建筑工程项目经理效率考核表

建筑工程项目经理效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低为0分进度计划调整合理性无重大调整项目期间无重大进度计划调整（如调整幅度超过10%）为满分，每调整一次扣1分，最低为0分资源调配效率90%根据进度需求及时调配人力、设备为满分，每延误调配一次扣1分，最低为0分风险应对及时性90%对进度风险及时制定并执行应对措施为满分，每延误应对一次扣1分，最低为0分成本控制管理项目实际成本与预算偏差率30%-5%实际成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分变更成本控制率95%所有设计变更或现场签证成本控制在预算的95%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分材料采购成本节约率3%通过集中采购、比价等手段实现材料成本节约3%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分分包商结算准确率98%分包商结算金额与合同约定偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分财务流程合规性100%所有成本支出符合财务制度要求，无违规报销为满分，每发现一次违规扣1分，最低为0分质量安全管理质量事故发生次数25%0项目期间无重大质量事故为满分，每发生一次一般质量事故扣1分，重大事故扣5分，最低为0分安全隐患整改率100%所有安全隐患按期整改完成为满分，每延迟整改1天扣0.5分，最低为0分检验批一次合格率95%所有检验批首次验收合格率达到95%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分安全培训覆盖率100%所有项目人员按计划完成安全培训为满分，每缺失1人次扣0.5分，最低为0分合规检查通过率100%所有政府安全、质量检查均一次性通过为满分，每被通报一次扣1分，最低为0分团队协作与沟通团队冲突解决效率10%90%项目期间团队冲突在24小时内得到有效解决为满分，每延迟解决1天扣1分，最低为0分跨部门协作满意度85%与设计、监理、业主等单位的协作评分达到85分（满分100）为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分信息传递及时性95%项目关键信息（如变更、进度）在2小时内传达给所有相关人员为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低为0分会议决策效率90%项目例会或专项会议能在预定时间内达成共识并制定行动方案为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分人员培训与发展80%项目期间完成至少80%的团队培训计划为满分，每低于10%扣1分，最低为0分本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目执行过程中的效率表现，请根据实际工作情况对各项指标进行评分。权重分配说明：项目进度管理（35%）、成本控制管理（30%）、质量安全管理（25%）、团队协作与沟通（10%）。评分时请结合具体工作场景和公司制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：