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交通运输规划与运营管理专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性规划方案每项创新方案计10分，总分不超过50分方案可行性方案通过可行性分析通过率≥90%每通过一项可行性分析计5分，满分50分方案经济性方案成本控制在预算±5%以内控制在预算±5%以内得50分，每超出±1%扣10分，最低为0分方案社会效益方案社会效益评估得分≥85分按社会效益评估报告得分直接计分方案完成时效按期完成规划方案交付率≥95%每按期完成一项计20分，满分100分运营管理效率运输效率提升率30%运输效率提升率≥10%每提升1%计10分，满分50分运营成本控制率运营成本控制率≥8%每控制1%计12.5分，满分50分资源利用率资源利用率≥75%每提升1%计4分，满分50分运营风险发生率运营风险发生率≤3%每低于1%计10分，满分20分应急预案完善度应急预案覆盖率≥100%每覆盖1%计5分，满分50分团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门协作项目完成率≥90%每完成一项协作项目计15分，满分75分项目协调能力关键项目协调成功率≥85%每成功协调一项关键项目计10分，满分50分沟通清晰度沟通反馈满意度≥80%按沟通反馈问卷得分直接计分团队培训参与度团队培训参与率≥90%每参与一次培训计5分，满分25分问题解决响应速度问题解决响应时间≤24小时每提前响应1小时计5分，满分25分专业能力与成长政策研究深度15%政策研究报告深度得分≥85分按政策研究报告评分直接计分新技术应用能力掌握至少2项新技术应用每掌握一项新技术计10分，满分20分行业知识更新率每年完成至少10次行业知识更新学习每次学习计2分，满分20分专业认证获取获取至少1项专业认证每获取一项认证计10分，满分10分知识分享贡献至少完成2次内部知识分享每次分享计5分，满分10分本考核表用于评估交通运输规划与运营管理专家的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配说明：规划方案质量占比35%（核心业务）、运营管理效率占比30%（核心业务）、团队协作与沟通占比20%（支撑业务）、专业能力与成长占比15%（发展需求）。评分时请结合实际工作表现和量化数据，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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