2026年体育用品公司无形资产评估管理制度

2026年体育用品公司无形资产评估管理制度第一章总则第一条为规范本公司无形资产评估管理工作，保障无形资产价值真实准确、处置合规合法，防范评估失真、资产流失、权属纠纷等风险，为无形资产的管理、运营、处置提供可靠价值依据，结合《中华人民共和国资产评估法》《企业会计准则第6号——无形资产》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》及公司体育用品经营发展实际，制定本制度。第二条本制度所称无形资产评估，是指对公司拥有或控制的商标权、专利权、著作权、商誉、特许经营权、商业秘密等无形资产开展评估立项、机构选聘、现场评估、报告审核、结果应用、档案管理等全环节标准化管控的工作；核心聚焦“价值公允、流程合规、结果可用、风险可控”，以标准化管理实现无形资产评估与公司资产管控、经营决策的有效衔接。第三条本制度适用于公司资产管理部、财务部、法务部、研发部、品牌部、审计部等所有参与无形资产评估的部门及人员；严禁虚构评估资料、干预评估结果、隐瞒权属瑕疵、泄露评估核心信息，所有管控环节需确保流程规范透明、评估结果可追溯。第四条无形资产评估遵循“客观公正、合规严谨、价值公允、用途适配”的核心原则，做到评估范围与资产实际状况适配、评估方法与资产类型匹配、评估结果与市场价值协调，以标准化管理保障无形资产评估工作合法合规、价值认定准确。第五条公司资产管理部为无形资产评估归口管理部门，负责制定评估计划、办理评估立项、选聘评估机构、协调评估实施、审核评估报告、推动结果应用、管理评估档案；财务部负责提供无形资产财务核算资料、审核评估结果的财务适配性、落实评估结果的账务处理；法务部负责审核无形资产权属证明、评估协议条款、防范法律风险；研发部负责提供专利、技术秘密等无形资产的技术资料；品牌部负责提供商标、商誉等无形资产的运营资料；审计部负责监督评估全流程合规性；公司管理层负责审批评估立项、评估机构选聘、核心评估报告及结果应用方案。第二章管理范围与职责划分第六条管理范围。评估维度：商标权、专利权（发明、实用新型、外观设计）、著作权（产品设计图、宣传素材）、商誉、特许经营权、商业秘密（技术配方、客户资源）；管控环节：评估立项申请、评估资料收集、评估机构选聘、现场评估实施、评估报告审核、评估结果备案、评估成果应用、评估档案管理；管控重点：权属证明完整性、评估方法适用性、评估结果公允性、报告审核严谨性、档案管理规范性。第七条职责划分。资产管理部：结合公司无形资产运营、处置、增资等需求制定年度/专项评估计划，明确评估范围、目的、时间节点及责任人员；受理各部门无形资产评估立项申请，在规定工作日内完成初审并报管理层审批；建立评估机构备选库，按规定流程选聘具备相应资质的评估机构，签订标准化评估协议；组织相关部门向评估机构提供完整、真实的评估资料，协调解决评估过程中的问题；在评估报告出具后规定工作日内完成初审，联合财务、法务等部门开展联合审核；将审核通过的评估报告报管理层审批，推动评估结果在资产处置、增资、质押等场景的应用；建立无形资产评估档案，归档立项资料、评估协议、报告、审核意见等文件，保存期限不少于规定年限；每季度梳理评估工作情况，分析评估偏差原因并优化管理流程。财务部：提供无形资产的入账凭证、摊销记录、财务核算等资料，确保资料准确完整；审核评估方法的财务合理性、评估结果的市场公允性；根据审批后的评估结果，按会计准则完成无形资产减值测试、价值调整等账务处理；配合评估机构核实无形资产的财务运营数据，提供专业解释说明；监督评估结果账务处理的合规性，防范财务风险。法务部：核查无形资产的权属证明（商标注册证、专利证书等），确认无权属争议或抵押查封情形；审核评估机构资质及评估协议条款，明确双方权责、保密义务、违约责任；对评估过程中发现的权属瑕疵提出法律整改建议；审核评估报告的法律合规性，防范权属纠纷风险；处理评估相关法律争议，协助公司维护合法权益。研发部：提供专利、技术秘密等无形资产的研发资料、技术参数、应用效果、市场竞争力等信息；配合评估机构开展现场核查，解答技术层面问题；核实专利的法律状态（有效、失效、续展），提供技术交底书等核心资料；审核评估报告中技术层面内容的准确性，提出优化意见。品牌部：提供商标的注册范围、使用年限、知名度、市场占有率、品牌运营数据等资料；配合评估机构核实商标使用场景、商誉形成背景等信息；审核评估报告中品牌类无形资产评估内容的准确性，提出优化意见；根据评估结果调整品牌运营策略，提升无形资产价值。审计部：监督评估立项、机构选聘、资料提供、报告审核等全流程合规性；核查评估资料的真实性、完整性，防范虚假资料干预评估结果；审核评估费用支出的合规性，确保符合公司财务制度；对评估结果的公允性进行复核，发现违规问题及时上报管理层。公司管理层：审批无形资产评估立项申请及专项评估计划；审批评估机构选聘方案及核心评估协议；审核并批准重大无形资产评估报告及结果应用方案；协调跨部门评估工作中的重大分歧；监督评估管理制度的落地效果，对违规行为及时制止并追责；保障无形资产评估工作所需的人力、物力投入。第三章评估内容与标准第八条评估内容要求。商标权：评估需覆盖注册范围、使用年限、知名度、市场占有率、品牌溢价能力、侵权风险等维度，结合市场法、收益法确定公允价值；专利权：评估需覆盖专利类型、法律状态、技术先进性、应用场景、市场转化能力、侵权风险等维度，结合成本法、收益法、市场法确定公允价值；著作权：评估需覆盖创作背景、应用场景、市场认可度、侵权风险等维度，结合成本法、市场法确定公允价值；商誉：评估需覆盖公司行业地位、市场口碑、客户忠诚度、盈利能力等维度，结合收益法确定公允价值；商业秘密：评估需覆盖保密措施、技术价值、市场竞争力、经济收益等维度，结合收益法确定公允价值。所有评估需收集完整的权属证明、运营数据、市场对比资料，确保评估依据充分。第九条分级评估标准。核心级评估：涉及公司核心商标、核心专利、整体商誉的评估，需选聘具备最高等级资质的评估机构，评估报告需经跨部门联合审核、管理层审批后生效，用于增资、质押、重大资产处置等场景；重点级评估：涉及一般商标、实用新型专利的评估，需选聘具备相应资质的评估机构，评估报告需经资产管理部审核、分管管理层审批后生效，用于资产运营、减值测试等场景；常规级评估：涉及外观设计专利、普通著作权的评估，可由内部专业人员配合外部机构简化评估流程，评估报告需经资产管理部审核后生效，用于日常资产管控。所有评估报告需明确评估方法、数据来源、价值结论、使用范围及有效期，标注风险提示。第十条禁止情形。严禁提供虚假权属证明、运营数据等评估资料；严禁干预评估机构独立开展评估工作，强迫调整评估结果；严禁隐瞒无形资产权属争议、抵押、查封等瑕疵；严禁泄露评估过程中的核心数据及结果；严禁选聘无相应资质的评估机构开展评估工作；严禁篡改、伪造评估报告或审核意见。第四章流程与要求第十一条立项与选聘要求。相关部门因资产处置、增资、质押、减值测试等需求提交评估立项申请，列明评估资产、目的、用途；资产管理部初审通过后报管理层审批，审批通过后启动评估流程；从备选库中按资质、业绩、报价等维度筛选评估机构，经管理层审批后签订评估协议，明确评估范围、方法、时限、保密义务。第十二条评估实施要求。资产管理部组织相关部门在规定工作日内收集并提交完整的评估资料（权属证明、财务数据、技术资料、运营资料等）；评估机构开展现场核查时，相关部门需指派专人配合，如实解答核查问题；资产管理部全程跟踪评估进度，及时协调解决资料补充、技术核实等问题，确保评估按计划完成。第十三条报告审核要求。评估机构出具初稿后，资产管理部联合财务、法务、研发、品牌等部门在规定工作日内完成审核，重点核查权属、方法、数据、结论的准确性和合规性；对审核发现的问题，要求评估机构在规定工作日内修改完善；修改后的评估报告经跨部门审核通过后，报管理层审批备案。第十四条结果应用与归档要求。财务部根据审批后的评估结果，按会计准则完成账务处理；相关部门根据评估结果开展无形资产处置、增资、质押、运营优化等工作；资产管理部在结果应用完成后规定工作日内，将立项资料、评估协议、报告、审核意见、应用记录等整理归档，形成完整评估档案。第五章监督评估与违规处理第十五条日常监督。资产管理部每日跟踪评估进度，每周核查评估资料提供的完整性；审计部每月抽查评估流程记录，核实合规性；法务部每季度核查无形资产权属状态，防范权属风险；各部门监督评估过程中的违规行为，及时向管理层上报。第十六条效果评估。资产管理部每季度从评估结果公允性、报告审核严谨性、结果应用落地性三个维度评估管理效果；对比评估结果与实际市场交易价格，分析偏差原因；形成效果评估报告报管理层审批，作为优化评估流程、选聘标准的依据。第十七条违规处理。人员违规：提供虚假评估资料、干预评估结果的，扣减当月绩效规定比例，限期整改；泄露评估核心信息、隐瞒权属瑕疵的，调离原岗位并取消年度评优资格；因违规行为导致公司资产流失、法律纠纷的，追究赔偿责任，情节严重的移交司法机关处理。部门违规：未按要求提供评估资料、配合评估工作的，扣减部门季度绩效规定比例，部门负责人接受诫勉谈话；连续两次审核评估报告出现重大疏漏的，取消部门年度评优资格；因部门违规导致评估结果失真、公司损失的，追究部门负