网络游戏公司项目主管绩效评定表

网络游戏公司项目主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%根据项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分。关键里程碑达成率90%按计划完成关键里程碑数量占比，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣5分。资源调配效率85%根据团队资源使用合理性评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。风险应对及时性90%根据风险识别及应对措施的及时性评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。团队管理与协作团队人员稳定性25%92%根据团队人员流失率评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。团队任务完成质量88%根据团队交付成果质量评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。跨部门协作效率86%根据与其他部门协作的顺畅度及问题解决速度评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。团队培训与成长85%根据团队成员技能提升及培训计划完成度评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。团队士气与氛围90%根据团队满意度调查及日常沟通反馈评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。项目成本控制预算执行偏差率20%±5%根据实际支出与预算的差异评估，偏差在±5%以内不扣分，超出1%扣0.5分，最高扣5分。成本优化建议采纳率80%根据提出并实施的成本优化措施效果评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。供应商谈判效果88%根据与供应商谈判达成的价格及合作条件评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。财务报销合规性95%根据报销流程的规范及及时性评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。资源利用率90%根据资源使用效率评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。项目创新与质量创新功能实现率20%85%根据计划内创新功能的实际落地占比评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。用户反馈满意度4.5分根据用户调研及反馈评分，每超出0.1分加0.5分，低于计划0.1分减0.5分，最高不超过5分。游戏稳定性（崩溃率）98%根据游戏崩溃及报错的频率评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。版本迭代质量90%根据版本更新后的Bug修复及优化效果评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。技术架构优化贡献80%根据提出并实施的技术优化方案效果评估，每超出1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过5分。本考核表旨在全面评估网络游戏公司项目主管在项目进度管理、团队管理与协作、项目成本控制及项目创新与质量四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签