杂志编辑及内容策划工作绩效评定表

杂志编辑及内容策划工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创率与深度35%80%根据稿件原创比例和内容深度（如分析、评论、调查报道等）进行评分，原创率100%且深度极高得满分，低于60%不得分，按比例递增。选题策划的创新性3个/季度根据选题的新颖度、独特性及市场反响评分，每个创新选题得分，满分3个，低于1个不得分，按比例递增。读者反馈与采纳率85%根据读者调查问卷中关于内容质量的评分及反馈采纳率评分，评分85%以上得满分，低于60%不得分，按比例递增。错别字与事实性错误率低于1%根据每期杂志的错别字数量及事实性错误数量评分，错别字或事实性错误率低于0.5%得满分，每增加0.1%扣5分，扣完为止。内容时效性90%根据核心内容发布的及时性评分，按时发布率90%以上得满分，低于80%不得分，按比例递增。团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%95%根据与广告、发行、设计等部门的协作顺畅度及任务完成率评分，完成率95%以上得满分，低于85%不得分，按比例递增。内部沟通响应速度4小时内根据对团队成员及上级反馈的响应速度评分，4小时内响应得满分，超过6小时不得分，按比例递增。团队任务交接准确率98%根据任务交接过程中信息的完整性与准确性评分，准确率98%以上得满分，低于90%不得分，按比例递增。团队建设贡献1次/季度根据参与团队会议、知识分享或新人指导的次数评分，每季度1次得满分，低于0.5次不得分，按比例递增。冲突解决能力90%根据处理团队内部冲突的效果评分，冲突解决率90%以上得满分，低于75%不得分，按比例递增。市场表现与读者增长核心栏目点击率30%15%根据核心栏目的网页或APP点击率评分，点击率15%以上得满分，低于10%不得分，按比例递增。新增订阅用户数500人/季度根据每季度新增订阅用户数量评分，达到目标值得满分，低于300人不得分，按比例递增。社交媒体互动率20%根据杂志官方账号的点赞、评论、转发等互动率评分，互动率20%以上得满分，低于15%不得分，按比例递增。内容转载/引用次数10次/季度根据杂志内容被其他媒体或平台转载/引用的次数评分，每次转载得分，满分10次，低于5次不得分，按比例递增。读者满意度调研得分4.5分（满分5分）根据季度读者满意度调研的平均评分评分，4.5分以上得满分，低于4.0分不得分，按比例递增。工作效率与资源管理稿件按时交付率15%95%根据所有稿件按约定时间提交的比例评分，按时交付率95%以上得满分，低于90%不得分，按比例递增。预算控制准确度±5%根据内容策划过程中实际支出与预算的偏差程度评分，偏差在±5%以内得满分，偏差超过±10%不得分，按比例递增。内容资源利用率80%根据已有素材（如照片、视频、旧稿）的复用率评分，复用率80%以上得满分，低于65%不得分，按比例递增。工作流程优化次数1次/半年根据提出并实施的工作流程优化建议次数评分，每半年1次得满分，低于0.5次不得分，按比例递增。邮件/文档处理效率2小时内根据对邮件和文档的响应与处理速度评分，2小时内处理得满分，超过4小时不得分，按比例递增。本考核表旨在全面评估杂志编辑及内容策划的工作表现，涵盖内容质量、团队协作、市场表现及工作效率四大维度。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配：内容质量与创新性35%，团队协作与沟通效率20%，市场表现与读者增长30%，工作效率与资源管理15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：