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娱乐业活动策划人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创新性创意主题构思30%提出3个以上具有市场前瞻性的活动主题每个符合要求的创意主题得3分，满分15分，按比例计算得分互动环节设计设计2个以上创新互动环节每个符合要求的互动环节得4分，满分8分，按比例计算得分技术应用创新引入1种以上新技术提升活动体验引入符合要求的新技术得5分，未引入得0分预算内优化在预算内实现创意最大化超出预算10%以内不得分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣4分同行借鉴创新活动中有明显创新元素，非简单模仿经评审有创新元素得5分，无明显创新得0分活动执行能力供应商管理25%完成至少5家供应商的对接与管理每完成1家得2分，满分10分，按比例计算得分现场协调确保活动当天90%以上环节按计划执行达标得5分，达标率80%-89%得3分，达标率70%-79%得1分危机应对处理至少1次突发状况成功处理得5分，未处理或处理失败得0分团队协作与团队完成度达95%以上达标得4分，达标率90%-94%得2分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内控制在预算内得5分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分活动影响力媒体曝光量25%获得至少3篇行业媒体报道每篇符合要求的媒体曝光得3分，满分9分，按比例计算得分社交媒体热度活动相关话题总阅读量达100万每50万阅读量得3分，满分9分，按比例计算得分观众满意度通过问卷调研获得85%以上满意度达标得5分，达标率80%-84%得3分商业合作转化促成至少1项商业合作促成合作得5分，未促成得0分品牌提升效果活动显著提升品牌形象经第三方评估显著提升得5分，无显著提升得0分团队管理与专业成长团队培训20%完成至少2次团队内部培训每完成1次得2分，满分4分，按比例计算得分项目复盘主导完成至少3个项目复盘报告每完成1个得2分，满分6分，按比例计算得分跨部门协作成功完成至少2次跨部门协作项目每成功完成1次得3分，满分6分，按比例计算得分行业知识更新每年参与至少4场行业交流活动每参与1场得2分，满分8分，按比例计算得分个人提案成功率提交的提案至少有2个被采纳并执行每成功采纳1个得3分，满分6分，按比例计算得分本考核表用于评估娱乐业活动策划人的综合绩效，请考核人根据被考核人的实际表现，逐项填写指标得分。权重分配为：活动创新性30%，活动执行能力25%，活动影响力25%，团队管理与专业成长20%。最终得分=Σ（指标得分×权重系数）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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