农产品销售主管销售额度及市场分析绩效评定表

农产品销售主管销售额度及市场分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分季度销售目标超额完成率10%按季度实际超额完成销售额占目标销售额的比例计分，例如：超额完成率10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分重点产品销售额占比60%按重点产品销售额占总销售额的比例计分，例如：占比60%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量计分，每开发1个新客户得5分，最高得100分客户满意度95%按客户满意度评分计分，例如：95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分市场分析能力市场趋势分析报告质量25%优秀按市场趋势分析报告的完整性、准确性、及时性计分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分，差得0分竞争对手分析报告质量全面按竞争对手分析报告的全面性、深度计分，全面得满分，较全面得80分，一般得60分，较少得40分，差得0分销售策略建议有效性5条按提出销售策略建议的数量和质量计分，每提出1条有效建议得20分，最高得100分市场调研报告提交及时率90%按市场调研报告提交的及时率计分，例如：90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分市场数据准确性100%按市场数据的准确性计分，100%得满分，低于95%扣10分，低于90%扣20分，低于85%扣30分，低于80%扣40分，低于75%扣50分团队管理能力团队销售目标达成率20%100%按团队实际销售额占团队目标销售额的比例计分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队成员培训次数10次按实际组织团队成员培训的次数计分，每次培训得10分，最高得100分团队成员满意度90%按团队成员满意度评分计分，例如：90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作效率高按团队协作效率计分，高得满分，较高得80分，一般得60分，较低得40分，低得0分团队人员流失率5%按团队人员流失率计分，例如：5%得满分，每高1%扣10分，最高扣50分，最低得0分客户关系维护客户投诉处理率15%100%按客户投诉处理率计分，例如：100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户复购率80%按客户复购率计分，例如：80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户关系活动参与度10次按实际参与客户关系活动的次数计分，每次参与得10分，最高得100分客户关系维护投入时间每周10小时按每周实际投入客户关系维护的时间计分，例如：每周投入10小时得满分，每少1小时扣5分，最低得0分客户关系维护效果显著按客户关系维护的效果计分，显著得满分，较显著得80分，一般得60分，较差得40分，差得0分本考核表用于评定农产品销售主管在销售业绩达成率、市场分析能力、团队管理能力、客户关系维护等方面的绩效表现。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：