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环保技术研发部门新项目研发能力与项目推进速度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性40%提出至少2项创新性技术方案每提出1项创新性技术方案得20分，最高100分技术方案可行性方案技术可行性评估得分≥85分按技术可行性评估报告得分计分，每低5分扣10分，最低0分研发实验完成率完成实验项目≥80%每完成1项实验得25分，未完成不计分，最高100分实验数据准确性实验数据准确率≥95%准确率每低1%扣5分，最低0分专利申请数量申请专利≥2项每申请1项专利得30分，最高100分项目推进速度项目计划完成率35%按计划完成项目≥90%每完成1项计划内项目得30分，未完成不计分，最高100分项目进度准时率项目平均准时交付率≥95%每低1%扣5分，最低0分跨部门协作效率跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5分）每低0.2分扣10分，最低0分项目文档完整度项目文档完整率≥98%每低1%扣5分，最低0分项目风险控制项目重大风险发生次数≤1次未发生重大风险得100分，发生1次扣20分，发生2次扣50分团队协作与沟通团队内部协作15%团队内部协作满意度评分≥4.0（满分5分）每低0.2分扣10分，最低0分跨部门沟通效率跨部门沟通问题解决率≥90%每低1%扣5分，最低0分技术支持响应速度技术支持问题平均解决时间≤4小时每超时1小时扣5分，最低0分知识分享参与度参与知识分享≥3次每次参与得20分，最高100分团队培训完成率团队培训课程完成率≥95%每低1%扣5分，最低0分成果转化与效益研发成果转化率10%研发成果成功转化应用≥70%每低1%扣5分，最低0分成果经济效益研发成果带来的经济效益≥预算的120%按实际效益与预算比例计分，每低10%扣10分，最低0分客户满意度客户对研发成果满意度评分≥4.5（满分5分）每低0.1分扣5分，最低0分技术标准贡献参与制定行业技术标准≥1项每参与制定1项得30分，最高100分成本控制效率研发项目成本控制率≥95%每低1%扣5分，最低0分本考核表用于评估环保技术研发部门在新技术研发能力与项目推进速度方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。各维度权重之和为100%，最终得分为各维度得分按权重加权计算的总和。考核结果将作为绩效评估、奖金分配及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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