通讯技术项目经理技术能力考核表

通讯技术项目经理技术能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案设计与实施技术方案完整性与可行性40%方案完整覆盖所有技术需求，可行性评估准确方案完整覆盖所有技术需求且可行性评估准确得满分，每缺少一项或评估偏差一项扣10分技术方案创新性方案体现至少2项技术创新或优化体现2项技术创新得满分，每少一项扣20分技术实施进度控制项目按计划完成，偏差不超过5%偏差0-5%得满分，每超5%扣10分技术风险识别与管理识别并有效管理关键技术风险识别并有效管理所有关键技术风险得满分，每遗漏或管理不善一项扣15分技术团队协作能力推动技术团队高效协作，解决技术难题推动团队高效协作且解决所有技术难题得满分，每出现一次协作障碍或未解决难题扣10分技术问题解决能力技术难题解决效率25%72小时内解决关键技术难题72小时内解决得满分，每延迟12小时扣5分问题解决质量问题一次性解决率≥90%一次性解决率90%得满分，每低5%扣5分技术方案优化能力提出至少3项技术优化建议并实施提出并实施3项优化建议得满分，每少一项扣15分技术文档质量技术文档准确、完整、易懂文档准确完整易懂得满分，每出现一处错误或缺失扣5分跨部门技术协调有效协调研发、测试等跨部门技术资源有效协调所有跨部门资源得满分，每出现一次协调失败扣10分技术知识更新与分享新技术学习与应用20%学习并应用至少2项前沿通讯技术学习并应用2项前沿技术得满分，每少一项扣20分技术培训参与度参与至少4次技术培训并分享经验参与并分享4次得满分，每少一次扣10分技术知识文档化输出至少3篇技术分享文档输出3篇文档得满分，每少一篇扣15分技术社区贡献在技术社区发表至少2篇高质量文章发表2篇高质量文章得满分，每少一篇扣20分技术知识传承指导至少2名团队成员提升技术能力指导2名成员得满分，每少一名扣15分技术领导力与影响力技术决策能力15%制定的技术决策符合公司战略且高效决策符合战略且高效得满分，每出现一次偏差扣10分技术团队激励团队满意度≥85%，员工流失率10%满意度85%且流失率10%得满分，每低5%或超5%扣5分跨部门技术影响力在跨部门会议中主导关键技术方案主导至少2次跨部门会议得满分，每少一次扣10分技术资源优化推动技术资源利用效率提升10%提升10%得满分，每低5%扣5分技术品牌建设主导至少1项技术成果获得行业认可主导1项成果获认可得满分，未达成扣15分本考核表用于评估通讯技术项目经理的技术能力，包括项目技术方案设计与实施、技术问题解决能力、技术知识更新与分享、技术领导力与影响力四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配：项目技术方案设计与实施40%，技术问题解决能力25%，技术知识更新与分享20%，技术领导力与影响力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：