建筑业项目经理项目周期内绩效评价考核表

建筑业项目经理项目周期内绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率35%5%以项目预算为基准，实际总成本低于预算5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算5%以内每超1%扣0.5分，超过预算5%以外按比例递增扣分。材料采购成本控制3%材料采购总成本低于预算3%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算3%以内每超1%扣0.5分，超过预算3%以外按比例递增扣分。人工成本控制2%人工成本低于预算2%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算2%以内每超1%扣0.5分，超过预算2%以外按比例递增扣分。分包成本控制4%分包成本低于预算4%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算4%以内每超1%扣0.5分，超过预算4%以外按比例递增扣分。变更成本控制1%变更成本低于预算1%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算1%以内每超1%扣0.5分，超过预算1%以外按比例递增扣分。项目进度管理关键节点完成率30%100%所有关键节点按计划完成为满分，每提前完成1个节点加2分，每延迟完成1个节点扣2分，延迟超过计划20%直接扣10分。总工期完成率98%总工期提前2%以内为满分，每提前1%加2分，每延迟1%扣1分，延迟超过2%以外按比例递增扣分。进度计划偏差率5%项目整体进度偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最高扣15分。延期罚款次数0未发生延期罚款为满分，每发生一次延期罚款扣5分。进度报告准确率95%进度报告准确率95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。项目质量管理工程质量合格率20%100%工程质量100%合格为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。客户投诉率0未发生客户质量投诉为满分，每发生一次客户投诉扣3分。返工率1%返工率低于1%为满分，每超过1%扣2分，最高扣10分。质量检查通过率98%质量检查通过率98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全生产达标率100%安全生产达标100%为满分，每发生一起安全事故扣5分，最低扣至0分。团队管理与沟通团队协作满意度15%4.5团队协作满意度评分4.5以上为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。与业主沟通效率90%与业主沟通效率90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。与分包商关系维护良好与分包商关系维护达到良好为满分，一般扣2分，较差扣5分。团队培训覆盖率100%团队培训覆盖率100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。突发事件处理能力优秀突发事件处理能力达到优秀为满分，良好扣2分，一般扣5分。本考核表用于评价建筑业项目经理在项目周期内的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目成本控制35%、项目进度管理30%、项目质量管理20%、团队管理与沟通15%，权重总和为100%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：