项目经理必考题集

2026年项目经理必考题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国项目管理协会（CPSA）的PMP认证考试中，关于项目章程的关键要素，以下哪项描述最为准确？A.项目经理的授权范围B.项目预算的详细分配C.项目干系人的初始清单D.项目成功的关键绩效指标2.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为模糊？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.在中国建筑行业，某项目因政策调整导致工期延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.立即向上级汇报并提出索赔B.组织团队讨论并调整计划C.通知所有干系人变更信息D.暂停项目执行等待进一步指示4.根据中国国家标准GB/T19000-2016，ISO21500中关于项目管理的定义，以下哪项最符合其核心思想？A.以客户满意度为导向B.以过程管理为核心C.以目标控制为手段D.以动态调整为基础5.在中国IT行业，某敏捷团队采用Scrum框架，关于Sprint评审会的目的，以下描述最准确的是？A.审批项目预算B.评审可交付成果C.确定团队绩效D.制定项目计划6.根据中国《合同法》相关规定，在项目执行过程中，若因第三方原因导致合同违约，项目经理应优先采取哪种法律措施？A.直接解除合同B.寻求法院裁决C.与第三方协商补偿D.提交仲裁机构7.在中国制造业，某项目因供应商延迟交付原材料，项目经理应优先使用哪种工具进行风险管理？A.SWOT分析B.风险矩阵C.决策树分析D.龙卷风图8.根据中国项目管理协会（CPSA）的《项目管理成熟度模型》（PMM），Level2代表什么阶段？A.初始级B.管理级C.定义级D.优化级9.在中国金融行业，某银行项目因数据安全合规问题被监管机构要求整改，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即暂停项目B.调整项目优先级C.委托第三方审计D.修改项目章程10.根据中国《招标投标法》，在项目采购过程中，以下哪项属于必须公开招标的情形？A.政府投资的中小型项目B.使用国际组织贷款的项目C.涉及国家安全的项目D.企业内部采购项目二、多选题（每题3分，共10题）1.在中国房地产行业，项目经理在项目启动阶段需要收集哪些关键信息？（多选）A.政策法规要求B.市场调研数据C.建设用地规划D.施工单位资质E.物业管理方案2.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），关于项目范围管理，以下哪些属于范围定义的工具？（多选）A.产品分解结构（WBS）B.范围基准C.甘特图D.范围核实E.专家判断3.在中国IT行业，某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先考虑哪些解决方案？（多选）A.增加资源投入B.采用替代技术C.优化流程D.调整项目范围E.寻求外部技术支持4.根据中国《安全生产法》，项目经理在项目执行过程中需要履行哪些安全职责？（多选）A.组织安全培训B.编制安全计划C.进行风险评估D.审核施工方案E.处理安全事故5.在中国制造业，某项目因供应链中断导致生产停滞，项目经理应优先采取哪些措施？（多选）A.寻找替代供应商B.调整生产计划C.申请政府补贴D.减少库存成本E.优化物流方案6.根据中国项目管理协会（CPSA）的《项目管理成熟度模型》（PMM），Level4代表什么阶段？（多选）A.可重复级B.管理级C.定义级D.优化级E.流程改进7.在中国金融行业，某银行项目因数据安全漏洞被黑客攻击，项目经理应优先采取哪些措施？（多选）A.停止系统运行B.进行应急响应C.报告监管机构D.修复漏洞E.评估损失8.根据中国《合同法》相关规定，在项目执行过程中，以下哪些属于合同变更的合法情形？（多选）A.政策调整B.自然灾害C.客户需求变更D.供应商违约E.项目经理决定9.在中国建筑行业，某项目因施工质量问题被住建部门责令整改，项目经理应优先采取哪些措施？（多选）A.调整施工方案B.加强质量监控C.寻求专家意见D.提交整改报告E.按期完成整改10.在中国IT行业，某敏捷团队采用Kanban框架，关于工作流管理，以下哪些属于常见实践？（多选）A.限制在制品（WIP）B.持续集成C.看板可视化D.站会E.回顾会议三、判断题（每题1分，共20题）1.项目章程是项目正式启动的标志。（正确）2.在中国项目管理中，项目经理必须具备PMP认证才能担任。（错误）3.项目范围变更必须经过变更控制流程。（正确）4.风险管理是项目执行阶段的核心工作。（错误）5.敏捷方法适用于所有类型的项目。（错误）6.项目干系人分析是项目启动阶段的关键任务。（正确）7.中国《招标投标法》规定，所有项目都必须公开招标。（错误）8.项目预算的制定是项目规划阶段的工作。（正确）9.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（错误）10.中国国家标准GB/T19000-2016等同于ISO21500。（正确）11.项目经理在项目执行过程中拥有最终决策权。（错误）12.数据分析是项目质量管理的重要工具。（正确）13.项目沟通管理不需要考虑文化差异。（错误）14.中国《安全生产法》规定，项目经理必须持证上岗。（正确）15.项目采购管理不需要考虑法律法规。（错误）16.项目变更请求必须经过项目经理批准。（错误）17.敏捷方法强调固定的时间盒和迭代开发。（正确）18.中国《合同法》规定，合同变更不需要书面形式。（错误）19.项目风险管理只需要识别风险，不需要应对。（错误）20.项目干系人分析不需要考虑高层管理者的意见。（错误）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述中国项目管理协会（CPSA）对项目经理的核心能力要求。2.解释中国《招标投标法》中“必须公开招标”的具体情形。3.描述在中国制造业中，项目经理如何应对供应链风险。4.说明在中国IT行业，敏捷团队如何进行有效的Sprint计划会议。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.案例背景：某中国建筑公司在承接一项政府投资的商业综合体项目时，由于政策调整导致设计方案需要重大变更。项目经理小张发现项目预算和工期均受影响，且团队内部对变更方案存在分歧。-问题：小张应如何处理这一变更？（请结合中国项目管理实践进行分析）2.案例背景：某中国IT公司开发一款金融APP，采用敏捷开发模式。在Sprint评审会上，客户对部分功能提出质疑，团队解释称这些功能已在后续迭代中规划。客户表示不满，要求立即调整。-问题：项目经理应如何应对客户的质疑？（请结合中国敏捷项目管理实践进行分析）答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：项目章程的核心要素包括项目目标、范围、主要风险、项目经理授权等，其中项目干系人的初始清单是启动阶段的关键信息。选项A、B、D属于项目执行阶段的内容。2.A解析：项目生命周期的启动阶段，项目目标通常较为模糊，需要通过干系人分析逐步明确。其他阶段目标逐渐清晰。3.C解析：在中国建筑行业，政策调整属于外部风险，项目经理应优先通知所有干系人变更信息，确保信息透明，避免后续纠纷。4.C解析：ISO21500强调以目标控制为手段，通过项目管理实现组织目标。选项A、B、D均不全面。5.B解析：Scrum框架的Sprint评审会主要目的是评审可交付成果，让干系人了解进展。选项A、C、D均不符合其核心目的。6.C解析：根据中国《合同法》，因第三方原因导致违约，项目经理应优先与第三方协商补偿，避免直接采取极端措施。7.B解析：风险矩阵是评估风险影响和可能性的常用工具，适用于供应链中断这类不确定性风险。8.B解析：CPSA的PMM中，Level2代表管理级，即项目管理的流程化和规范化。9.A解析：数据安全合规问题涉及重大风险，项目经理应立即暂停项目，避免进一步损失。10.B解析：根据中国《招标投标法》，使用国际组织贷款的项目必须公开招标，其他选项不适用或非强制。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：房地产行业项目启动阶段需收集政策法规、市场调研、建设用地规划等关键信息，E选项属于执行阶段。2.A、B、D、E解析：WBS、范围基准、范围核实、专家判断均属于范围定义的工具，C选项属于进度规划工具。3.A、B、C、E解析：增加资源、采用替代技术、优化流程、寻求外部支持均属于解决技术难题的常见方法，D选项可能导致范围蔓延。4.A、B、C、D解析：项目经理需组织安全培训、编制安全计划、进行风险评估、审核施工方案，E选项属于应急处理。5.A、B、E解析：寻找替代供应商、调整生产计划、优化物流方案是应对供应链中断的有效措施，C、D选项不直接解决问题。6.A、D解析：PMM中，Level4代表优化级，Level2代表管理级，A、D正确。7.A、B、C、D、E解析：数据安全漏洞需立即停止系统、进行应急响应、报告监管机构、修复漏洞、评估损失，所有选项均必要。8.A、C、D解析：政策调整、客户需求变更、供应商违约均属于合法的合同变更情形，B、E不属于法律原因。9.A、B、C、D、E解析：施工质量问题需调整方案、加强监控、寻求专家意见、提交报告、按期整改，所有选项均必要。10.A、C、E解析：Kanban管理强调限制在制品、可视化工作流、回顾会议，B、D属于Scrum实践。三、判断题答案与解析1.正确解析：项目章程由高层管理者签发，标志着项目正式启动。2.错误解析：中国项目管理对项目经理资质无强制要求，PMP认证是加分项。3.正确解析：范围变更是项目管理的重要环节，必须通过变更控制流程。4.错误解析：风险管理贯穿项目全生命周期，启动阶段需识别初步风险。5.错误解析：敏捷方法适用于需求变化快的项目，不适用于所有类型。6.正确解析：干系人分析是项目启动阶段的关键任务，影响后续决策。7.错误解析：根据《招标投标法》，部分项目可邀请招标或直接委托。8.正确解析：项目预算制定是规划阶段的核心工作。9.错误解析：收尾阶段需总结经验教训，改进未来项目。10.正确解析：中国国家标准等同采用ISO标准。11.错误解析：项目经理需在授权范围内决策，重大事项需上级批准。12.正确解析：数据分析是质量管理的重要工具，如统计抽样。13.错误解析：中国项目沟通需考虑文化差异，如语言、习俗。14.正确解析：根据《安全生产法》，项目经理需持证上岗。15.错误解析：采购管理需严格遵守法律法规，如招标法。16.错误解析：变更请求需通过变更控制委员会（CCB）审批。17.正确解析：敏捷方法强调迭代开发，时间盒内完成功能。18.错误解析：合同变更需书面形式，并经双方签字。19.错误解析：风险管理需识别、评估、应对、监控风险。20.错误解析：干系人分析需考虑所有层级，包括高层。四、简答题答案与解析1.CPSA对项目经理的核心能力要求-专业技术能力：熟悉项目管理知识体系，掌握工具方法；-领导力：激励团队、协调资源、决策能力；-沟通能力：跨部门、跨文化沟通；-风险管理：识别、评估、应对风险；-合规意识：熟悉中国法律法规，如招标法、合同法。2.《招标投标法》中“必须公开招标”的情形-使用国际组织贷款或外国政府贷款；-政府投资的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目；-法律法规规定的其他必须公开招标的情形。3.中国制造业项目经理如何应对供应链风险-多元化采购：避免单一供应商依赖；-提前预警：建立供应链监控机制；-合同约束：明确供应商违约责任；-应急预案：制定替代方案，如备用供应商。4.敏捷团队如何进行有效的Sprint计划会议-明确目标：确定Sprint可交付成果；-任务分解：将需求拆解为具体任务；-资源分配：评估工作量并分配任务；-时间规划：设定任务优先级和时间盒。五、案例分析题答案与解析1.案例解析-评估变更影响：小张需量化预算和工期变化，评估对项目整体目标的影响；-干系人沟通：召开会议，解释变更原因，争取团