石油钻井队队长技术能力绩效评定表

石油钻井队队长技术能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与技术优化钻井周期缩短率35%提高10%实际钻井周期较计划周期缩短10%以上得满分，每缩短1%加0.5分，最高加满；反之按比例扣分。单井钻井成本控制控制在预算的95%以内实际单井成本低于预算95%得满分，每超出预算1%扣0.5分，最低扣至-10分。复杂情况处理成功率达到90%成功处理复杂情况（如井漏、井喷）次数占总次数的90%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。新技术应用数量至少应用2项新技术实际应用新技术项数达到或超过2项得满分，每少1项扣5分，最低扣至-10分。钻井参数优化贡献提出3项有效优化方案提出的钻井参数优化方案经实施后有效降低能耗或提升效率，每项有效方案得3分，最高15分。团队管理与安全监督团队培训覆盖率30%100%确保团队所有成员参与技术培训的覆盖率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。安全事故发生率0事故全年无重大安全事故发生得满分，发生1次重大事故扣10分，发生2次扣20分，取消考核资格。设备维护及时率95%钻井设备维护工作按时完成的比例达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至-10分。员工满意度评分85分以上团队内部员工对队长管理能力的匿名评分达到85分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至-10分。应急预案完备性覆盖所有风险场景制定的应急预案完整覆盖所有已知风险场景得满分，每缺失1个场景扣5分，最低扣至-10分。技术决策与问题解决关键决策准确率20%达到92%在钻井过程中的关键决策（如井眼轨迹调整）的准确率达到92%以上得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至-10分。问题解决响应时间平均响应时间小于4小时对突发技术问题的平均响应时间小于4小时得满分，每延长1小时扣1分，最低扣至-10分。技术方案采纳率达到80%提出的改进方案被管理层采纳并实施的比例达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至-10分。同行技术交流参与度至少参加2次行业技术交流会全年参与行业技术交流会或技术研讨会至少2次得满分，每少1次扣5分，最低扣至-10分。技术文档质量无重大缺陷提交的技术报告、操作规程等文档经审核无重大缺陷得满分，每发现1处重大缺陷扣3分，最低扣至-10分。合规与标准执行行业标准符合度15%100%钻井作业完全符合国家及行业标准得满分，每出现1项不符合项扣2分，最低扣至-10分。环保法规遵守情况零违规全年无环保法规违规行为得满分，发生1次违规扣5分，发生2次扣10分，取消考核资格。质量管理体系运行内部审核一次通过组织内部质量管理体系审核一次通过得满分，未通过扣5分，需复评扣3分。许可证续期及时性提前30天完成所有相关许可证均在到期前30天完成续期得满分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至-10分。合规培训完成率100%确保团队所有成员完成年度合规培训的覆盖率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。本考核表用于评定石油钻井队队长的技术能力，包括钻井效率与技术优化、团队管理与安全监督、技术决策与问题解决、合规与标准执行四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标评分标准进行评估。权重分配如下：钻井效率与技术优化35%，团队管理与安全监督30%，技术决策与问题解决20%，合规与标准执行15%。总分100分，需达到80分以上为优秀。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：