华为重点任务管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保华重点任务的高效完成，实现公司战略目标，特制定本制度。第二条本制度适用于华公司所有部门及员工，旨在明确任务管理流程，规范任务执行，提高工作效率。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保任务与公司发展同步。2.责任明确：明确任务责任人，确保任务落实到位。3.过程控制：加强对任务执行过程的监控，及时调整策略。4.结果导向：以任务完成结果为评价标准，奖优罚劣。第二章任务管理流程第一节任务立项第四条任务立项应遵循以下程序：1.部门或个人提出任务建议，包括任务目标、预期成果、实施计划等。2.部门负责人对任务建议进行初步审核，提出意见。3.公司相关部门组织专家对任务建议进行评审，形成评审意见。4.公司领导审批通过后，正式立项。第二节任务分解第五条任务分解应遵循以下原则：1.按照任务目标，将任务分解为若干子任务。2.明确每个子任务的责任人、完成时限、预期成果等。3.子任务应具有可操作性，便于跟踪和管理。第三节任务执行第六条任务执行应遵循以下要求：1.责任人应按照任务分解方案，认真履行职责，确保任务按时完成。2.责任人应定期向部门负责人汇报任务进展情况。3.部门负责人应定期组织召开任务协调会，解决任务执行过程中遇到的问题。第四节任务监控第七条任务监控应遵循以下程序：1.部门负责人定期对任务执行情况进行检查，发现问题及时解决。2.公司相关部门定期对任务执行情况进行抽查，确保任务按计划推进。3.建立任务监控档案，记录任务执行过程中的重要信息。第五节任务评估第八条任务评估应遵循以下程序：1.任务完成后，责任人应提交任务完成报告，包括任务执行情况、成果展示、经验教训等。2.部门负责人对任务完成报告进行审核，提出评估意见。3.公司相关部门组织专家对任务完成报告进行评审，形成评估结论。4.根据评估结论，对责任人进行奖惩。第三章责任与奖惩第九条任务责任人的责任：1.负责任务的组织实施，确保任务按时完成。2.对任务执行过程中的问题及时采取措施，确保任务顺利进行。3.对任务完成情况进行总结，提出改进建议。第十条奖惩措施：1.对完成任务优秀、贡献突出的个人或团队，给予表彰和奖励。2.对未按时完成任务的个人或团队，给予批评和处罚。3.对在工作中出现重大失误的个人或团队，依法依规进行处理。第四章附则第十一条本制度由华公司行政部门负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。第五章任务管理工具第一节任务管理系统第十三条公司应建立任务管理系统，实现任务管理的电子化、信息化。第十四条任务管理系统应具备以下功能：1.任务发布与接收：方便员工接收任务，明确任务要求。2.任务进度跟踪：实时了解任务执行情况，及时调整策略。3.任务沟通协作：方便员工之间沟通协作，提高工作效率。4.任务报告与评估：方便员工提交任务报告，进行任务评估。第二节任务管理表格第十五条公司应制定各类任务管理表格，包括任务分解表、任务执行表、任务监控表、任务评估表等。第十六条任务管理表格应规范、简洁、实用，便于员工填写和使用。第六章任务管理培训第十七条公司应定期组织任务管理培训，提高员工任务管理能力。第十八条任务管理培训内容包括：1.任务管理基础知识2.任务分解与执行技巧3.任务监控与评估方法4.任务管理工具使用第七章实施与监督第十九条本制度由公司行政部门负责组织实施。第二十条公司应设立任务管理监督小组，负责对任务管理制度的执行情况进行监督。第二十一条任务管理监督小组应定期向公司领导汇报任务管理制度的执行情况。第八章法律责任第二十二条任何单位和个人违反本制度，造成严重后果的，依法依规追究责任。第九章修订与废止第二十三条本制度根据公司实际情况和外部环境变化，可进行修订。第二十四条本制度自发布之日起施行，原有关任务管理制度同时废止。本制度旨在规范华公司任务管理，提高工作效率，实现公司战略目标。请各部门和员工认真执行，共同推动公司发展。第2篇第一章总则第一条为确保华公司（以下简称“公司”）重点任务的顺利完成，提高工作效率，强化责任落实，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及的重点任务管理。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保重点任务与公司发展同步。2.责任明确：明确任务责任主体，落实责任到人。3.过程控制：加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进。4.结果导向：以结果为导向，注重任务完成的质量和效率。5.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效能。第二章重点任务的范围和分类第四条重点任务的范围：1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。第五条重点任务的分类：1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务。第三章重点任务的管理流程第六条任务立项：1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。第七条任务分解：1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。第八条任务执行：1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。第九条任务评估：1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。第十条任务总结：1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。第四章责任与考核第十一条责任：1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。第十二条考核：1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。第五章附则第十三条本制度由公司办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。华公司重点任务管理制度第一章总则第一条为确保华公司（以下简称“公司”）重点任务的顺利完成，提高工作效率，强化责任落实，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及的重点任务管理。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保重点任务与公司发展同步。2.责任明确：明确任务责任主体，落实责任到人。3.过程控制：加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进。4.结果导向：以结果为导向，注重任务完成的质量和效率。5.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效能。第二章重点任务的范围和分类第四条重点任务的范围：1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。第五条重点任务的分类：1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务。第三章重点任务的管理流程第六条任务立项：1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。第七条任务分解：1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。第八条任务执行：1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。第九条任务评估：1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。第十条任务总结：1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。第四章责任与考核第十一条责任：1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。第十二条考核：1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。第五章附则第十三条本制度由公司办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。（以下为制度详细内容，可根据实际情况进行补充和调整。）一、重点任务的范围和分类（一）重点任务的范围1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。（二）重点任务的分类1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务，如公司整体战略规划、产业结构调整等；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务，如关键业务项目的推进、重要产品的研发等；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务，如安全生产、环境保护等；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务，如组织架构调整、管理制度创新等。二、重点任务的管理流程（一）任务立项1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。（二）任务分解1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。（三）任务执行1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。（四）任务评估1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。（五）任务总结1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。三、责任与考核（一）责任1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。（二）考核1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。四、附则（一）本制度由公司办公室负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。五、补充说明（一）本制度可根据公司实际情况进行补充和调整。（二）各部门应认真执行本制度，确保重点任务顺利完成。（三）本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。华公司重点任务管理制度第一章总则第一条为确保华公司（以下简称“公司”）重点任务的顺利完成，提高工作效率，强化责任落实，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及的重点任务管理。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保重点任务与公司发展同步。2.责任明确：明确任务责任主体，落实责任到人。3.过程控制：加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进。4.结果导向：以结果为导向，注重任务完成的质量和效率。5.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效能。第二章重点任务的范围和分类第四条重点任务的范围：1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。第五条重点任务的分类：1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务。第三章重点任务的管理流程第六条任务立项：1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。第七条任务分解：1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。第八条任务执行：1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。第九条任务评估：1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。第十条任务总结：1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。第四章责任与考核第十一条责任：1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。第十二条考核：1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。第五章附则第十三条本制度由公司办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。（以下为制度详细内容，可根据实际情况进行补充和调整。）一、重点任务的范围和分类（一）重点任务的范围1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。（二）重点任务的分类1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务，如公司整体战略规划、产业结构调整等；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务，如关键业务项目的推进、重要产品的研发等；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务，如安全生产、环境保护等；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务，如组织架构调整、管理制度创新等。二、重点任务的管理流程（一）任务立项1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。（二）任务分解1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。（三）任务执行1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。（四）任务评估1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。（五）任务总结1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。三、责任与考核（一）责任1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。（二）考核1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。四、附则（一）本制度由公司办公室负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。五、补充说明（一）本制度可根据公司实际情况进行补充和调整。（二）各部门应认真执行本制度，确保重点任务顺利完成。（三）本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。华公司重点任务管理制度第一章总则第一条为确保华公司（以下简称“公司”）重点任务的顺利完成，提高工作效率，强化责任落实，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及的重点任务管理。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保重点任务与公司发展同步。2.责任明确：明确任务责任主体，落实责任到人。3.过程控制：加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进。4.结果导向：以结果为导向，注重任务完成的质量和效率。5.持续改进：不断优化管理流程，提高管理效能。第二章重点任务的范围和分类第四条重点任务的范围：1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。第五条重点任务的分类：1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务。第三章重点任务的管理流程第六条任务立项：1.各部门根据公司战略目标和年度计划，提出重点任务建议；2.公司管理层对任务建议进行评审，确定重点任务；3.明确任务目标、责任主体、完成时间、预期成果等。第七条任务分解：1.责任主体根据任务目标，将任务分解为若干子任务；2.明确子任务的责任人、完成时间、预期成果等。第八条任务执行：1.责任主体按照任务分解方案，组织实施任务；2.加强对任务执行过程的监控，确保任务按计划推进；3.定期召开任务执行情况汇报会议，及时解决执行过程中遇到的问题。第九条任务评估：1.任务完成后，责任主体组织进行自评；2.公司管理层对任务完成情况进行评审；3.评估内容包括任务完成情况、成果质量、存在问题及改进措施等。第十条任务总结：1.责任主体撰写任务总结报告，总结经验教训；2.公司管理层对任务总结报告进行审核，并形成公司层面的总结报告。第四章责任与考核第十一条责任：1.责任主体对任务的完成质量、进度和成果负责；2.公司管理层对任务的监督、协调和支持负责。第十二条考核：1.公司将重点任务完成情况纳入绩效考核体系；2.对任务完成质量高、进度快、成果显著的单位和个人给予奖励；3.对任务完成质量差、进度慢、成果不达标的单位和个人进行问责。第五章附则第十三条本制度由公司办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。（以下为制度详细内容，可根据实际情况进行补充和调整。）一、重点任务的范围和分类（一）重点任务的范围1.公司年度战略规划中的核心任务；2.关键业务领域的重大创新项目；3.重大风险防范和应对措施；4.重大改革事项；5.其他对公司发展具有重要影响的任务。（二）重点任务的分类1.战略性任务：对公司长远发展具有战略意义的任务，如公司整体战略规划、产业结构调整等；2.关键性任务：对公司当前运营具有关键影响的任务，如关键业务项目的推进、重要产品的研发等；3.风险性任务：可能对公司造成重大风险的任务，如安全生产、环境保护等；4.改革性任务：对公司体制、机制进行重大改革的任务，如组织架构调整、管理制度创新等。二、重点任务的管理流程第3篇第一章总则第一条为加强华为重点任务的管理，确保重点任务按期完成，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于华公司所有部门及员工，涉及公司发展战略、经营目标、技术创新、市场拓展、管理提升等重大事项。第三条本制度遵循以下原则：1.目标导向：以公司发展战略和经营目标为导向，确保重点任务与公司整体发展相一致。2.系统管理：建立系统化的重点任务管理体系，明确任务目标、责任主体、完成时限、考核标准等。3.动态调整：根据公司内外部环境变化，及时调整重点任务