中建结算策划方案

第一章项目背景与结算策划概述第二章结算依据与政策分析第三章工程量计算与核对第四章材料价格与成本分析第五章结算流程与时间控制第六章结算争议处理与风险管理01第一章项目背景与结算策划概述项目背景介绍中建某大型商业综合体项目，总建筑面积约15万平方米，包含5层商业裙楼和1栋28层写字楼，总投资额约12亿元。项目位于城市核心商圈，周边商业密集，交通便利，预计开业后年营业额可达8亿元。结算工作涉及工程量约50万立方米，材料种类超过200种，合同工期为36个月，实际工期因设计变更延长至42个月。项目的前期规划充分考虑了商业与办公的协同效应，通过共享大堂、地下停车场等公共设施，实现资源的高效利用。商业裙楼采用开放式街区设计，引入多种业态，如餐饮、零售、娱乐等，形成全天候的商业模式。写字楼部分则注重绿色节能设计，采用智能建筑系统，降低运营成本。项目所在区域的基础设施完善，包括地铁2号线、3条公交线路及高速公路出入口，为项目的快速发展提供了有力保障。结算策划核心内容结算范围涵盖所有工程类别的结算工作结算周期分阶段发布结算报告，确保及时性关键节点详细划分结算流程的时间节点结算工具采用BIM5D技术平台提高结算效率结算团队组织架构团队组织结构图清晰展示各成员的职责分工核心成员介绍详细介绍各成员的专业背景和工作经验工作流程图展示团队协作的工作流程结算风险预判设计变更风险项目累计设计变更超过200项材料价格波动主要材料价格同比上涨约8%工期延误风险因疫情影响停工2个月合同条款争议合同中关于工程量计价的争议条款02第二章结算依据与政策分析国家及地方结算政策国家及地方结算政策是项目结算工作的法律依据，对于确保结算的合法性和合理性至关重要。国家层面，住房和城乡建设部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）是所有建设工程结算的基础性文件。该规范详细规定了工程量的计算规则、计价方法以及合同条款的解释原则，为结算工作提供了统一的标准。此外，规范还强调了工程量清单的编制要求，要求清单项目必须完整、准确，以确保结算的公平性和透明性。在广东省，住房和城乡建设厅发布的《建设工程计价依据》（2019版）是对国家规范的具体补充，提供了更详细的计价规则和参考价格。该依据涵盖了广东省建设工程的常用材料价格、人工单价以及各项费用的计算方法，为项目结算提供了更加具体的指导。中建集团内部的《工程结算管理办法》则进一步细化了结算流程和审批权限，确保结算工作的规范性和高效性。这些政策文件不仅为结算工作提供了法律依据，也为项目管理和成本控制提供了明确的指导原则。通过遵循这些政策，项目团队能够确保结算工作的合法性和合理性，避免不必要的争议和纠纷。项目合同条款梳理合同类型结算争议条款关键数据固定总价+调价公式明确争议解决方式和范围合同中约定的工程量误差和材料价差调整变更与签证管理清单变更管理流程图展示变更处理的完整流程签证管理表记录所有签证事项的详细信息签证审核流程确保签证处理的规范性和高效性结算依据文件矩阵合同文件施工总承包合同设计文件施工图设计审查合格证变更文件设计变更通知单（累计）材料认价文件材料样品封存及认价单监理文件监理工程师通知单03第三章工程量计算与核对工程量计算规则框架工程量计算规则是项目结算工作的基础，对于确保结算的准确性和合理性至关重要。国家层面，住房和城乡建设部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）是所有建设工程结算的基础性文件。该规范详细规定了工程量的计算规则、计价方法以及合同条款的解释原则，为结算工作提供了统一的标准。在广东省，住房和城乡建设厅发布的《建设工程计价依据》（2019版）是对国家规范的具体补充，提供了更详细的计价规则和参考价格。该依据涵盖了广东省建设工程的常用材料价格、人工单价以及各项费用的计算方法，为项目结算提供了更加具体的指导。中建集团内部的《工程结算管理办法》则进一步细化了结算流程和审批权限，确保结算工作的规范性和高效性。通过遵循这些政策，项目团队能够确保结算工作的合法性和合理性，避免不必要的争议和纠纷。实际工程量与清单对比混凝土工程量对比钢筋工程量对比装饰工程量对比实际工程量与清单工程量的差异分析实际工程量与清单工程量的差异分析实际工程量与清单工程量的差异分析工程量核对清单示例工程量核对清单包含项目编号、工程量、差异率等信息工程量对比图表直观展示实际工程量与清单工程量的差异工程量审核流程确保工程量核对的规范性和准确性工程量计算复核流程模型建立使用Revit建立精简BIM模型批量计算导出工程量清单至Excel进行计算分项审核各专业组分别审核不同类型的工程量交叉验证使用天正算量软件进行独立计算并比对04第四章材料价格与成本分析材料价格基准体系材料价格基准体系是项目成本控制的关键，它为材料价格的确定提供了科学依据。国家层面，住房和城乡建设部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定了材料价格的确定方法，包括市场价、信息价和合同价等。在广东省，住房和城乡建设厅发布的《建设工程计价依据》（2019版）提供了广东省建设工程常用材料的价格信息，为项目材料价格的确定提供了参考。此外，中建集团内部的材料价格数据库积累了大量历史数据，为同类项目提供了材料价格的参考。材料价格基准体系不仅为材料价格的确定提供了依据，也为材料成本的控制提供了科学的方法。通过建立材料价格基准体系，项目团队能够对材料价格进行有效的监控和管理，确保材料价格的合理性和透明性。主要材料价格对比分析钢筋价格对比水泥价格对比玻璃价格对比实际价格与合同价格的差异分析实际价格与合同价格的差异分析实际价格与合同价格的差异分析材料核价管理清单材料核价流程图展示材料核价的完整流程材料核价审核表记录所有材料核价的详细信息材料价格对比图表直观展示材料价格的变化趋势成本超支风险预警幕墙工程超支精装修超支景观工程超支因汇率变动导致型材成本超支因业主变更导致材料成本超支因苗木价格上涨导致成本超支05第五章结算流程与时间控制分阶段结算计划分阶段结算计划是确保结算工作按期完成的关键，它将复杂的结算工作分解为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间节点。项目结算分四个主要阶段：准备阶段、计算阶段、审核阶段和归档阶段。准备阶段主要进行资料收集和系统建立，包括收集所有与结算相关的合同文件、变更单、签证单等，并建立结算台账和工程量计算模型。计算阶段则涉及工程量计算、材料核价和初步汇总，确保所有数据准确无误。审核阶段包括内部审核和业主审核，确保结算数据的合理性和准确性。最后，归档阶段将所有结算资料整理归档，包括电子版和纸质版，确保资料完整保存。通过分阶段结算计划，项目团队能够有效地管理结算工作，确保结算的及时性和准确性。结算进度甘特图准备阶段资料收集和系统建立计算阶段工程量计算和材料核价审核阶段内部和业主审核归档阶段资料整理和归档结算节点控制清单结算节点控制表记录所有结算工作的关键节点节点审核流程确保节点控制的规范性和高效性节点对比图表直观展示节点完成情况时间延误应对措施业主资料延迟提交监理审核超期变更处理不及时要求业主提前提交资料与监理协商调整审核周期建立快速变更响应机制06第六章结算争议处理与风险管理常见结算争议类型结算争议是项目结算过程中常见的问题，合理处理争议对于确保结算的顺利进行至关重要。常见的结算争议类型包括工程量计算争议、材料价格争议、工期索赔争议以及其他争议。工程量计算争议主要涉及工程量计算差异和清单项目遗漏。材料价格争议则包括材料价格波动、合同调价公式适用范围以及市场价参照基准。工期索赔争议主要涉及工期延误责任划分和索赔证据不足。其他争议包括竣工资料不全、税费计算差异等。通过了解这些常见争议类型，项目团队能够提前做好争议预防准备，确保结算工作的顺利进行。争议解决策略争议管理流程争议解决工具典型案例详细描述争议处理的完整流程列出争议解决所使用的工具和方法展示争议解决的典型案例争议预防措施清单争议预防流程图展示争议预防的完整流程争议审核表记录所有争议的详细信息争议对比图表直观展示争议的变化趋势争议解决案例分析争议背景详细描述争议的背景情况双方立场详细描述争议双方的观点解决过程详细描述争议的解决过程经验总结总结争议解决的要点和经验07第七章结算成果与后续工作结算成果交付清单结算成果交付清单是项目结算工作的最终成果，它详细列出了所有需要交付的结算文件和资料。这些文件包括最终结算报告、工程量计算书、材料核价汇总表、争议处理说明、结算支付台账和电子结算档案。最终结算报告是结算成果的核心，它详细列出了项目的工程量、材料价格、费用计算过程和结算结论。工程量计算书则列出了所有工程量的计算过程和计算结果。材料核价汇总表则列出了所有材料的价格和调价过程。争议处理说明则详细描述了所有争议的解决过程和解决结果。结算支付台账列出了所有结算支付的信息，包括支付申请、审批记录和发票核对。电子结算档案则包含了所有电子结算文件，包括结算报告、计算书、核价表等。这些文件和资料是项目结算的最终成果，对于项目的成本控制和管理至关重要。结算成果质量检查标准争议处理文件完整性逻辑性争议处理合理性文件完整性检查文件逻辑性检查后续工作计划后续工作计划表展示后续工作的计划安排工作审核流程确保工作审核的规范性和准确性工作对比图表直观展示工作完成情况结算管理改进建议制度层面制度改进建议流程层面流程改进建议工具层面工具改进建议人员层面人员改进建议项目结算总结结算概况管理亮点待改进项目结算的总体情况项目结算的管理亮点项目结算的待改进之处项目结算价值传递项目结算的价值传递是项目结算工作的重要环节，它不仅涉及结算数据的传递，还包括