机械制造公司设备技术员绩效评定表

机械制造公司设备技术员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护与故障处理能力设备故障响应时间35%平均2小时内响应根据故障严重程度划分等级：严重故障（如停机）0-1小时响应得满分，一般故障（如影响效率）1-2小时响应得满分，轻微故障（如不影响生产）2-4小时响应得80%，超过4小时响应得50%。设备故障修复率核心设备修复率≥95%按修复完成时间计算：修复时间≤目标值得满分，修复时间超出目标值10%以内扣10%，超出10%-20%扣20%，超出20%扣30%。设备预防性维护完成率100%按计划完成维护项目比例计分：完成100%得满分，完成90%-99%得90%，完成80%-89%得80%，以此类推。设备故障率降低年度核心设备故障率降低5%对比上一年度故障率：降低目标值得满分，降低目标值50%-74%得75%，降低25%-49%得50%，降低0%-24%得25%，未降低得0分。维护记录完整性与准确性100%按记录提交比例和错误率计分：记录完整准确100%得满分，记录完整但存在5%以内错误扣10%，存在5%-10%错误扣20%，超过10%错误或记录不完整得0分。技术支持与改进能力技术问题解决率25%100%按问题首次解决比例计分：100%解决得满分，90%-99%解决得90%，80%-89%解决得80%，以此类推。技术方案采纳率80%按方案被采纳并实施比例计分：采纳率100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，40%-59%得40%，低于40%得0分。技术文档编写质量无重大错误按文档准确性、完整性、规范性计分：无重大错误且内容详尽得满分，存在轻微错误或缺失部分内容扣20%，存在重要错误或缺失关键信息扣50%。新设备/技术学习与应用完成公司要求的所有培训并应用按培训完成度与应用效果计分：完成所有培训并成功应用得满分，完成80%以上并部分应用得80%，完成50%-80%得50%，未完成或未应用得0分。跨部门协作效率100%按协作完成时间与问题解决情况计分：协作项目100%按时完成且无遗留问题得满分，99%-90%完成或存在轻微问题得90%，80%-89%完成或存在一般问题得80%，以此类推。安全与合规性安全事故发生率20%0按事故发生次数计分：未发生事故得满分，发生1次轻微事故扣50%，发生1次一般事故扣80%，发生1次严重事故得0分。安全培训参与率100%按培训参与比例计分：100%参与得满分，90%-99%参与得90%，80%-89%参与得80%，以此类推。安全检查整改率100%按隐患整改完成比例计分：100%完成得满分，95%-99%完成得90%，90%-94%完成得80%，以此类推。合规操作执行率100%按操作记录抽查比例计分：100%符合规范得满分，95%-99%符合得90%，90%-94%符合得80%，以此类推。安全设施维护100%按安全设施检查结果计分：100%符合标准得满分，95%-99%符合得90%，90%-94%符合得80%，以此类推。成本控制与效率提升备件采购成本降低20%年度备件采购成本降低5%对比预算或上年度成本：降低目标值得满分，降低目标值50%-74%得75%，降低25%-49%得50%，降低0%-24%得25%，未降低得0分。备件库存周转率周转率≥5次/年按实际周转率与目标值比例计分：周转率100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，40%-59%得40%，低于40%得0分。维修成本控制维修费用≤预算按实际费用与预算比例计分：费用≤预算得满分，费用超出预算10%以内扣10%，超出10%-20%扣20%，超出20%扣30%。生产效率提升贡献提出并实施至少1项提升效率的措施按措施效果计分：成功提升效率10%以上得满分，提升5%-9%得80%，提升1%-4%得60%，未提升或效果不明显得0分。节能降耗成效年度能耗降低3%对比上一年度能耗：降低目标值得满分，降低目标值50%-74%得75%，降低25%-49%得50%，降低0%-24%得25%，未降低得0分。本考核表用于评估机械制造公司设备技术员的工作表现。请根据技术员在考核期内的工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：设备维护与故障处理能力35%，技术支持与改进能力25%，安全与合规性20%，成本控制与效率提升20%。最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈