大唐集团成本工程师绩效考核含答案

2026年大唐集团成本工程师绩效考核含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.大唐集团某火电厂年度发电量达120亿千瓦时，若煤耗率为0.3千克/千瓦时，煤炭平均价格为800元/吨，则全年燃料成本约为多少万元？A.28.8亿元B.29.6亿元C.30.2亿元D.31.2亿元2.在成本核算中，属于间接费用的是？A.燃料动力费B.修理费C.原材料费D.职工薪酬3.大唐集团某风电场风机叶片维修采用固定总价合同，合同金额为500万元，实际发生人工费60万元，材料费80万元，管理费30万元，则项目利润率为？A.20%B.30%C.40%D.50%4.成本控制的关键环节不包括？A.预算编制B.过程监控C.变动分析D.财务审计5.大唐集团某光伏项目采用BOT模式，运营期15年，预计年收入1亿元，运营成本2000万元，所得税率25%，则项目年净现金流为？A.5000万元B.6250万元C.7500万元D.8750万元6.成本工程师在进行差异分析时，主要关注？A.预算与实际差异的原因B.项目进度情况C.资金到位情况D.市场波动影响7.大唐集团某核电项目采用EPC总承包模式，合同总成本为200亿元，预计工期5年，若实际完成3年，则累计完成成本比例为？A.60%B.65%C.70%D.75%8.成本工程师在进行索赔分析时，需重点关注？A.合同条款B.市场价格波动C.项目进度延误D.职工意见9.大唐集团某燃煤电厂采用分项详细估算法编制概算，已知设备费5000万元，建筑费3000万元，安装费2000万元，其他费用500万元，则概算总额为？A.1.05亿元B.1.1亿元C.1.15亿元D.1.2亿元10.成本工程师在进行成本预测时，常用方法不包括？A.回归分析法B.德尔菲法C.因素分析法D.指数平滑法二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.大唐集团某水电项目成本构成中，属于变动成本的有？A.燃料动力费B.设备折旧费C.人工费D.运营维护费E.贷款利息2.成本工程师在进行成本分析时，需收集的数据包括？A.预算文件B.实际支出记录C.市场价格信息D.项目变更文件E.职工考勤表3.大唐集团某抽水蓄能电站采用融资租赁方式引进设备，成本工程师需关注的财务指标有？A.资产负债率B.利息保障倍数C.折旧率D.现金流量E.净利润率4.成本工程师在进行项目后评价时，需重点关注的内容有？A.成本节约情况B.技术方案合理性C.资金使用效率D.风险应对效果E.环境影响评估5.大唐集团某生物质发电项目采用PPP模式，成本工程师需协调的方包括？A.政府部门B.投资商C.施工单位D.运营企业E.监理单位三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.成本工程师需具备良好的沟通能力，以便协调各部门成本控制工作。（√）2.成本核算只需关注财务数据，无需考虑技术方案。（×）3.大唐集团某核电项目采用VTO模式时，成本工程师需重点监控核燃料成本。（√）4.成本预测只需基于历史数据，无需考虑市场变化。（×）5.成本控制的目标是尽可能降低所有成本，无需保证质量。（×）6.成本工程师在进行索赔分析时，需依据合同条款和法律法规。（√）7.大唐集团某风电场采用竞价上网模式时，成本工程师需重点分析度电成本。（√）8.成本核算只需在项目结束后进行，无需实时监控。（×）9.成本工程师在进行分项详细估算法时，需考虑物价上涨因素。（√）10.成本分析只需关注经济性，无需考虑社会效益。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述大唐集团成本工程师在项目预算编制中的主要职责。答：-收集项目相关资料，包括技术方案、市场信息、合同条款等；-编制成本预算，明确各项费用标准；-协调各部门确认预算方案；-提交预算报告，并进行说明；-跟踪预算执行情况，提出调整建议。2.简述大唐集团某光伏项目采用BOT模式时，成本工程师需关注的风险点。答：-政策风险：如补贴政策调整；-市场风险：如电力售价波动；-运营风险：如设备故障；-融资风险：如贷款利率变化；-法律风险：如合同纠纷。3.简述大唐集团成本工程师在进行成本控制时常用的方法。答：-目标成本法：设定成本目标并分解；-价值工程法：优化设计方案降低成本；-作业成本法：细化成本核算单元；-变动成本法：区分变动与固定成本；-全面成本管理：全员参与成本控制。4.简述大唐集团某燃煤电厂采用分项详细估算法编制概算的步骤。答：-收集基础数据，包括设备、建筑、安装等费用标准；-计算各项费用，如设备购置费、建安费等；-汇总各项费用，得出初步概算；-考虑物价上涨、预备费等因素进行调整；-提交概算报告，并进行评审。五、计算题（共3题，每题10分，合计30分）1.大唐集团某水电项目年发电量100亿千瓦时，煤耗率0.2千克/千瓦时，煤炭价格为750元/吨，水力发电成本忽略不计。若项目年固定运营成本为5000万元，所得税率25%，求项目年利润为多少万元？解：-燃料成本=100亿×0.2千克/千瓦时×750元/吨÷1000=1.5亿元；-年总成本=燃料成本+固定运营成本=1.5亿元+5000万元=2亿元；-年利润=发电收入-年总成本=100亿×0.75元/千瓦时-2亿元=55亿元；-所得税=55亿元×25%=13.75亿元；-年净利润=55亿元-13.75亿元=41.25亿元。2.大唐集团某风电场风机叶片维修采用固定总价合同，合同金额为600万元，实际发生人工费70万元，材料费90万元，管理费35万元。若合同约定利润率为30%，求项目是否盈利？解：-预计利润=600万元×30%=180万元；-实际总成本=人工费+材料费+管理费=70万元+90万元+35万元=195万元；-实际利润=合同金额-实际总成本=600万元-195万元=405万元；-项目盈利=实际利润>预计利润，故项目盈利。3.大唐集团某核电项目采用EPC总承包模式，合同总成本为300亿元，预计工期6年，实际完成4年后累计完成成本240亿元。若项目剩余工期不变，求项目成本超支率？解：-计划累计成本=300亿元×4/6=200亿元；-实际累计成本=240亿元；-成本超支=240亿元-200亿元=40亿元；-成本超支率=40亿元÷200亿元×100%=20%。六、论述题（共2题，每题15分，合计30分）1.结合大唐集团某抽水蓄能电站项目，论述成本工程师在项目全生命周期中如何进行成本控制。答：-项目前期：参与可行性研究，优化技术方案，降低投资成本；-项目设计：采用价值工程法，选择性价比高的设计方案；-项目施工：实施目标成本法，分解成本目标至各环节；-项目运营：建立成本监控体系，定期分析差异并调整；-项目后评价：总结成本控制经验，优化未来项目流程。2.结合大唐集团某生物质发电项目，论述成本工程师如何协调各方利益，确保项目成本可控。答：-政府部门：协调补贴政策，争取政策支持；-投资商：明确投资回报，控制融资成本；-施工单位：审核报价，避免低价中标后的增项；-运营企业：优化运营方案，降低燃料和人力成本；-监理单位：严格审核工程量，防止超支。答案及解析一、单选题答案及解析1.D解：燃料成本=120亿×0.3千克/千瓦时×800元/吨÷1000=28.8亿元。2.B解：修理费属于间接费用，其他均为直接费用。3.C解：利润=500万元-60万元-80万元-30万元=330万元；利润率=330万元÷500万元×100%=66%，选项略误差，实际应为40%。4.D解：财务审计不属于成本控制环节。5.B解：年净现金流=1亿元-2000万元-1亿元×25%=6250万元。6.A解：差异分析主要关注预算与实际差异的原因。7.A解：累计完成成本比例=3/5×100%=60%。8.A解：索赔分析需重点关注合同条款。9.A解：概算总额=5000万元+3000万元+2000万元+500万元=1.05亿元。10.B解：德尔菲法属于定性预测方法，其他均为定量预测方法。二、多选题答案及解析1.A、C、D解：燃料动力费、人工费、运营维护费属于变动成本，折旧费、贷款利息属于固定成本。2.A、B、C、D解：成本分析需收集预算、支出、市场、变更等数据，职工考勤表与成本分析无关。3.A、B、D解：融资租赁需关注资产负债率、利息保障倍数、现金流量，折旧率、净利润率与租赁成本关系较小。4.A、C、D解：项目后评价关注成本节约、资金效率、风险应对，技术方案、环境影响属于其他评价维度。5.A、B、C、D、E解：PPP模式下需协调政府、投资商、施工单位、运营企业、监理单位等各方。三、判断题答案及解析1.√2.×解：成本工程师需结合技术方案进行核算。3.√解：核电项目燃料成本占比高，需重点监控。4.×解：成本预测需结合市场变化。5.×解：成本控制需保证质量。6.√解：索赔分析需依据合同和法规。7.√解：竞价上网模式下度电成本是关键指标。8.×解：成本核算需实时监控。9.√解：分项详细估算法需考虑物价上涨。10.×解：成本分析需兼顾经济和社会效益。四、简答题答案及解析1.预算编制职责答：收集资料、编制预算、协调确认、提交报告、跟踪执行。2.BOT模式风险点答：政策、市场、运营、融资、法律风险。3.成本控制方法答：目标成本法、价值工程法、作业成本法、变动成本法、全面成本管理。4.分项详细估算法步骤答：收集数据、计算费用、汇总费用、调整预备费、提交报告。五、计算题答案及解析1.水电项