2026年橡胶制品公司安全生产责任落实管理制度

2026年橡胶制品公司安全生产责任落实管理制度第一章总则第一条为全面落实公司安全生产主体责任，规范安全生产管理行为，防范生产安全事故发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》《橡胶制品生产安全规程》等相关法律法规，结合公司橡胶制品生产（硫化、成型、切割、仓储）实际，制定本制度。第二条本制度所称安全生产责任落实，是指将安全生产责任逐级分解至公司管理层、各部门、各岗位，明确各级人员安全生产职责、履职要求、考核标准及责任追究方式的全流程管理活动。第三条安全生产责任落实遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本原则，做到责任到人、考核到位、追责到底。第四条本制度适用于公司全体人员，包括管理层、各部门员工（生产、仓储、质检、采购、行政等）、临时用工及外包作业人员，覆盖橡胶制品生产、仓储、运输、设备运维等全环节。第五条公司成立安全生产领导小组，由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理任副组长，各部门负责人为成员，统筹推进安全生产责任制定、分解、落实、考核工作；安全生产管理部为责任落实日常管理部门，负责制度执行监督、责任考核、隐患整改跟踪。第二章安全生产责任体系划分第六条公司层级安全生产责任：总经理：为公司安全生产第一责任人，对全公司安全生产工作负全面责任，负责审批安全生产管理制度、保障安全投入、组织召开安全生产工作会议、督促重大安全隐患整改；分管安全副总经理：协助总经理落实安全生产工作，负责组织制定安全生产责任清单、开展安全检查、组织安全培训、协调处理安全事故；其他分管领导：对分管领域（生产、仓储、采购等）的安全生产工作负直接领导责任，督促分管部门落实安全责任、整改安全隐患。第七条部门层级安全生产责任：生产部：为本部门安全生产责任主体，负责制定车间安全操作规范、落实设备安全运维、监督员工按规操作、排查生产环节安全隐患、组织车间安全应急演练；仓储部：负责仓储区域安全管理，落实防火、防潮、防坍塌措施，规范原料/成品堆放，确保消防通道畅通，定期检查仓储消防设施；安全生产管理部：负责制定安全责任考核标准、开展日常安全监督检查、收集安全责任落实情况、上报安全隐患及整改结果；行政部：负责员工安全培训组织、劳保用品采购与发放、办公区域安全管理、安全事故善后处理；采购部：负责采购符合安全标准的生产原料、设备及防护用品，审核供应商安全资质，确保采购物资无安全隐患。第八条岗位层级安全生产责任：生产操作岗（硫化工、成型工、切割工等）：严格遵守安全操作规范，正确佩戴劳保用品，定期检查操作设备安全状态，发现隐患立即上报，拒绝违章指挥和违规操作；特种作业岗（电工、焊工、叉车司机等）：持有效特种作业证上岗，按规程开展作业，定期参加安全复审培训，做好作业现场安全防护；安全巡检岗：每日巡查生产区域、仓储区域安全状况，记录安全隐患，督促责任部门限期整改，跟踪整改结果；管理岗（车间主任、部门主管）：对本岗位管辖范围内的安全责任落实负直接责任，组织本部门安全培训、隐患排查，及时处置安全异常情况。第三章安全生产责任落实要求第九条责任签订：每年1月底前，公司安全生产领导小组组织签订《安全生产责任书》，总经理与分管领导签订、分管领导与部门负责人签订、部门负责人与岗位员工签订，责任书明确年度安全责任目标、履职要求、考核标准，一式两份，责任人和安全生产管理部各留存一份。第十条教育培训：新员工入职必须完成不少于24学时的安全生产培训，考核合格后方可上岗；在岗员工每月开展不少于2学时的安全责任再培训，重点学习岗位安全职责、操作规范、应急处置方法；特种作业人员每年参加不少于8学时的专项安全培训，确保熟知岗位安全责任。第十一条制度执行：各部门、各岗位必须严格执行安全生产相关制度，生产环节严禁超温、超压、超负荷操作，仓储环节严禁违规堆叠、堵塞消防通道，设备运维必须执行“停机挂牌”制度，杜绝无安全防护措施的作业行为。第十二条隐患排查：建立“日查+周检+月评”隐患排查机制，岗位员工每日自查岗位安全隐患，部门每周组织专项检查，公司每月开展全面安全评估，排查出的隐患需登记《安全隐患整改台账》，明确整改责任人、整改期限、整改措施，安全生产管理部跟踪整改进度，确保闭环管理。第十三条应急处置：各岗位员工需熟知本岗位应急处置流程，公司每季度组织一次综合应急演练（火灾、设备故障、化学品泄漏等场景），演练后总结优化应急方案，确保突发安全事件时能按责任分工快速处置，降低事故损失。第四章责任落实监督与考核第十四条日常监督：安全生产管理部每日对各岗位安全责任履职情况进行监督检查，重点核查操作规范执行、劳保用品佩戴、隐患整改落实等情况，做好监督记录，发现未落实安全责任的行为及时提醒整改。第十五条定期考核：每季度末开展安全生产责任落实考核，考核内容包括责任清单完成情况、隐患整改率、安全事故发生率、安全培训参与率等，考核结果分为“优秀、合格、不合格”三个等级，考核结果与员工绩效奖金、评优评先、岗位调整挂钩。第十六条考核结果应用：考核优秀的部门/岗位，给予年度安全奖励；考核合格的，不予奖惩；考核不合格的，扣减季度绩效奖金10%-20%，责令限期整改，整改后仍不合格的，对部门负责人进行约谈，对岗位员工重新培训。第五章责任追究第十七条有下列情形之一的，追究相关人员安全生产责任：未按要求签订《安全生产责任书》、未履行安全培训义务，导致员工安全责任意识缺失的，给予部门负责人口头警告，扣减当月绩效奖金5%；未落实隐患排查整改责任，导致安全隐患长期存在的，给予责任人书面警告，扣减当月绩效奖金10%；造成轻微安全事故的，通报批评，扣减季度绩效奖金20%；违章指挥、违规操作，导致一般安全事故的，给予责任人记过处分，扣减年度绩效奖金30%，情节严重的调离岗位；造成较大及以上安全事故的，解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关；发生安全事故后瞒报、谎报、迟报，或不配合事故调查的，加重追责，给予责任人通报批评，扣减年度绩效奖金50%，管理层承担连带责任。第十八条责任追究由安全生产领导小组组织调查，出具《安全生产责任追究意见书》，经总经理审批后执行，被追责人员有异议的，可在3个工作日内提出申诉，领导小组在5个工作日内复核并给出最终结论。第六章附则第十九条本制度未尽事宜，参照《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例