2025年度感染性疾病科工作总结及2026年工作计划

2025年度感染性疾病科工作总结及2026年工作计划2025年，感染性疾病科在医院整体战略部署下，以“强基础、提能力、重防控、促发展”为核心目标，围绕医疗质量提升、诊疗技术创新、公共卫生责任落实、科研教学协同发展及团队内涵建设等方面开展工作，全年各项业务指标稳步增长，重点任务推进成效显著，为科室高质量发展奠定了坚实基础。一、2025年度工作总结（一）医疗质量与服务效能双提升全年门诊量达5.8万人次，较2024年增长12%；出院患者4200人次，同比增长8%；平均住院日压缩至7.2天（2024年为8.1天），抗菌药物使用强度（AUD）降至38DDDs，低于国家控制标准（40DDDs），药占比控制在28%，医疗成本效益持续优化。诊疗能力方面，以“精准化、规范化、个体化”为导向，完善感染性疾病诊疗体系：一是建立多学科协作（MDT）常态化机制，联合呼吸、重症、检验、影像等科室开展疑难病例讨论120次，覆盖不明原因发热、复杂腹腔感染、免疫抑制患者合并感染等7类重点病种，诊断准确率从85%提升至92%；二是推广分子诊断技术应用，全年开展宏基因组测序（mNGS）检测800例，较2024年增加3倍，检出罕见病原体（如巴尔通体、肺孢子菌）阳性率21%，为临床提供精准用药依据；三是强化重症感染救治能力，依托医院重症医学科资源，建立“感染科-ICU”快速转诊通道，成功救治脓毒症休克、多器官功能衰竭等重症患者126例，死亡率从18%降至12%；四是规范特殊病原体管理，完成结核分枝杆菌耐药检测600例，耐多药结核患者治愈率提升至85%（2024年为78%），乙肝肝硬化患者抗病毒治疗规范率达95%，肝癌发生率较前下降5%。（二）公共卫生防控责任扎实落实作为区域感染性疾病防控核心科室，全年承担辖区内传染病监测、预警及处置任务，完成法定传染病报告1200例，报告及时率、准确率均达100%。一是完善应急响应机制，修订《新发突发传染病处置预案》，开展埃博拉病毒、不明原因肺炎等模拟演练6次，应急队伍从30人扩充至50人，响应时间从2小时缩短至1小时；二是强化哨点监测作用，与疾控中心共建“感染性疾病监测大数据平台”，实现发热门诊、急诊、住院患者症状及检验数据实时共享，全年预警疑似聚集性疫情4起（均为诺如病毒感染），均在48小时内控制扩散；三是推进疫苗接种规范化管理，开设“感染性疾病疫苗接种门诊”，为老年人、慢性病患者等重点人群接种流感疫苗8000剂次、23价肺炎球菌疫苗2000剂次，接种后不良反应发生率0.05%（低于行业标准0.1%）；四是深化基层指导，通过“一对一”帮扶模式，对辖区内10家社区卫生服务中心开展感染防控培训12场，覆盖医务人员500人次，基层医疗机构传染病识别准确率从60%提升至85%。（三）科研与教学协同发展科研方面，以“临床问题导向”为原则，聚焦耐药机制、感染免疫调控及新型诊疗技术研发，全年获批省部级课题3项（“多重耐药革兰阴性菌外排泵抑制剂研发”“结核感染T细胞检测技术优化”“脓毒症患者免疫功能动态评估”），市厅级课题5项；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文8篇；参与编写《中国社区获得性肺炎诊疗指南（2025版）》1项；与检验科室联合开发的“呼吸道病原体16联检试剂盒”进入临床试验阶段，预计2026年上市。教学方面，作为住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员30名、进修医生15名，出科考核通过率100%；承担医学院本科教学任务，开展感染病学理论课48学时、实践课24学时，采用“案例+虚拟仿真”教学模式，学生评教满意度98%；举办省级继教项目“感染性疾病诊疗新进展”1期，吸引省内外学员200人次，获评“优秀继教项目”。（四）团队建设与文化内涵深化通过“引才、育才、用才”三步走策略，优化人才梯队结构：引进博士2名（分别擅长重症感染、分子诊断），培养硕士3名，现有医生中博士占比35%、硕士占比50%；细化亚专科分工，设立肝病、结核、重症感染、热带病学4个亚专业组，每组配备学科带头人及骨干医生；完善绩效考核体系，将医疗质量、科研贡献、教学成果与绩效分配挂钩，临床工作量占比40%、科研教学占比30%、患者满意度占比30%，团队积极性显著提升；开展“感染科文化月”活动，通过病例演讲比赛、技能操作竞赛、医患沟通培训等，增强团队凝聚力，全年收到患者表扬信45封、锦旗12面，出院患者满意度96%。（五）存在的不足与挑战尽管年度工作成效显著，但仍存在以下问题：一是亚专科发展不均衡，热带病学亚组诊疗病例数仅占总门诊量5%，技术储备相对薄弱；二是科研转化能力待提升，部分实验室研究成果（如耐药基因检测技术）尚未形成临床常规应用；三是基层辐射深度不足，对社区医疗机构的技术支持多集中于培训，现场指导及远程会诊覆盖率仅60%；四是信息化建设滞后，电子病历系统中感染性疾病专科模块（如病原体数据库、用药警示）功能不完善，数据挖掘效率较低。二、2026年工作计划2026年，科室将以“补短板、强优势、促融合、创品牌”为总体思路，重点推进以下工作：（一）聚焦医疗质量，打造精准诊疗标杆1.优化诊疗流程：制定《感染性疾病分级诊疗路径》，针对常见感染（如社区获得性肺炎、尿路感染）、复杂感染（如心内膜炎、中枢神经系统感染）、特殊人群感染（如肿瘤化疗后感染）分类制定临床路径，力争平均住院日降至6.5天，药占比控制在26%以内。2.提升精准诊疗能力：新增“病原体快速检测平台”，引进荧光定量PCR仪、质谱检测仪，将常见呼吸道、消化道病原体检测时间从4小时缩短至2小时；建立“耐药预警数据库”，动态分析近3年科室分离菌株的耐药谱，每月发布《抗菌药物使用建议》，力争抗菌药物合理使用率从90%提升至95%。3.强化重症救治水平：与ICU联合成立“重症感染诊疗中心”，配备专职重症感染医师4名，开展连续性血液净化（CRRT）、体外膜肺氧合（ECMO）等技术在重症感染中的应用研究，目标重症感染患者死亡率降至10%以下。（二）压实防控责任，筑牢公共卫生防线1.强化监测预警能力：升级“感染性疾病监测大数据平台”，接入辖区内20家基层医疗机构数据，增加“症状-检验-流行病学”多维度分析模块，实现聚集性疫情预警准确率≥90%；与疾控中心共建“病原体基因库”，完成1000株常见病原体全基因组测序，为溯源及疫苗研发提供支持。2.推进疫苗接种扩面：联合社区卫生服务中心开展“重点人群疫苗覆盖行动”，目标完成65岁以上老年人流感疫苗接种率80%（2025年为70%）、慢病人群23价肺炎疫苗接种率60%（2025年为50%）；开设“疫苗接种咨询门诊”，由高年资医师提供个性化接种方案，降低禁忌证误判率。3.深化基层协同防控：实施“感染防控下沉工程”，通过“派驻专家+远程会诊+现场带教”模式，对10家社区卫生服务中心进行为期1年的精准帮扶，每月安排2名骨干医生驻点指导，每季度开展“基层病例讨论会”，目标基层医疗机构传染病规范处置率从85%提升至95%。（三）推动科研转化，提升学科创新力1.聚焦重点研究方向：以“耐药机制与干预”“感染免疫重建”“新型诊疗技术”为三大主攻方向，申报国家自然科学基金1-2项、省部级课题4项；推进“多重耐药菌外排泵抑制剂”研究，完成动物实验并启动Ⅰ期临床试验；优化“结核感染T细胞检测技术”，目标检测灵敏度从85%提升至90%。2.加速成果临床转化：与生物科技公司合作，将“呼吸道病原体16联检试剂盒”投入临床应用，预计年检测量达1万例；建立“感染性疾病生物样本库”，规范存储血液、组织、病原体等样本5000份，为后续研究提供资源支撑。3.强化学术交流：主办“华东地区感染性疾病论坛”，邀请国内知名专家授课，预计参会人数300人次；与国外高校（如美国约翰霍普金斯大学感染科）建立合作，开展耐药菌流行病学对比研究，提升国际影响力。（四）深化团队建设，激发内生动力1.加强亚专科建设：重点发展热带病学亚组，引进1名热带病学博士，开展登革热、疟疾等疾病的诊疗技术培训，目标年门诊量突破1000人次；完善肝病亚组诊疗体系，新增肝脏弹性成像检查项目，慢性乙肝患者肝纤维化早期诊断率从70%提升至80%。2.优化人才培养机制：实施“青苗计划”，选拔5名35岁以下青年医生，提供“临床+科研”双导师制培养，支持参加国内外学术会议及短期进修；开展“感染科技能大赛”，涵盖病例分析、操作技能、科研汇报3个环节，激发团队竞争意识。3.完善激励评价体系：修订绩效考核方案，增加“科研转化贡献分”（如新技术应用、专利授权）、“基层服务积分”（如驻点指导、远程会诊次数），将考核结果与职称晋升、进修机会直接挂钩，目标科研类绩效占比从30%提升至40%。（五）推进信息化建设，赋能高效管理1.升级电子病历系统：开发感染性疾病专科模块，整合病原体检测结果、用药史、耐药预警等信息，实现“一键式”智能提醒（如特殊病原体隔离措施、妊娠患者用药禁忌）；建立“患者随访管理平台”，对慢性感染患者（如乙肝、结核）进行定期随访，目标随访率从80%提升至90%。2.构建数据驱