教育产品策划与开发主管绩效评定表

教育产品策划与开发主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创新产品方案数量30%4个按实际完成方案数量计分，每个方案满分为5分，总分为20分，超出部分按比例计分。方案采纳率80%实际采纳率每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。用户反馈评分4.5分根据产品上线后收集的用户评分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。创新技术应用至少应用2种新技术按实际应用的新技术数量计分，每个技术满分为2.5分，总分为5分，超出部分按比例计分。行业创新指数行业前20%根据行业权威机构发布的创新指数排名，每领先1%加0.5分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。团队管理效能团队项目交付率25%95%实际交付率每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。团队绩效达标率90%团队成员绩效考核达标人数占比，每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。团队培训投入人均20小时按团队实际培训时长与目标值的比例计分，每高于10%加0.5分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。团队协作满意度4.2分根据360度评估的团队协作满意度评分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。团队人才保留率85%团队人员流失率每低于目标值1%，加1分，最高不超过5分；高于目标值则按比例扣分。产品运营质量产品用户留存率25%70%新用户次日留存率，每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。产品留存复购率60%老用户复购率，每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。用户活跃度指标3次/周平均用户周活跃次数，每高于目标值0.2次加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。产品故障率5%线上故障数占总用戂数比例，每低于目标值1%，加1分，最高不超过5分；高于目标值则按比例扣分。用户满意度调研4.3分根据季度用户满意度调研得分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。跨部门协作成效跨部门项目协作数20%8个按实际参与跨部门协作的项目数量计分，每个项目满分为2.5分，总分为20分，超出部分按比例计分。跨部门协作满意度4.0分根据合作方（如市场、销售、技术）的协作满意度评分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。跨部门沟通效率90%以上按跨部门会议/协作的准时率与问题解决效率评估，每高于目标值1%，加0.5分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。资源协调成功率85%跨部门资源（如预算、人力）协调成功率，每高于目标值1%，加1分，最高不超过5分；低于目标值则按比例扣分。跨部门协同创新成果2项与他会部门合作产生的创新项目或解决方案数量，每个成果满分为1.25分，最多5分，超出部分按比例计分。本表用于评估教育产品策划与开发主管的年度/季度绩效，请依据被评估人的实际表现，根据各维度及指标进行客观、客观的评估与评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：