义满分，存在歧义按严重程度扣分。问题反馈及时性24小时内对发现的问题及时反馈，24小时内满分，延迟按比例扣分。团队知识传递效果团队成员掌握率>90%通过培训或分享使团队成员掌握相关安全知识，掌握率>90%满分，按比例扣分。协作项目贡献度核心成员在跨部门协作项目中担任核心角色并做出显著贡献，满分为核心成员标准，按贡献度扣分。本考核表用于评估电信研发企业网络安全工程师的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行打分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：