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文档简介

物流信息技术专家物流软件系统开发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量与效率代码质量（单元测试覆盖率）35%80%实际覆盖率达到或超过目标值为满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得分为0分。需求变更响应速度3个工作日每提前完成1个工作日加0.5分，每延迟1个工作日扣0.5分，最高得分为5分。线上问题解决率95%实际解决率达到或超过目标值为满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得分为0分。项目按时交付率90%实际交付率达到或超过目标值为满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得分为0分。文档完整性与准确性无重大遗漏文档完整且无重大遗漏为满分，存在轻微遗漏扣1分，存在重大遗漏扣3分，最低得分为0分。技术创新与优化新功能开发数量25%4个每完成1个新功能加2分，最多加10分。系统性能优化（响应时间）提升20%实际提升率等于目标值为满分，每低5个百分点扣1分，最低得分为0分。技术方案创新性1项提出并被采纳1项创新性技术方案加5分，最多加5分。技术文档贡献2篇每贡献1篇高质量技术文档加2分，最多加4分。新技术调研与应用1项成功应用1项新技术加3分，最多加3分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突无重大冲突为满分，存在一般性冲突扣1分，存在重大冲突扣3分，最低得分为0分。问题解决参与度5次每积极参与1次问题解决加1分，最多加5分。技术指导与培训2次每完成1次有效技术指导或培训加1分，最多加2分。会议参与质量80%实际参与质量达到或超过目标值为满分，每低10个百分点扣1分，最低得分为0分。知识分享贡献1篇分享1篇有价值的技术文章或经验加2分，最多加2分。客户满意度与反馈客户满意度评分20%4.5分实际评分等于目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。客户反馈处理及时性24小时每提前完成1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高得分为5分。客户需求理解准确性95%实际理解准确率达到或超过目标值为满分，每低1个百分点扣0.5分，最低得分为0分。客户问题复现率5%实际复现率低于或等于目标值为满分，每高1个百分点扣1分，最低得分为0分。客户推荐次数1次获得1次客户主动推荐加3分，最多加3分。本考核表旨在全面评估物流信息技术专家物流软件系统开发工程师的工作表现，包括项目交付质量与效率、技术创新与优化、团队协作与沟通、客户满意度与反馈四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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